中國人壽集團換帥大戲開幕 王憲章楊超再度交接

　　本報記者 趙 萍

　　北京報道

　　一場涉及中國保險業眾多巨頭的人事調整拉開帷幕。

　　5月27日上午，北京西城區冠英園西區5號，中國人壽保險(集團)公司(下稱“中國人壽集團”)會議室內，一則由保監會黨委決定的消息被宣布：因年齡原因，王憲章不再擔任中國人壽集團黨委書記、總經理職務，由原中國保險(控股)有限公司董事長兼總經理、香港中保集團董事長兼總經理、中保國際(行情 論壇)控股有限公司主席楊超接任。

　　現年63歲的王憲章同時還是中國人壽集團的子公司——中國人壽保險股份公司(下稱“中國人壽”)董事長、總經理。該公司內部人士透露，當天只是宣布集團的人事變動，如有中國人壽的人事任免，由于涉及到上市公司，尚須經過董事會討論等例行程序。

　　楊超接盤

　　今年55歲的楊超，已經是第二次從王憲章手中接過帥印。這一幕仿佛是5年前的再現，只不過地點由香港換到了北京。

　　2000年1月，王憲章接到調令，受命接管當時的中國人壽保險公司；同時，他掌管的第四大國有保險公司——中國保險股份有限公司(后更名為“中國保險〈控股〉有限公司”)董事長兼總經理的權杖，被傳遞到了楊超手上。

　　兩大掌門人的再度交接，早在兩三年前就已經被傳說得沸沸揚揚，當時中國人壽剛剛完成股份制改造后的海外上市。而現在，對于即將接管占據中國保險業半壁河山的中國人壽集團的楊超來說，這次所要面對的挑戰， 比2000年1月初有過之而無不及。那一次擺在楊超面對的，是中保遍布世界數十個國家的分支機構，涉及財務、基金、信托、證券乃至房地產、旅游業務等各類帶有“中�！弊盅鄣慕鹑谂c實業資產，以及在內地停業近50年的太平保險和太平人壽。

　　中保國際的年報及網站等公開信息顯示：楊超，上海人，1950年生，畢業于上海外國語大學；1976-1979年任職于中國銀行上海分行；1980年，加入中國人民保險公司，并自1981年起留學英國，回國后任原人保上海浦東分公司總經理，其后成為人保總公司董事兼營業部總經理。

　　1996-2000年，楊超開始擔任中國保險(歐洲)控股有限公司董事長兼總經理，一家在英國注冊成立的公司，主管中保在歐洲地區的事務。

　　2000年1月初，楊超走馬上任中保董事長兼總經理，直至2005年5月26日。其間，楊還出任中信國際金融(行情 論壇)控股公司及盈科保險(行情 論壇)集團公司執行董事，兩家均為香港公眾上市公司。

　　王憲章卸任

　　從2000年1月下旬，中央金融工委副書記閻海旺在北京宣布王憲章接任中國人壽保險公司總經理兼黨委書記至今，已經過去了整整5年多時間。

　　生于1942年5月的王憲章，曾經在就讀的遼寧財經學院留校任助教4年，并在中國銀行大連市分行工作1年，從1980年進入保險業后就再沒有離開過，歷任中國人民保險公司副董事長兼副總經理，中國人民保險�熂瘓F�牴�司副董事長、副總經理并兼任香港中國保險�熂瘓F�犛邢薰�司副董事長兼總經理，中保董事長兼總經理。

　　2000年1月起始，王憲章進入中國人壽，擔任董事長兼總經理之職。那時的中國人壽身上，傳統國有企業的痼疾它幾乎一個不少。

　　中國人壽一位人士回憶，當時公司法人治理結構不健全，管理體制和治理結構落后；經營管理只求規模、不重效益、業務結構差；人事、用工、分配制度上實行平均主義、大鍋飯；由于國家注冊資本不到位，又接收了原人保集團分業經營時的近100億元不良資產，加上銀行連續8次降息后帶來的巨額利差損，使公司償付能力嚴重不足，存在數百億元的資本金缺口。

　　時至今日，雖然一些傳統的陋習依然沒能洗刷殆盡，龐大的機構要想完全實現轉型還需要更多的過渡時間，但是在香港、紐約兩地上市后，中國人壽的變化可圈可點。

　　2004年的年報顯示，截至2004年12月31日，中國人壽全年總保費收入與投資型保單管理費收入達662.57億元，較2003年同期增長25.2%，其中，風險型首年期交保費的增長幅度達94.5%，全年實現凈利潤為人民幣71.71億元。市場份額由2001年的37%上升至2004年末的47%。

　　但與此同時，在全球目光的審視下，這家保險巨頭不得不直面一些發展的障礙。2004年3月，中國人壽在香港、紐約兩地同時上市的時候，不久及遭遇“集體訴訟”，被告上美國法庭，此案至今未結。去年9月，中國被卷入問題券商風波，托管在閩發證券的4.46億元債券“無法收回”，目前公司已經為此計提了8000萬元的減值準備。這一年，中國人壽實現投資虧損人民幣2.37億元。

　　中國人壽的前路

　　而王上任后給自己定下的計劃是：穩步發展——成功上市——集團化經營。他用很短的時間完成了前面的兩件，但在集團化經營的夢想尚未實現的時候，他已經走到了職業生涯的一個歷史性階段。

　　中國人壽一位部門經理告訴記者，在今年年初的工作會議上，王憲章定出了未來集團化發展的框架，除現有的壽險公司及資產管理公司外，設想中還包括產險公司、養老金公司、健康險公司甚至包括再保險公司。

　　現在，這個夢想以及除此以外的所有夢想都將由楊超替他去完成。

　　保險公司投資渠道不斷拓寬，投資環境不斷變化的同時，保險公司投資風險的增加隨之而來。中國人壽披露的業績數據顯示，其投資收益從2004年中期的已實現投資虧損6300萬元和未實現投資收益虧損7.23億元繼續惡化至2004年末的已實現投資虧損2.37億元和未實現投資虧損10.61億元。

　　一位保監會人士稱，監管機構現在最頭痛的就是保險資金的安全性問題，每次開會都會反復強調加強風險管理力度，防范各種性質風險的發生。

　　作為4000多億資產的“大家長”，楊超接下來要做的事情還有很多。中國人壽擁有一支龐大的代理人隊伍，在2004年進一步擴大分銷渠道后，其個人代理人數于2004年底達到66.8萬余人，服務于超過9300個營業網點。而除此之外，還有一場未了的海外訴訟。