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本報記者 王春霞 發自北京
“我們的計劃是在2008年突破100億元的保費規模，然后會進行再融資，采取發債或者上市的方式都可以。”生命人壽保險股份有限公司董事長李鋼在談到未來的發展規劃時充滿了自信。
日前，《第一財經日報》對李鋼進行了專訪。
《第一財經日報》：生命人壽通過哪些手段來控制市場風險？
李鋼：不同的公司對市場風險有不同的管理方法。生命人壽的做法是，通過建立數量化為主的市場風險管理體系來做好事前、事中和事后的市場風險管理，將市場風險管理真正納入投資決策流程；同時，控制市場風險，有經驗的、有紀律的投資經理也是非常重要甚至是非常關鍵的因素。對操作風險控制，我們主要采取的是強化制度流程，內控機制的建立，輔以現代化的實時監控的信息技術手段；同時，在傳統風險管理范圍外，每年都對投資部門進行稽核，以進一步消除風險盲點。
《第一財經日報》：近幾個月，國內股票市場呈現出較好的發展態勢，隨著行情的走強，生命人壽的投資策略是否會作一些調整，如采取更加積極的投資策略？
李鋼：從去年3月保監會批準保險資金直接投資A股以來，A股市場經歷了探底回升的走勢。其間股市漲幅達到26%，從最低到最高點振幅達到60%以上，可以說保監會給保險公司送了一個大紅包。這次行情可以歸結為股改送股、價值回歸的行情。隨著股改進入收官階段及市場整體價格向價值的回歸，相信保險資金會對A股的投資策略作出一定的調整，包括投資策略，投資品種，投資節奏的調整。當然，基于長期投資為核心策略的保險公司，投資股市更重要的是從資產配置的角度來考慮。因此，即使股市在未來一段時間出現調整，在具體投資上，保險公司會采取重資產配置，輕頻繁判斷市場的投資戰術。
《第一財經日報》：保險公司和銀行的聯動日益緊密，你認為銀保合作的模式優勢體現在哪些方面？而從保險公司的立場考慮，應該注意的是什么？
李鋼：保險和銀行的聯系日益緊密，代表的是市場的需要和客戶的需要。保險公司具有強大的產品研發能力，能提供客戶保障需求、養老規劃，未來更將提供“保障+投資”的產品，甚至提供純投資產品。同時，保險公司也具有面到面，點到點的服務網絡，巨大的保險業務員形成巨大的銷售和客戶服務網絡。第三是保險公司有大量的資金運用，與銀行有巨大的合作空間，包括存款，委托放款，購買銀行信貸及結構性產品等。因此，保險和銀行從這三個層面就可以開展多層次多渠道的合作，這三個方面也可以說是保險的優勢。而值得注意的問題是，如果保險公司過于注重依賴某一銀行的渠道銷售，而沒有自己的市場形象、核心產品及客戶服務，可能會降低其長期競爭力。
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