新浪財經訊 第六屆中國國際期貨大會12月3日在深圳舉行，本次大會的主題是經濟轉型過程中的期貨市場。以下中糧期貨總經理黃輝先生的發言實錄。

　　黃輝：我也理解一下，創新有幾個層面，一個是業務創新，第二是組織創新，第三是制度創新，第四是管理創新。我去年就開始講創新，希望是業務創新，有境外業務、CTA業務、咨詢業務，我們可能看到接下來一年是不是每家公司都能夠有機會，業務創新都有一席之地。

　　第二，組織創新，現在整個期貨公司都一樣，營業部、總部，可能研究所的什么所、院都有一點區別，但是總體來講是一樣的，在組織上沒有什么特別的區別。現在有的公司在香港有分公司，國內卻沒有分公司。有沒有區域公司呢？也沒有，在組織創新這一塊，在國內看來還沒有什么新的變化。

　　第三，制度創新，剛才幾位嘉賓也講到了，我們在法律制定上，在股權上，在境外業務上，在凈資本管理上，在監管上，我覺得這些創新都是非常重要的，而且決定了我們期貨公司未來的真正發展。

　　第四，管理創新，可能是各個公司自身有一些特點，把業務和客戶需求結合起來，剛才馬總也談到了，客戶的需求，原來是需要調件單的，能不能做出來？我們的客戶說法人只有一個，但是下面的需求部門很多，認為是獨帳戶，下面能掛好幾個，這也是創新。

　　在這個層次里面都很重要，過去我們中糧是在2007年搞了一個創新，叫業務創新，也叫管理創新，我們搞了一個事業部專業化、營業部區域化，強調一點是像我們這樣有商品背景、產業背景的公司，如果沒有專業性，是很難服務好產業客戶的。因為我們基本上70%都是產業客戶，產業客戶的服務確實需要很專業。那時候我們把所有的客戶分成幾大類，有工藝品的、農產品、投機的，全部都分類，把這四個定在交易所加總部。經過幾年的發展，我們發現確實成規模了，事業部的專家也好、業務人員也好都成長起來的。這種業務創新和管理創新是在過去單一的經紀業務條件下做的，但是我們的出發點是專業化，同時也是適應客戶的需求。

　　剛才施總也講了，未來更想干什么，對于我們中糧期貨來講，未來更想做的創新應該是制度創新，在股權結構上，在激勵機制上都應該有創新。我們也在做未來的五年規劃，我們算了一下，未來五年整個期貨市場會怎么樣，有一個數字，現在是兩千億的保證金，以后是七千億到一萬億。不用大的想法，用兩三百億管兩三百億的資本金。凈資本管理不變的話，期貨公司未來幾年都有爭執的要求，如果不改的話，或者我們期貨公司管理辦法里面講了，我們期貨公司的股東只能是法人，自然人是不行的，我們期貨公司上市的渠道是很困難的，我們的凈資本補充機制還沒有提到議事日程，我覺得我們最大的問題是凈資本、注冊資本，如果這個問題不解決好的話，可能會限制各公司發展，當然也不一樣，有些資本實力很大的，可能注冊資本可以提到10億、20億，但是我想這并不是我們100多家都能這么做的，所以我更關心未來100多家公司在這方面有根本的創新，才能解決我們未來發展的根本瓶頸。謝謝。