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記者日前從泰康人壽獲悉，2005年泰康人壽加大轉(zhuǎn)型力度、加快轉(zhuǎn)型進(jìn)程，業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，全年完成規(guī)模保費(fèi)178億元，營(yíng)銷新契約規(guī)模保費(fèi)繼續(xù)保持行業(yè)第四，投資收益率行業(yè)第一，利潤(rùn)連續(xù)三年翻番，達(dá)到1．8億元，較去年增長(zhǎng)120％。
泰康人壽董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳東升介紹說，近幾年，壽險(xiǎn)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)模式發(fā)生深刻變化，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為標(biāo)志，保險(xiǎn)業(yè)進(jìn)入到了一個(gè)新的內(nèi)涵式發(fā)展時(shí)期。泰康人壽順應(yīng)這
一發(fā)展趨勢(shì)，早在2003年，就提出了戰(zhàn)略“拐點(diǎn)思想，堅(jiān)定不移轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，從依靠機(jī)構(gòu)擴(kuò)張和增加規(guī)模人力的外延式增長(zhǎng)模式，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽炕A(chǔ)管理和結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)涵式增長(zhǎng)模式。
據(jù)介紹，2005年泰康人壽轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略初現(xiàn)成效，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
效率指標(biāo)逐步改善，個(gè)人壽險(xiǎn)人均產(chǎn)能從2757元增加到3024元，提升10％；件均保費(fèi)從1738元增加到2772元，提升59％。
業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，營(yíng)銷期繳比例達(dá)到88％，比去年提高4個(gè)百分點(diǎn)；銀行保險(xiǎn)非五年期業(yè)務(wù)占比從年初的53．8％提升到77．6％，提升24個(gè)百分點(diǎn)；團(tuán)險(xiǎn)以利潤(rùn)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念得到進(jìn)一步明確和落實(shí)，團(tuán)險(xiǎn)A類短險(xiǎn)占比達(dá)到27．7％，較去年底提升3個(gè)百分點(diǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到進(jìn)一步強(qiáng)化。近年來，泰康人壽加強(qiáng)了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，確立了以內(nèi)含價(jià)值為衡量標(biāo)準(zhǔn)，從精算和稽核不同角度，全面評(píng)估和控制公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、保險(xiǎn)產(chǎn)品、資金運(yùn)用、經(jīng)營(yíng)管理等工作的價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值目標(biāo)服務(wù)；完善了投資委員會(huì)，預(yù)算委員會(huì)、核保核賠委員會(huì)，分別管控利差、費(fèi)差和死差；成立風(fēng)險(xiǎn)管理部，在核保核賠、投資和償付能力和再保險(xiǎn)方面制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定；擴(kuò)大稽核覆蓋面等等。
據(jù)悉，2006年，泰康人壽繼續(xù)放低規(guī)模保費(fèi)增長(zhǎng)指標(biāo)，以“增長(zhǎng)和效率為指導(dǎo)方針，繼續(xù)深化轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
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