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中國保險機構投資渠道狹窄是長期來制約保險資金投資收益率過低的主要原因。這一現象正在中國保監會的努力和推進下逐漸改變。
中國保監會副主席魏迎寧7月14日透露，保險機構除了目前可以投資存款、債券、基金、股票外，即將可以投資短期融資券、國際開發機構人民幣債券、資產證券化等金融產品，將來還可以采取各種方式間接投資國家基礎設施建設項目。
魏迎寧是在由中國保監會和法國安盛集團共同舉辦的為期兩天的保險資產管理制度國際研討會中作上述表示的。
截至2005年5月，保險業總資產達到13528億元，比年初增長14.1％，資金運用余額達到12135億元，比年初增長13.4％，資金實力穩步增強。隨著保險資金規模的不斷增長，如何有效防范風險，拓展新的投資渠道，成為中國保監會近年來的工作重點之一。
他認為，隨著保險資產管理體制改革的深化，新的受托和投資管理機構的增加，專業化管理水平的提高，保險資產管理改革正朝著預期的方向健康發展。
魏迎寧指出，要在加快資產管理改革的同時，不斷加強制度建設，盡快建立和完善保險資產管理的制度和機制，促進保險資產管理再上到一個新的臺階。
魏迎寧強調，建立健全保險資產管理制度，一是要改進保險資金管理，探索新模式。要確定委托人與受托人主要職責，建立相互協作、相互制衡的機制。保險公司作為委托人，主要負責資產負債匹配管理，確定資產戰略配置，分析市場運行情況，選擇專業投資機構，督促投資機構履行職責。資產管理公司作為受托人，應根據委托人要求，優化投資組合，防范投資風險，有效配置資產，確保安全增值；要按照委托合同規定，及時向委托人報告委托資金運行情況，主動接收委托人的監督檢查，建立委托人、受托人職責明晰、分工合理的新的合作關系。
二是要改善資產管理公司治理，搭建新的運作平臺。保險資產管理公司作為受托人，應當明確股東大會、董事會、監事會和管理層的職責，以優化股權結構為基礎，以加強董事會建設為核心，以形成內部制衡機制為主要內容，從保險資產管理專業機構的特點出發，搭建有效運營的組織構架和運作平臺，建立保險資產管理公司的現代企業制度。
三是要加強投資人員管理，增加新的運作資源。保險資產管理的人才資源建設問題十分重要，要在全行業實行開放的人力資源管理政策，大力吸引高素質的專業人才，大力培養已有的專業人員，迅速提升整個行業的人員素質和運作水平。
《國際金融報》 (2005年07月15日 第十七版)
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