中英人壽和畢博合力打造財務共享服務系統(tǒng)

　　1月18日，中英人壽保險有限公司與畢博管理咨詢戰(zhàn)略合作伙伴簽約暨財務共享服務中心項目啟動儀式在京舉行。

　　中英人壽是目前國內(nèi)第一家實施該項目的外資保險公司。中英人壽總裁張文偉表示：“在實現(xiàn)10×10×10發(fā)展戰(zhàn)略中，中英人壽將建立起五大中心。在2010年以前，中英人壽高度集中管控的模式將不會改變。今天我們開始建立財務共享服務中心，未來我們還要建立其

他中心，這將是我們成功的基礎�！�

　　高瞻遠矚 運籌藍圖

　　2003年1月，由世界第六大保險集團，英國英杰華集團和連續(xù)多年入選財富雜志全球企業(yè)

　　2005年12月2日，中國保監(jiān)會正式批準中英人壽保險有限公司將總公司辦公地點變更到北京。這意味著中英人壽已完成在中國發(fā)展的前三年的布局，即將總部定位在北京，東有福州、西有成都、南有廣州、北有北京，東西南北各開設一家分公司。而在未來三年，中英將在中國開設另外6家新的分公司，在20個城市開始運做。

　　作為中英人壽的領航者，張文偉心中自有一幅宏偉的藍圖，那就是將中英人壽建設成為中國外資保險公司的前三名，并構建起五大中心：財務中心、營運與IT中心、客戶服務中心、電話行銷中心和培訓中心，由總公司強大的各職能機構對全國的分支機構提供策略指導和各方面的輔助支持，從而成功地實現(xiàn)控制成本、增加利潤、優(yōu)化流程、財務轉(zhuǎn)型、提升管理水平等目標。

　　張文偉說：“我們預測，如果按照現(xiàn)有的財務管理模式，到2010年，僅財務部就會有不少工作人員，這對于公司的人力資源管理、成本控制等都將是一個巨大的挑戰(zhàn)。因此，我們非常堅決地要建立財務共享服務中心。如果財務能夠集中，就能把一些專業(yè)財務人員的時間騰出來，讓他們能夠在分析方面發(fā)揮多一點，提出一些對業(yè)務的建議，而不是讓他們埋頭于填單、簽字、查帳。中英發(fā)展步伐這么快，如果不集中管理就會容易失控。所以我們覺得一定要讓業(yè)務與財務數(shù)據(jù)大集中，公司管理層可以隨時查詢，例如，我隨時都可以知道，綿陽營銷服務部在某月的某一

　　財務共享服務中心(SSC)是指通過在一個或多個地點對人員、技術和流程的有效整合，實現(xiàn)公司內(nèi)各流程標準化和精簡化的一種創(chuàng)新手段。由于保險公司機構體系龐大、風險控制要求很高，所以共享服務是國內(nèi)外同業(yè)普遍采用的管理模式。中英人壽率先在中國實施這一管理模式，無疑是向著成為全國性的一流的保險公司的目標邁出了堅實的一步。

　　果斷決策 巧借“外腦”

　　秉承其外方股東英杰華集團300多年的國際保險和金融服務經(jīng)驗，中英人壽在實施目標上也頗顯國際保險巨子的風范。中英人壽經(jīng)過多方面的考察和接觸，最終選擇具有世界領先水平的畢博管理咨詢作為戰(zhàn)略合作伙伴，投入較大資金，共同建設一流的中英人壽財務共享服務中心，推動財務轉(zhuǎn)型，并為建立其他中心樹立一個好的模版。

　　中英人壽與畢博雙方領導均表示，希望通過建立戰(zhàn)略伙伴關系，為中英人壽在中國的長遠發(fā)展提供起強有力的“外腦”支持，攜手打造中國保險行業(yè)的領導品牌。在本次財務管理和共享服務項目中，畢博將利用其在保險及相關領域的豐富的咨詢和實施經(jīng)驗，為中英人壽引進包括金融行業(yè)財務體系架構、多會計準則轉(zhuǎn)換方案、財務虛擬結帳解決方案等在內(nèi)的先進管理理念和行業(yè)最佳財務實踐，幫助中英人壽進一步規(guī)范和標準化其財務流程，設計和建立共享服務體系，為中英人壽打造世界級財務管理轉(zhuǎn)型基礎。中英人壽總裁張文偉表示：中英人壽希望通過與畢博的合作，從根本上降低成本，提高服務效率，增進風險管控能力，完成財務轉(zhuǎn)型，全面支持中英人壽的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　畢博管理咨詢金融行業(yè)負責人高達飛表示：不斷增加的財務和保險業(yè)監(jiān)管需求、成本降低的壓力以及轉(zhuǎn)型財務運作的需求、應用互聯(lián)網(wǎng)提供財務信息和服務等行業(yè)內(nèi)一系列新變革都要求保險業(yè)財務管理需求以速度、透明度為基礎，通過有效的績效管理流程為保險公司各分支機構提供指導。作為國內(nèi)首家實施該財務系統(tǒng)的外資保險公司，中英人壽走在了其他外資保險公司之前。通過應用先進的財務系統(tǒng)，建立有體系的管理平臺和優(yōu)化內(nèi)容業(yè)務流程，完成業(yè)務系統(tǒng)與總帳對接，進一步降低運營風險，提高自身