三大保險集團制定新戰略 目標鎖定整體上市

　　2006年1月19日13:48

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　　　　對于目前在中國保險市場舉足輕重的三大國有保險公司————中國人保、中國人壽、中國再保險公司來說，“十一五”期間能否繼續保持住自己的優勢，與開年的戰略謀

篇關系較大。而其下一步的發展狀況如何，也將對中國的保險市場產生重要影響。

　　據了解，三大國有保險公司目前均已調整制定出“十一五”期間的戰略和策略。新一輪的市場變陣正在悄然拉開大幕。

　　目標鎖定整體上市

　　三大國有保險公司，除了中國再保險(集團)外，中國人壽和中國人保都通過重組上市，在海外有了自己的控股上市公司。面對“

　　中國保監會副主席周延禮認為，中再集團二次改制是直接保險市場高速發展的需要，是取消法定業務后集團創新發展的需要，有利于中再集團跨越式做大做強。周延禮說，保監會吳定富主席年前到中再集團調研時指出，中再作為國家專業再保險公司，負有引領再保險市場發展的重大使命和歷史責任。但目前集團實力與這一要求很不適應。目前的形勢和環境對加快改革發展有利，中再集團應抓住二次改制二次闖關的機遇，不斷提高創新能力、運籌能力、協調能力和執行能力，盡快擔負市場引領作用，為保險業和經濟社會發展提供急需的再保險服務。而集團能擇機整體上市無疑對中再集團的進一步發展起到至關重要的作用。

　　無獨有偶，1月15日，中國人保控股公司也提出要加快推進中國人保第三步發展戰略。中國人保控股公司黨委書記、總經理唐運祥說，中國人保未來五年的總體發展思路可概括為，達到一個目標，推進兩項戰略，完成三大任務，實現四個轉變。而實現集團重組和整體上市，則是三大任務之一。

　　有專家分析，進入新的世紀，全球經濟金融保險業發展形勢發生了巨大的變化。國際上金融控股集團漸成主流，而國內，2006年底金融業入世過渡期將全部結束，競爭正在快速升級。金融控股集團整體上市，有利于吸引更多優秀的戰略投資者，有利于更快地進入國際競爭平臺以取得話語權。

　　再保險市場競爭激烈

　　對于中再集團，一個最新的話題是，今年1月1日我國法定分保已全部取消，國內再保險業務開始全面實行商業化運作。目前全球最大的三家外資再保險公司早已進入到我國再保險市場，世界最大的保險社團英國勞合社也在去年獲準在華籌建一家全資再保險公司經營非壽險再保險業務。因此，對于作為唯一一家中資再保險公司的中再集團來說，顯然面臨著一個全新的市場競爭環境。

　　不過，劉京生認為，我國保險業經歷了20年來平均年增長30%的高速發展期以后，目前仍處于一個快速發展的歷史階段。而再保險作為保險業分散風險的制度安排，是保險業快速發展的重要保障。去年全國已有93家保險公司，直保市場的快速擴張，使保險公司分散風險和提高償付能力的壓力俱增，對再保險的需求越來越大，這就給了中再集團一個寬廣的發展空間。

　　業內人士認為，去年12月1日正式實施的《再保險業務管理規定》，首次明確了保險法中關于商業再保險“優先境內分保”的政策要求，規定直保公司辦理合約分保和臨時分保時應當優先向中國境內至少兩家專業再保險公司發出要約，并且要約分出的份額之和不得低于分出業務的50%。這個規定無疑將會成為中再集團今后在市場競爭中的一把“利器”。同時中再集團還有兩大優勢，一是與直保公司共同的文化背景和豐富的客戶資源，二是近兩年改制以來具備了一定基礎。

　　劉京生認為，商業業務比重從2003年中再集團改制前的5%上升為去年的62%，表明中再集團已經順利闖過了取消法定業務的經營難關，進入了再闖市場競爭關的新階段。他表示，在2005年中再集團建立集約式、競合式發展模式的基礎上，今年將會繼續完善集約式發展模式，在中再集團和各子公司之間形成一條產品服務和提供保障的業務發展鏈條，結束各自為政的局面，形成利益共同體，提高中再集團的整體效率。

　　做強做優保險主業

　　與前兩家的策略不同，中國人壽保險(集團)公司則提出了堅持主業特強、適度多元的策略。總經理楊超表示，中國人壽要致力于建設一個資源配置合理、綜合優勢明顯，主業特強、適度多元，核心

　　楊超解釋說，中國人壽的做大，就是規模大，要保持較快的發展速度，使業務向經濟建設、社會發展和人民生活的各個領域廣泛滲透，努力擴大覆蓋面，提高市場占有率和社會影響力。做強，就是實力強，要切實提高業務質量，有效防范經營風險，創造良好經營效益，確保充足的償付能力，不斷提升企業內涵價值和核心競爭力，充分發揮保險的功能作用。做優，就是品牌優，規范經營，誠信服務，打造杰出企業品牌，切實增強可持續發展能力。