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中華聯(lián)合和大地財險賣面臨大考


http://whmsebhyy.com 2006年06月11日 14:39 經(jīng)濟觀察報

  -本報記者 唐君燕 上海報道

  中華聯(lián)合財產(chǎn)保險公司和大地保險股份有限公司,這兩家彼此視為競爭對手的財產(chǎn)保險公司,在完成了迅猛擴張的初期階段之后,目前正進入發(fā)展關(guān)鍵階段。

  增資擴股

  2006年,是中華聯(lián)合和大地兩家公司穩(wěn)固和實現(xiàn)非壽險公司第二梯隊領(lǐng)先者的關(guān)鍵一年。

  就像壽險公司中的泰康和新華,因為同屬于新成立不久的公司,而且又都以一個比較激進的形象在市場上展業(yè),中華聯(lián)合和大地這兩家公司自然被業(yè)界當成體現(xiàn)某一個市場階段的代表者。

  2005年統(tǒng)計顯示,中華聯(lián)合全年保費收入超過了100億,大地達到38億,兩家公司分列中資財險公司排名的第四和第六位。截至今年4月底,中華聯(lián)合收入保費43.66億元,大地則收錄了18.39億元保費。

  6月初,保監(jiān)會批準中華聯(lián)合財產(chǎn)保險公司整體改制設立的中華聯(lián)合保險控股股份有限公司開業(yè)。這次成立控股公司,是中華聯(lián)合第三次跨越的開始。“下一步,控股公司將再募集超過10億資金。”中華聯(lián)合內(nèi)部人士對本報表示。

  而大地保險公司相關(guān)人士稱,大地保險也將在年內(nèi)完成增資擴股。計劃公司資本金從現(xiàn)在的10億增加到20億,并且正在考慮引進新的戰(zhàn)略合作者。

  2005年,中華聯(lián)合進行了股改,并同時實施了內(nèi)部職工間接持股的方案。知情人士稱,這個方案內(nèi)部規(guī)定公司中層以上都要出資,由省一級公司高層作為發(fā)起人和出資人,內(nèi)部計劃募集3億資金發(fā)起成立新疆華聯(lián)投資公司。并且,不同的級別相對不同的出資額度。中華聯(lián)合保險控股的全體員工以華聯(lián)投資公司名義持股中華聯(lián)合財險。而當時承諾給出資者的內(nèi)部回報利率在6%左右。

  大地財險公司相關(guān)人士則對本報表示,大地也打算進行職工間接持股計劃,并且已經(jīng)上報保監(jiān)會待批。不過,有消息人士稱,監(jiān)管部門尚未批準大地的職工持股計劃。

  三年大考

  兩家公司忙著增資擴股,其中一個很重要的原因就是欲破財險公司的三年怪圈,更好發(fā)展。

  業(yè)內(nèi)人士稱,從國內(nèi)財險公司成長過程來看,都不同程度經(jīng)歷了“一年發(fā)家、二年發(fā)財、三年虧損”的三年怪圈。

  “通常,新公司在經(jīng)過頭兩年的快速發(fā)展之后,到了第三年都會遇到資金和規(guī)模上的一個瓶頸。”某財險公司人士稱,特別是車險這樣的險種,保險責任往往比較滯后。而且,新公司的超常規(guī)發(fā)展,尤其是在年均增長幅度超過30%的情況下,往往會掩蓋很多問題。而更多時候,財險公司只能是靠不斷的快速擴張來暫緩可能出現(xiàn)的瓶頸問題。

  事實上,無論中華聯(lián)合,還是大地,兩家公司以車險切入市場之際的凌厲攻勢,至今讓業(yè)界記憶猶新。

  而兩家公司也通過迅猛擴張,打破了原來市場的四平八穩(wěn)局面,奪取了相當豐厚的地盤和保費。

  隨著2002年后分支機構(gòu)在全國的迅速鋪設,中華聯(lián)合保費收入一路飆升,2002年保費收入僅為6.28億元,占全國財險市場份額的0.81%。而從2003年開始保費激增,從當年19.1億元,迅速增加到2004年的65.5億元,直至2005年超過100億元。尤其在2003、2004連續(xù)兩年增幅超過200%。同樣,略晚展業(yè)的大地財險最近兩年年的保費收入增幅也保持在100%以上。而兩家的業(yè)務結(jié)構(gòu)中,車險業(yè)務占比都幾乎達到80%,遠超過市場平均值。

  “公司從去年就已經(jīng)意識到這個問題。”大地保險有關(guān)部門人士說,為了突破三年怪圈的困擾,公司早在2004年下半年就開始進行相應的業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整。

  2004年,大地保險用8個月的時間建立起三大風險管控機制。在2005年工作會議上,總裁蔣明更是明確提出了“徹底扭轉(zhuǎn)以保費論英雄的激勵導向”。并且,今年開始通過開拓電話營銷等新業(yè)務和新品種來彌補因為風險管理可能帶來的影響業(yè)績問題。大地內(nèi)部人士稱,2005年,大地已經(jīng)實現(xiàn)了業(yè)界難得的開業(yè)兩年打平。

  相比而言,中華聯(lián)合方面對三年怪圈現(xiàn)象似乎還沒有給外界有特別對策的感覺。“大地的策略雖然可能會影響自身目前的業(yè)績,但從長遠發(fā)展來看,更加有利于公司。”中華聯(lián)合相關(guān)人士稱,在連續(xù)幾年的高速擴張,特別是2005年突破了100億保費收入之后,其管理和專業(yè)人才方面的先天不足已經(jīng)開始有不同程度的隱現(xiàn)。

  而2006年中華聯(lián)合財險的年度保費目標是120億-130億,大地財險的年度保費計劃則為65億。

  來源:經(jīng)濟觀察報網(wǎng)


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