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背水之戰 中再二次轉型


http://whmsebhyy.com 2005年11月27日 14:00 財經時報

  2006年中國再保險市場將會形成外資合圍格局。面對國外競爭對手的步步緊逼及政策保護傘的喪失,國內唯一的中資再保險公司選擇了二次轉型。中再期盼通過內部資源整合、參與國際再保險市場、產品結構的轉變來保持自己的在位優勢

  □ 本報記者 崔帆

  北京西城區金融街,中國再保險(集團)公司(以下簡稱“中再”)辦公樓。

  從10月30日起的連續四周里,這一辦公樓中在不斷召開中再的總經理室成員會議。與以往不同的是,與會人員除中再高管外,還云集了中國保監會、中國社科院金融所等眾多保險專家。

  會議主題幾近相同,主要針對將于12月1日實施的《再保險業務管理規定》(下稱《規定》)和明年保險市場全面放開后中再的經營方向。

  《財經時報》獲悉,與會專家對國內再保險市場進行分析后,一致認為中再必須在短時間內進行結構調整,否則,在新一輪再保險市場競賽中,將很難保住第一集團的位次。

  系列會議之后,中再初步擬定了轉型方案:內部資源整合、參與國際再保險市場、轉變產品結構。

  但業內似乎對中再此次轉型普遍持悲觀態度,在一些專家看來,目前,中再在資本金、產品創新、承保能力等各方面的實力,均居于劣勢。

  合圍中再

  2006年是中國再保險市場完全對外資開放的第一年。對于中國這個巨大的市場,外資保險公司正在積極準備自己的發展方略。

  11月14日,也就是保監會發布《規定》的16天后,世界上最大的再保險公司之一—瑞士再保險公司(下稱“瑞再”)對其亞洲及中國區7位高層進行了大換血。其中國區總經理傅志國在健康險方面的豐富經驗,被業界“相信會使得瑞再在中國健康險再保險領域的優勢進一步擴大”。

  據該公司透露,目前他們在健康險的再保險業務上,已占據市場優勢。

  與此同時,慕尼黑再保險(下稱“慕再”)各險種全球業務總裁也在輪番對中國考察,目前,慕再已有新的中國發展計劃。按照慕再的官方口徑,慕再在財險領域的實力已超過中再。

  另據保監會的消息,9家外資再保險公司正急催中國保監會批準其遞交的設立全資子公司的申請。

  一個不爭的事實是,2006年再保險市場將會形成外資合圍中再的格局。

  兩大軟肋

  中再本身的情況令人堪憂。中再目前有兩大軟肋——資本金不足和商業分保保費低。保監會主席吳定富披露中國保險業的13處隱痛時,最先提到的就是“防范和化解中再集團法定風險準備金不足的風險”。

  中再現有注冊資本金50億元人民幣,按《保險法》關于償付能力的規定,一元的資本金只能自留四元保險費,2004年其保費收入207.95億元,保費收入已占用了全部注冊資本額度85%以上。換句話說,以中再現有的資本金實力,其承保空間只剩下15%,而慕再2004年保費收入占注冊資本金的額度僅為57%,其承保空間余有43%。

  中再的另一軟肋可歸結為“強制分保后遺癥”。

  一直以來,中再的利潤來源主要依靠法定分保額度,也就是中國政府強行規定保險公司將其保險費的一部分分給中再。

  按照中國的入世承諾,2002年開始,中國法定分保額度以每年5%的速度遞減,雖然中再保費收入中法定分保所占比例在逐年遞減,但對法定分保的依賴性并沒有降低。2002年,中再分保費收入191.78億元,其中法定分保179.12億元,占93.4%;2004年保費收入207.95億元,法定分保費下降到140.57億元,但仍近70%。

  再次轉型

  中再和其監管部門清醒地意識到今后的艱難處境。很多人士將保監會發布的《規定》看作是保監會對中再提供的政策性保護。《規定》從公司數量、業務數量兩方面加以限定,要求財產保險和人身保險分保,都應優先向中國境內至少兩家專業再保險公司發出要約,并且要約分出的份額之和不得低于分出業務的50%。

  但中再高層深知,保監會的“政策保護傘”只是多給了中再一個保護期,中再的問題需要從內部解決。

  中再近期連續舉行的多次研討會,其目的就是為了能找到內部的改革方案。據悉,中再將會進行再次轉型。轉型重點是在內部資源整合、參與國際再保險市場、產品結構的轉變方面。

  2003年,中再曾進行第一次轉型。轉型的成果是股改上市及旗下兩家專業再保險公司的成立,使得財險、壽險再保險業務之間有了風險“防火墻”。

  今后,中再將徹底改變6家子公司各自為政的狀態,對子公司的客戶信息系統和行政職能設置進行整合后,將節約30%的經營成本。

  與會專家認為,中再應借明年市場徹底開放之機,跳出現在的經營范圍,進軍國際再保險市場。同時,中再必須由現在的壽險再保險市場為主向農險再保險市場轉變。隨著農險試點的進一步推進和農業巨災保護體系的建立,農險再保險的盈利空間將逐步擴大。

  難以抗衡

  中再的一些高層對于中再再次轉型的前景充滿信心。

  但這似乎僅是中再自身的樂觀。現實情況是,中再僅在農險市場具有一定的優勢,在資本金、產品創新、承保能力等各方面的實力都處于劣勢,最突出的是專業技術的“先天不足”。

  慕再、瑞再在中國都擁有一支由數百人的國際精算人才和專業工程技術人員組成的團隊,在再保險合同條文設計制訂等方面處于技術壟斷地位。正是因為專業保險技術人才奇缺,中再在近年來的多次高技術、高利潤的項目競標中敗北。


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