|
本報記者 俞燕 發自北京
“我對保險是個外行，我對自己的定位是做個開放的董事長，搭建一個寬松的平臺，讓專業經理們按他們的思路發展。”中國海洋石油總公司(下稱“中海油”)總經濟師林紹東表示。和石油打了大半輩子交道的他，兩年前又多了一種身份——海康人壽保險公司(下稱“海康人壽”)董事長。日前，林紹東接受了《第一財經日報》記者的專訪。
《第一財經日報》：作為國內三大石油巨頭之一，中海油進入保險業是出于什么考慮？
林紹東：首先我想強調中海油進入保險業是很慎重的。中海油2001年2月在紐約和香港地區上市后資金很充裕，除了投資在核心產業外，我們考慮投資保險業。我們是從長期戰略投資的角度來考慮的，首先，保險業投資期和回報期雖然很長，但如果規范經營，會帶來穩定的回報；第二，中國是新興的潛在市場，隨著人們生活水平的提高，未來壽險市場的潛力巨大。因此我們是以長期戰略投資者的身份進入保險業的。
《第一財經日報》：中海油對海康人壽的投資期望是什么，希望投資回報率會達到多少？
林紹東：保險業一般有七到八年的虧損期，因此我們七年不求回報，給海康人壽一個寬松的發展環境，將來穩扎穩打地進入合資壽險公司的前三名。等海康人壽真正發展起來了，豐富的保費收入會為海康人壽保險的長遠發展提供融資便利，降低融資成本，也會在一定程度上給予中海油現金流上的支持。對于投資回報率期望值，我們希望應該會高于保險行業的平均投資回報率。
《第一財經日報》：你剛才提到海康人壽將來可為中海油在現金流上提供支持，這是否也在中海油進軍保險業的一個目的？
林紹東：目前中海油的核心業務做得很大，在境內和境外的投資都很大。上市后我們的資金很充裕，但隨著業務的擴展，會需要更多的資金。因此海康人壽發展好了，對降低中海油的融資成本會提供很好的幫助。
《第一財經日報》：有種觀點認為，進入金融領域是企業走向國際化的必然之路，但在世界100強企業中也只有通用電氣做得很成功，你如何看待產業資本和金融資本結合中的風險？
林紹東：的確，產業資本進入金融領域存在很大的投資風險。中海油一個重要的投資思路就是緊抓住核心產業不放或在主業鏈條上延伸。中海油作為一個能源公司，之所以成功，關鍵也在于緊緊抓住核心產業不放。中海油不會提到多樣化這個詞，今后仍以主業的上、中、下游為主進行投資，在金融領域的投資只是很小一部分，因此風險也相對較小。
《第一財經日報》：除了保險業外，中海油旗下還有財務公司、信托投資公司和在香港特區的財險自保公司，是否還會考慮進入其他金融領域？
林紹東：我們之所以選擇投資壽險，也是考慮到相對其他金融領域，壽險的風險要小一些。我們目前不考慮再在其他金融領域擴張。我們現在要做的工作是整合金融板塊上的業務，使現有的部分發展得更好。
《第一財經日報》：中石油給了中意人壽一個200億元的團險“大紅包”，你們是否考慮過把年金業務交給海康人壽？
林紹東：中海油現有職工2.1萬人，已退休職工不到2萬人，在大型國企中職工最精干、社會負擔最輕，這點業務滿足不了海康人壽開展年金業務的需要。而且作為國際化公司，中海油的年金業務會選擇投標方式，海康人壽也要按市場規則來參與，如果它的年金方案有優勢，中海油也會考慮把業務交給它做。
《第一財經日報》：保險業對于你來說是個陌生的行業，你如何對海康人壽進行管理？
林紹東：海康人壽有一個非常好的機制，就是目前高管團隊全部是由保險業的職業經理人擇優錄用而來的，兩家母公司都沒有人員介入。我對保險是個外行，但我一直都在思考如何做一個開明的董事長，為這些職業經理人搭建一個寬松的平臺、充分發揮他們的聰明才智，把他們的好的思路變成現實，使這個管理團隊成為沒有內耗、沒有爭權奪利的管理團隊。從這兩年的運作情況來看，這個機制發揮了十分重要的作用。
| 
