中國人壽:五項措施提升競爭力 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2006年06月06日 07:51 金時網(wǎng)·金融時報 | |||||||||
本報訊 記者王小平報道 中國人壽股份有限公司日前在學(xué)習(xí)國務(wù)院關(guān)于加快保險業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見精神時提出,將通過加強(qiáng)五個方面的工作,進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識和危機(jī)意識,搶抓機(jī)遇,開創(chuàng)中國人壽又快又好發(fā)展的新局面。 一是進(jìn)一步深化改革,健全公司治理結(jié)構(gòu)。公司將結(jié)合貫徹落實(shí)中國保監(jiān)會主席吳定富在首屆保險公司治理結(jié)構(gòu)培訓(xùn)班上的講話精神,進(jìn)一步加強(qiáng)董事會及各專門委員會建設(shè)
二是突出抓好壽險業(yè)務(wù)經(jīng)營和資本運(yùn)作,為建設(shè)和諧社會大局服務(wù)。公司將進(jìn)一步修訂充實(shí)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和“十一”規(guī)劃,創(chuàng)新發(fā)展思路和發(fā)展模式。按照今年保監(jiān)會和集團(tuán)公司黨委的工作部署,堅持在發(fā)展中調(diào)整、在調(diào)整中發(fā)展,實(shí)施積極均衡的發(fā)展戰(zhàn)略,積極探索商業(yè)保險深入廣大農(nóng)村市場的模式和方法,加快農(nóng)村壽險業(yè)務(wù)發(fā)展。在扎實(shí)搞好壽險業(yè)務(wù)經(jīng)營的同時,加強(qiáng)資本運(yùn)作,而且要發(fā)揮公司的資本優(yōu)勢,進(jìn)入與公司壽險業(yè)務(wù)關(guān)系密切的領(lǐng)域,壯大公司整體實(shí)力。 三是強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè),防范經(jīng)營風(fēng)險。繼續(xù)加強(qiáng)公司內(nèi)控管理制度建設(shè),強(qiáng)化責(zé)任追究,切實(shí)增強(qiáng)制度執(zhí)行力;抓好404項目遵循日常化管理工作,從源頭上消除各種風(fēng)險;注重提升公司經(jīng)營管理的信息技術(shù)含量,自主開發(fā)新一代核心業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng),運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段提高公司管控水平;構(gòu)建完善內(nèi)控管理體系,建立健全各分公司內(nèi)控合規(guī)部的組織架構(gòu),切實(shí)發(fā)揮管控作用。 四是轉(zhuǎn)變思想觀念,推進(jìn)自主創(chuàng)新。在產(chǎn)品開發(fā)方面,進(jìn)一步完善產(chǎn)品形成機(jī)制,切實(shí)發(fā)揮基層公司在產(chǎn)品開發(fā)中的作用;面向市場,滿足不同地區(qū)、不同層次的保險需要,特別是要開發(fā)適合農(nóng)村居民的保障專一、保費(fèi)低、投保簡便的養(yǎng)老、健康和意外傷害保險。在客戶服務(wù)方面,完善客戶服務(wù)管理體制,加快推廣標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)模式,整合客戶資源,實(shí)行差異化服務(wù),提升整體服務(wù)品質(zhì)。在品牌宣傳方面,對外塑造企業(yè)形象,對內(nèi)樹立企業(yè)精神,為公司的改革發(fā)展提供強(qiáng)大精神動力。 五是加強(qiáng)隊伍建設(shè),著力建設(shè)“人才高地”。進(jìn)一步拓寬用人渠道,通過社會招聘、系統(tǒng)選聘,加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用,繼續(xù)深化人力資源制度改革,完善績效管理、薪酬福利等激勵機(jī)制,為公司的改革發(fā)展提供源源不斷的人才和智力支持。 |