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保費收入189億元 同比增長9.5%
近日，記者從新華人壽保險公司獲悉，2004年度新華人壽實現保費收入189億元，比去年同期增長9.5%，仍然保持了高于全行業平均水平的增長速度。截至2004年底，新華人壽市場份額達到5.8%，繼續保持了市場第四的位置。
新華人壽董事長關國亮表示，公司2004年較好地完成了全年各項經營管理目標，發展呈現五大亮點。
亮點一：業務發展平穩健康，結構調整成效明顯
在2004年整個壽險行業增長速度明顯放緩的形勢下，新華人壽業務發展繼續保持平穩增長的勢頭。同時，公司大力推進結構調整，并取得了明顯成效。個險新契約期繳保費占比達到85.3%，在去年的基礎上增加了38個百分點；續期業務占比達到近12%，首次超過新契約業務，成為公司穩定的業務來源；銀行代理十年期業務占比65%，同比增長了一倍；團體短期險業務保費收入同比增長56.9%。此外，公司現有業務價值13億元，同比增長了97%；總資產達到397.8億元，同比增長了63.2%。
亮點二：控股公司獲批籌建，次級債成功發行
2004年，新華人壽將工作重心轉移到集團化建設上來，并獲得了重大突破：去年9月底，新華保險控股股份有限公司獲批籌建，到年底原則通過了驗收。財產險、養老險、健康險、資產管理等專業子公司的建設正在穩步推進的過程中。1月22日，位于深圳中心商務區、作為未來財產險公司總部的新華保險大廈舉行了揭牌儀式，標志著新華保險控股公司建設又往前推進了一步。
2004年年底，公司成功發行了13.5億元的次級債，不僅使公司的償付能力超過了監管部門規定的標準，還使公司的資本結構更加穩定、合理。
亮點三：機構布局日益完善，整體質量不斷提高
2004年新華人壽新建分公司5家，中心支公司63家，營銷服務部129家。截至年底，新華人壽擁有分公司34家，中心支公司152家，營銷服務部584家，大規模德機構網點布局工作已經基本完成。同時，在強化機構管理方面，通過開展經營診斷、確定業務和財務兩條基準線、完善中期戰略目標、強化機構達標等措施，使機構的整體質量得到不斷提高。
亮點四：基礎平臺更加規范，管控能力得到強化
2004年，新華人壽繼續夯實公司基礎管理平臺，強化管控能力。信息系統建設取得新的成果，SAP財務和人力系統成功上線運行，極大地提高了運行效率；客戶服務水平也進一步提高，全國電話中心順利實現了集中上線的目標，標準化柜面建設和網站功能開發工作順利推進，成功通過ISO9001：2000質量管理體系認證。此外，在資產負債管理、銷售管理、產品開發、培訓、業務管理、財務管理、風險管控等方面均獲得了全面提升，運轉效率不斷提高，決策的科學化、民主化水平進一步得到提高。
亮點五：隊伍建設全面加強，品牌形象不斷提升
2004年，面對新的市場主體的進入和紛繁復雜的人才大戰，新華人壽繼續加大人才培養和引進的力度，進一步完善了人力資源制度體系，逐步形成了核心人才隊伍。新華人壽員工隊伍整體也經受住了嚴峻考驗，不斷走向成熟和堅定，“立信于心、盡責至善”的責任觀不斷深入人心，戰斗力、凝聚力明顯增強。1月21日，新華人壽召開了全系統表彰會，對2004年度先進個人和團隊進行了表彰，士氣高昂，信心十足，令人感奮。
2004年，新華人壽對外宣傳和廣告力度日益加大，公司的品牌形象和影響力不斷提升。2004年，新華人壽入圍中國企業500強，名列“北京百強企業”第八位，榮獲“中國保險行業最具影響力品牌年度大獎”，董事長關國亮被評選為“最具世界影響力的中國企業領袖”之一，新華人壽保險公司被評選為五十家“最具世界影響力的中國著名企業”集體。在第二屆全國“保險之星”、“十大保險明星”表彰大會上，新華人壽北京分公司海淀營業區經理金愛麗再次被推選為全國“十大保險明星”，金愛麗、張薇紅、周雪、田秀敏、劉宇等十四名優秀業務員被推選為全國“保險之星”。
回首2004年，讓董事長關國亮覺得無限欣慰的是，2004年，新華人壽克服了發展過程中的諸多困難，員工團隊得到了前所未有的礪煉，更加堅定了發展的信念和決心，始終堅持和把握住了公司的戰略目標和發展方向，這不僅是新華人壽2004年獲得成功的基本保證，更是新華人壽打造百年老店的堅實基礎。談到2005年的計劃，關國亮說，新華人壽將著重把握好“經營”和“管理”兩大主題，完成控股公司開業運行和壽險業務新發展兩大任務。
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