中國人壽金融旗艦起航 四家子公司高層換將停當

　　作者：萬云

　　2006年，注定是中國人壽快速擴張的一年。

　　在1月13日～14日召開的全國保險工作會議上，中國人壽保險(集團)公司(以下稱“人壽集團”)總經理楊超在發言中著重談到金融控股架構的設想。而此前一周，隨著中國人壽保

險股份公司(以下稱“人壽股份”)高管層人事調配停當，以及集團四家子公司總經理人選塵埃落定，中國人壽保險(控股)集團也逐漸眉目清晰。“主業突出，多元經營”，正是楊超的理想所在。

　　業內人士認為，“保險系”金融集團旗艦的起航 ，影響將大大超過此前的平安集團。

　　新老交替完成

　　1月9日上午，一次簡短的內部電視電話會議將中國人壽保險股份公司新任總經理吳焰推到臺前。在短短半年時間中，公司兩位總經理先后謝幕。從62歲的王憲章到55歲的楊超，再到44歲的吳焰。中國人壽在新老交替中完成向金融控股架構的轉變。

　　在吳焰新一任領導班子中，萬峰、林岱仁、劉家德、劉英齊、蘇恒軒等業界才俊逐漸進入人們視野。

　　其中，林岱仁將兼任中國人壽

　　當中國人壽集團(公司)旗下的四家子公司的總經理人選一一落定后，我們可以更準確地看出中國人壽保險(控股)集團的架構。即控股集團旗下四家最主要的子公司：中國人壽股份公司、中國人壽資產管理公司、中國人壽財產險公司、中國人壽養老金公司。

　　“楊超到中國人壽就任總經理的這半年主要在物色合適人選。”一位接近楊超的中國人壽高管表示，“只有選好接班人，才能實現中國人壽金融控股集團的設想。”

　　“管理權和經營權分離是現代企業制度公司治理之需。楊超卸任總經理一職并不意外。”中央財經大學保險系教授郝演蘇表示。

　　深諳楊超個性的人士分析，楊是想把中國人壽保險(集團)公司建成一家“主業突出，多元經營”的中國金融旗艦。作為“艦長”，他的主要職責是制定戰略，監督有效實施，每一個專業化公司則由其精心挑選的干將經營。

　　專業化人才秀

　　此次中國人壽保險股份公司高層的變動使其管理班子的平均年齡下降了5歲以上。

　　今年44歲的吳焰算是中國人壽集團的“新人”。這位從團中央和中央金融工委出來的干部自2003年起擔任人壽股份公司非執行董事，同時兼任人壽集團公司副總經理。2003年10月起擔任中國人壽資產管理有限公司董事兼總裁。吳焰不僅熟悉金融業務，而且善于人事管理。楊超曾說過這樣的話：對于人壽股份66萬多員工而言，最重要的就是對人的管理。保險業內對人壽集團的評價是：“多年來儲備了很多的人才，但用人機制是關鍵。”

　　相比較起來，人壽股份公司的員工對新任總經理吳焰并不熟悉，這從新任總理到任后一個星期內還沒有一張吳焰的照片中可見一斑。

　　但人壽股份對新管理層其他幾位副總倒都不陌生。這幾位新提拔起來的老總級人物都有一個共同點：銷售大員出身，曾在一線省級分公司任職。這也與楊超一直倡導的“重視銷售”理念相契合。

　　人壽集團公司人士向記者透露，此次高管人選幾乎都在意料之中。以調至人壽集團旗下的財產險公司任負責人的李良溫為例，在近20年的保險生涯中，李的產險業務生涯要長于壽險業務。李原來是中國人保(財產險)派駐海外的工作人員，有很好的外語功底，而且擔任過人壽股份公司新聞發言人。

　　在此次中國人壽集團的人事任命中，最年輕的繆建民是楊超的舊將。剛剛過完40歲生日的繆建民成為中國人壽資產管理有限公司總經理，執掌人壽集團4000億資產的資金運作重任。

　　繆是“股神”巴菲特的擁躉者，他認為，巴菲特對于保險業最深刻的理解是看到保險公司擁有的大筆“現金流”。巴菲特投資保險公司正是因為可以“無償”地持有這些“現金流”并創造利潤。如今，這位“巴菲特迷”要開始為中國人壽越來越多的現金流而創造利潤了。