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晨報訊 (記者 李雋瓊) 重投資、輕保障的壽險產品讓中國壽險商瞬間財富驟增，但他們開始反思這種怪狀的危害。昨天，中國人壽副總經理萬峰語出驚人：“中國的壽險產品存在戰略性錯誤！”
當代表著中國頭號壽險商出場的萬峰在這個由中國保險行業協會舉辦的“人身保險產品創新與規范座談會”上直言不諱地提出上述觀點時，全場參會的同業為之一動。中國保監
會新任主席助理陳文輝(同時主管壽險業)和其他保監會壽險部官員悉數到場。
萬峰說：“當前我國并不具備大量發展投資型產品的環境，但壽險公司卻要通過投資型產品實現持續增長。我認為，這是壽險產品結構的戰略錯誤！”
事實如此，起步較晚的中國壽險業，其發展并未遵循各國保險業的一般軌跡，憑借“舶來品”——投資連結險、萬能險、分紅險等投資型產品，中國壽險業迅速起家。其產品體系建立之迅速，用陳文輝昨天的表述是“現在是基本上國外有的，國內都有了”。
“但目前占主導地位的產品是不能體現人壽保險的基本職能。”萬峰說。仍處于初級階段的保險商超前依賴投資型險種，特別是在投資環境不佳的情況下，他們深深感到了壓力。萬峰說：“我們現在主要壽險產品所需的經營環境，與市場所能夠提供的實際環境不匹配。”
他說，投資型險種所需的經營環境是良好的投資環境，投保人對產品有充分認識，對投資風險有一定承受能力。盡管我國保險業投資環境不斷改善，投資渠道不斷拓寬，但這種經營環境與保險投資型產品所需要的環境還有很大差距。
這種差距引發的結果是，保險商推出投資型保險產品的初期銷售很好，可是在它的后期，特別是當保險商的投資收益與客戶的投資收益預期有差距時，產品的銷路以及保單的維持都會出現困難。
萬峰認為，未來壽險產品的方向是更加關注民生，力拓保障型產品市場，大力發展個人年金保險、護理保險和多種形式的醫療保險。
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