管理層缺口200名 保險業(yè)新軍猛挖平安舊將

　　本報記者 趙萍 北京報道

　　總經(jīng)理朱仲群要辭職的消息，在中國平安人壽保險股份有限公司北京分公司(下稱“平安人壽北分”)內(nèi)部流傳了數(shù)日。1月底，朱仲群正式向公司遞交了辭呈，并在公司內(nèi)部一次管理層會議上公開宣布了這一消息。

　　春天往往是一年之中人才流動最頻繁的時期。翻開日歷，二十四節(jié)氣之首的立春剛剛到來，而今春保險業(yè)的首輪人才大戰(zhàn)已經(jīng)提前上演了。

　　平安諸侯更換

　　朱仲群并沒有直接透露離開平安人壽北分的原因和之后的去向，只是說，“離開平安完全出于個人發(fā)展的考慮，以后我還在(北京)金融街，大家應(yīng)該會常見面。”

　　據(jù)知情人士透露，朱仲群將要加盟的是一家正在籌建之中的保險公司，名稱暫定為怡和人壽，朱擬任職務(wù)為總經(jīng)理。

　　加盟平安之前，朱仲群曾就職中國人民銀行總行，后出任光大銀行大連分行副行長。2001年，當時完全沒有保險從業(yè)經(jīng)驗的他，被中國平安董事長馬明哲“慧眼識英雄”，誠意相邀，出任平安人壽北分的副總經(jīng)理，分管團險業(yè)務(wù)。

　　2003年，由于業(yè)績斐然，朱仲群順利地接掌了北京分公司總經(jīng)理一職。

　　朱仲群在員工中的口碑極好。

　　“他是一個很有風(fēng)度、很具有人格魅力的老總，要是他叫人跟他一起走，一定會有人追隨而去的。”一位已經(jīng)離開平安人壽北分的人士這樣形容他們的前任總經(jīng)理。

　　但到目前為止，還沒有發(fā)生這樣的現(xiàn)象。平安人壽北分內(nèi)部一人士說，朱仲群臨走之前，曾經(jīng)說過，不從平安帶走一兵一將。

　　該人士回憶說，朱仲群從不掩飾自己以前沒有保險從業(yè)經(jīng)驗的缺陷，并且非常謙遜好學(xué)，平易近人，“在他身上始終帶著一種與眾不同的氣質(zhì)”。

　　北京市場對于任何一家保險公司來說都是戰(zhàn)略要塞，因此，朱仲群走后誰將接替他的位置執(zhí)掌平安人壽北分帥印，成了大家更為關(guān)注的焦點。

　　據(jù)平安人壽北分內(nèi)部人士透露，原中國平安(集團)一位職能部門高管即將北上。

　　令人略感意外的是，中國平安為何會調(diào)一位職能部門高管來擔(dān)當壽險機構(gòu)的一把手呢？

　　據(jù)中國平安一人士介紹，早在九十年代初，上述部門高管已經(jīng)進入平安壽險總公司，先后在多個部門擔(dān)任重要職務(wù)，并在九十年代的一段時間里，擔(dān)任平安人壽華南某分公司總經(jīng)理一職。而在此之前，他也有過多年在北京工作的經(jīng)歷。

　　該人士對上述高管的評價是，一位具有很強想象力和創(chuàng)新能力的管理者，以其在中國平安的資歷和分量，足見中國平安對北京市場的重視程度。

　　其實，在朱仲群之前，中國平安還有類似的現(xiàn)象發(fā)生。

　　據(jù)中國平安內(nèi)部人士回憶，從去年年初至今，告別中國平安的分支機構(gòu)老總不下4位，其他重要崗位的負責(zé)人也相繼有三四位離職。

　　就在2月3日開業(yè)的合眾人壽保險公司里，從領(lǐng)導(dǎo)到職員都不乏平安人的身影。

　　合眾人壽副總經(jīng)理梅新，歷任中國平安核保部總經(jīng)理、平安人壽上海分公司總經(jīng)理以及備受中國平安推崇的上海后援中心副總經(jīng)理。而在離開中國平安之前，他正坐在后援中心副老總的位置上。

　　合眾人壽另一位副總經(jīng)理吳傳明，也是“老平安人”，在中國平安擔(dān)任了五六年的客服部經(jīng)理后，投奔泰康人壽，如今又轉(zhuǎn)入合眾人壽旗下。

　　另據(jù)合眾人壽內(nèi)部人士透露，其余很多業(yè)務(wù)部門的骨干也來自中國平安。

　　再把目光轉(zhuǎn)回2004年。

　　除原平安人壽上海分公司總經(jīng)理寧守波辭職，進入中美大都會人壽保險公司外，據(jù)未經(jīng)證實的消息稱，原廣州分公司總經(jīng)理戰(zhàn)鷹轉(zhuǎn)投正在籌備中的陽光健康險公司；杭州分公司總經(jīng)理曹湛也離開平安，去了一家新設(shè)立的壽險公司。

