中國人保力爭整體上市

http://whmsebhyy.com 2006年01月20日 02:06 人民網(wǎng)-國際金融報

　　本報記者鄭莉莉發(fā)自北京

　　到2010年：

　　●努力實現(xiàn)集團管理總資產(chǎn)較2005年翻兩番，保險業(yè)務(wù)年收入力爭達(dá)到1500億至2000億

　　●實現(xiàn)跨國資本運營和跨國業(yè)務(wù)經(jīng)營

　　●實現(xiàn)集團化重組和整體上市

　　“2005年是中國人保不平凡的一年。”在日前中國人保控股公司召開的2006年工作會議上，人保控股公司黨委書記、總經(jīng)理唐運祥如此感慨。

　　2005年，隨著人保健康險公司、壽險公司和經(jīng)紀(jì)公司的相繼開業(yè)，中國人保已率先一步完成了在全保險領(lǐng)域的“一拖五”戰(zhàn)略布局。但唐運祥并不滿足于在保險圈內(nèi)奮戰(zhàn)，“成就一個具備一定國際競爭力的國際金融集團，跳出保險看保險、立足保險干金融”。這才是他真正的夢想。

　　在工作會議上，唐運祥明確提出了加快推進(jìn)中國人保第三步發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路。他稱，中國人保未來5年的總體發(fā)展思路可概括為：達(dá)到一個目標(biāo)，推進(jìn)兩項戰(zhàn)略，完成三大任務(wù)，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變。

　　唐運祥所說的“一個目標(biāo)”是指基本建成核心能力較強、具備一定國際

競爭力的國際金融集團。“兩項戰(zhàn)略”是指綜合性經(jīng)營戰(zhàn)略和自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。“三大任務(wù)”是指到2010年，努力實現(xiàn)集團管理的總資產(chǎn)較2005年翻兩番，保險業(yè)務(wù)年收入力爭達(dá)到1500億至2000億元；實現(xiàn)跨國資本運營和跨國業(yè)務(wù)經(jīng)營；實現(xiàn)集團化重組和整體上市。“四個轉(zhuǎn)變”是指轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變管理體制，轉(zhuǎn)變增長方式，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。

　　為實現(xiàn)第三步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，唐運祥提出要跳出保險看保險、立足保險干金融。實現(xiàn)國際化，唐運祥正在一步步做計劃。2005年，中國人保深化了體制機制創(chuàng)新，強化了集團“管規(guī)劃、管資本、管班子、管文化、管品牌”的“五管”職能，完善了母子公司管理體制；并且有意識地擴大了國際合作，與國際上13家著名金融保險機構(gòu)開展深度合作。

　　他認(rèn)為，實現(xiàn)中國人保從現(xiàn)代保險集團向國際金融集團的轉(zhuǎn)變，有三個主要標(biāo)志：一是完成在金融領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，資本和業(yè)務(wù)覆蓋保險和非保險金融領(lǐng)域的主要產(chǎn)業(yè)；二是非保險金融資產(chǎn)占集團總資產(chǎn)的50%左右；三是海外金融資產(chǎn)占集團總資產(chǎn)的10%左右。

　　唐運祥對未來5年中國人保全面推進(jìn)第三步發(fā)展戰(zhàn)略作了部署：布局新的經(jīng)營主體、促進(jìn)各子公司加快發(fā)展、加強集團管控，籌措創(chuàng)業(yè)資本、積聚高素質(zhì)人才、發(fā)揮整體優(yōu)勢等。

　　唐運祥認(rèn)為，順應(yīng)國際金融保險業(yè)發(fā)展趨勢，我國金融保險業(yè)市場化、國際化、一體化進(jìn)程日益加快，大開放、大競爭的時代已經(jīng)到來。當(dāng)前，大型跨國金融保險集團大舉進(jìn)入我國保險市場，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)資本和非保險業(yè)資本大舉進(jìn)入保險市場，綜合性經(jīng)營和專業(yè)化運作成為重要趨勢。我國金融保險業(yè)發(fā)展具有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ熬笆謴V闊，面臨著歷史性的機遇。

　　《國際金融報》(2006年01月20日第二十六、七版)

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