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紅紅火火的春節過去了，往年一季度是保險行業的淡季，但是2006的新華保險卻打破春節前后是淡季的慣性思維，各業務系列從年初就紅紅火火的開展起來。截至2月10日，新華保險實現年度總保費收入36.12億元，同比增長75%。其中，個人業務新契約規模折合標準保費同比增長87.2%；個人業務續期保費收入同比增長46.7%；團體業務同比增長29.8%；銀代業務保費收入同比增長93.8%；健康險企補業務達成2000萬元，實現了速度、效益雙雙開門紅。
士氣高昂，節假日成為業務推進高峰日
新華保險經歷了連續九年的快速發展， 2005年保費收入突破200億元大關。良好的業績，極大地鼓舞了士氣。為在“十一五”規劃的開局之年開好局，起好步，向公司十歲生日獻禮，新華保險打破常規，抓住市場機遇，集中精力、集中資源、集中推進，掀起開門紅業務競賽高潮，把節假日改寫成業務推進高峰日。
為形成開門紅的濃厚氛圍，各業務渠道、各分支機構紛紛搞起了業務競賽、擂臺賽、對抗賽等活動，出臺了豐富多彩的假日市場啟動方案，通過產品說明會、客戶聯誼會等多種形式，推動業務開展。廣大營銷人員更是放棄了節假日，廣泛拜訪客戶，創造了一個又一個業務高潮。僅2006年元月頭五天，全系統即完成個人業務預收標準保費8600多萬元，創歷年來元月同期業績的最高峰；銀代業務新年第四周周保費收入即超過4億元，實現歷史性突破。據統計，春節放假期間，新華保險的預收保費收入較去年同期增幅達88%。
向一線傾斜，一體化后援強勁有力
為引導和支持分支機構的業務拓展，公司產品開發、核保核賠、客戶服務、機構管理等與業務發展緊密相關的后線部門制定了切實可行的后援支持方案，出臺了實實在在的配套政策，同時進一步加大對重點地區、重點業務的投入，建立起資源使用與任務達成相聯系的考核機制，充分運用配套的獎罰措施確保業務目標達成。
各業務渠道管理部門和各后援支持部門也通力協作、密切配合，通過有效的系統聯動，打造一體化的后援支持體系和綜合服務平臺。
例如，全國電話中心95567在春節期間，堅持不間斷服務，共為來自全國100多個城市的9000多位客戶提供了優質服務，僅大年初一就接待了700多位客戶來電，給予一線極大的支持。
啟動及時，五條業務線全線飄紅
去年末，新華保險即召開2006年一季度開門紅工作視頻動員大會，全面啟動部署安排開門紅工作。在動員大會上，關國亮董事長特別強調，開門紅必須是堅持有效益、有價值基礎上的持續規模增長，是堅持全面、協調和可持續基礎上的又快又好的發展，決不能出現粗放發展和為了完成任務而完成任務的現象。
動員大會結束后，個人、續期、團體、銀代、健康險五大渠道部門當天就深入業務一線，狠抓督導和落實工作。公司領導也分片深入各分支機構，檢查開門紅工作落實情況。1月23日，關國亮董事長到北京分公司海淀聯合營業區，勉勵他們再上新臺階；除夕夜，關國亮董事長又和黑龍江分公司員工一起喜迎新春，祝賀黑龍江分公司元月保費收入過億元，實現開門紅。
為推進開門紅工作，與節日市場相呼應，新華保險推出了適應市場需求的保險產品創新組合——“吉慶三樂”，即吉慶全家樂、吉慶安康樂、吉慶健康樂。山東分公司借助新產品“美滿安康”的首推上市，預收標準保費突破2000萬元。
為確保開門紅工作落到實處，各渠道分別制定了具有針對性、指導性的策略。目前，全系統34家分公司均實現了同比正增長，機構運營總體質量得到提高，薄弱環節得到加強。以往一月份個人業務只能完成全年計劃的5%左右，今年一月份完成全年計劃高達9.7%；團險短險業務保費增長50%以上，創造了近三年來同期團險業績的歷史記錄；銀代業務十年期以上產品保費占比超過75%，實現了規模增長和險種結構優化的雙豐收。
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