　　其間，分管銀行保險出身的封群跳槽至由荷蘭AEGON保險集團與中海油合資的海康人壽；平安人壽上海分公司團險部經(jīng)理周連成投奔友邦上海分公司，其本人則繼續(xù)負責(zé)團險業(yè)務(wù)，并已與以前的同事開始“短兵相接”。

　　對此，中國平安一高層表示，保險人才的缺乏是當前市場競爭的一個重要特征。平安因為較早地實施國際化戰(zhàn)略，而使自己的人才在市場上備受青睞，這從一個側(cè)面反映了公司人才成長機制是值得肯定的，也說明了平安人隨平安的成長而一起成長。

　　管理層缺口200名

　　2004年，中國保監(jiān)會批準籌建18家中資保險公司，目前這個數(shù)字已經(jīng)增至22家。

　　一位就職于新成立保險公司的人士曾為記者做過這樣的計算。

　　設(shè)立一家保險機構(gòu)，在人事的架構(gòu)上至少需要一名董事長、一名總經(jīng)理、三個副總經(jīng)理和五個部門經(jīng)理。那么，僅以設(shè)立22家保險公司為例，就至少需要22名董事長、22名總經(jīng)理、66個副總經(jīng)理和110個部門經(jīng)理。加總在一起不難看出，保險業(yè)內(nèi)僅中層以上的管理人員就至少需要200人。而這還不包括外資保險公司在華設(shè)立的分支機構(gòu)。

　　這些人才從哪里來？毋庸置疑，最快捷的方式就是從同業(yè)公司中“挖角”。

　　中國平安曾被冠以保險業(yè)“黃埔軍校”的美譽。如果公司想挖人，首先想到的就是中國平安，這已成為保險圈里一個不成文的規(guī)矩。

　　業(yè)界一直對“平安人”寵愛有加，相信這與“平安人”一貫個性鮮明、勇立潮頭的作風(fēng)不無關(guān)系。

　　“圈內(nèi)大都覺得從中國平安出來的人有個性，創(chuàng)新思維能力強，而這正是保險業(yè)內(nèi)最需要的人才。”一位三年前就離開中國平安的“老平安人”說。

　　該人士稱，跳槽有很大的機會成本，如果更換城市，還會增加額外的遷移成本。所以跳槽后的收入未必會提升，更多的是為了尋求更大的個人發(fā)展空間。尤其在中國平安這樣發(fā)展相對成熟、平穩(wěn)的公司，很多人因為在原有崗位缺乏挑戰(zhàn)性而選擇進入一家新籌建的公司。

　　“既然平安人在市場上‘搶手’，平安人想跳槽就不愁找不到‘下家’，無形中提升了平安人的內(nèi)在價值；另外，人才流動也提升了公司內(nèi)其他員工的發(fā)展空間，這也未嘗不是一件好事。”中國平安內(nèi)部一人士說。

　　雖然失血對于激活體內(nèi)的造血機能不無裨益，但大量失血勢必對公司的短期運營和業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生影響。

　　“朱仲勛的轉(zhuǎn)會只是今年人才大戰(zhàn)的一個開端，真正的熱鬧還在后頭。”一家壽險公司部門負責(zé)人說，新公司相繼開業(yè)后，大規(guī)模的“跳槽風(fēng)波”會接踵而至。隨著新公司高層人員基本到位后，現(xiàn)有人才競爭的格局一定會被打破，挖角的目標從高管轉(zhuǎn)向技術(shù)型更強、專業(yè)性更強的業(yè)務(wù)骨干也是遲早的事。

　　一位有著十余年壽險從業(yè)經(jīng)驗的人士說，設(shè)立一家新公司，企劃部、辦公室和后援支持系統(tǒng)都是必不可少的，產(chǎn)品開發(fā)人員、銷售人員、核保理賠人員和IT系統(tǒng)支持人員，都將成為人才競爭的焦點。

　　他認為，那些在原部門內(nèi)成長非常好，但在公司現(xiàn)有架構(gòu)下，職務(wù)晉升、薪酬待遇提高或是內(nèi)在自身價值體現(xiàn)方面都要經(jīng)歷很長一段時間的人員，最容易在這個時期流失。

　　“現(xiàn)在是保險業(yè)的春秋時期，不出5年，就會進入戰(zhàn)國時代。”一家京城保險經(jīng)紀公司的高層意味深長地說，今春保險業(yè)的人才大戰(zhàn)來得格外的早，中國平安也只不過是較早地經(jīng)歷了這場風(fēng)潮。

　　(本報見習(xí)記者孫軻對本文亦有貢獻)