合資保險公司掘金中國養(yǎng)老保險市場

　　---專訪大都會人壽董事長Henrikson

　　□周凱

　　“我們希望通過聯(lián)泰大都會人壽這一合資公司，拓展中國巨大的養(yǎng)老保險市場，并為政府提供養(yǎng)老保險制度方面的建議。”58歲的Henrikson，全美最大的壽險公司大都會人壽的

新任董事長兼首席執(zhí)行官如此表示。

　　兩養(yǎng)老體制均面臨挑戰(zhàn)

　　今年年初，我國基本養(yǎng)老保險開始改革，劃入個人賬戶的資金比例從11%調(diào)整至8%。改革的目標就是建立實打?qū)嵉膫�人賬戶(“完全基金制”)，而不是把職工個人賬戶的資金直接支付退休人員的工資(“現(xiàn)收現(xiàn)付制”)。但人口老齡化壓力加大后，這兩種制度到底怎樣配合，才能使老百姓的養(yǎng)命錢不斷保值升值呢？

　　Henrikson介紹說，在美國，公共社會養(yǎng)老體系采用“現(xiàn)收現(xiàn)付制”，企業(yè)養(yǎng)老采取“完全基金制”，這兩種體系可謂平行存在，也都面臨著嚴重的挑戰(zhàn)。

　　“現(xiàn)收現(xiàn)付制”的前提是，對于未來的負債有科學(xué)的調(diào)整，從而與今天的現(xiàn)金流匹配，現(xiàn)在要做到這種匹配有難度，這個問題越來越突出，尤其在美國“嬰兒潮”一代也邁入退休年齡之后。而采用“完全基金制”的公司，負債隨著員工的退休比例變化，也處于很大的壓力。所以，任何體系或計劃，包括團體或個人，都必須達到結(jié)構(gòu)合理，這樣才能保護個人抵御各種風(fēng)險。

　　而這兩種體制的挑戰(zhàn)，也為包括大都會人壽在內(nèi)的保險業(yè)提供了機會，因為它們的商業(yè)養(yǎng)老產(chǎn)品可以一定程度上彌補上述不足。

　　“大都會”致力核心業(yè)務(wù)

　　大都會人壽去年在美國的120億美元驚天并購，讓大洋彼岸的中國也感受到了震波。由于并購了花旗集團旗下的旅行者保險，花旗人壽也就因此發(fā)生了股權(quán)變更，改旗易幟為“聯(lián)泰大都會人壽”。

　　“我們希望把100%的精力集中于壽險、年金等核心業(yè)務(wù)方面。”在解釋并購的動機時，Henrikson表示，除了并購，以后還有一種方式會比較常見。就是不并購的情況下，把目標公司的一部分業(yè)務(wù)買過來。大都會人壽就曾經(jīng)買過別的公司一部分壽險和年金的業(yè)務(wù)。而與此同時，大都會人壽也曾出售過資產(chǎn)管理方面的很多實體。這同樣是為了專心致志做核心業(yè)務(wù)。

　　Henrikson表示，原來很多公司都想做“金融超市”，但保險公司的特定性質(zhì)決定了它的特殊性。出于同樣的考慮，大都會人壽涉獵的領(lǐng)域，也不會距離保險業(yè)務(wù)太遠。

　　整合順利欲在華拓市場

　　很多公司并購之后，都不同程度地面臨整合的困擾。不過Henrikson認為，與旅行者保險的整合進行得非常順利，氣氛也非常愉快，甚至比原定的時間表提前了很多。

　　“這次收購對我們最為振奮人心的機會在于國際市場的拓展方面，進入更多的市場，特別是中國市場。”

　　Henrikson表示。在他看來，上海乃至中國市場對于大都會人壽未來的發(fā)展可以說是重中之重。

　　聯(lián)泰大都會人壽對年金和壽險業(yè)務(wù)也會保持較高熱度。比如去年開閘的