新浪財經訊 第六屆中國國際期貨大會12月3日在深圳舉行，本次大會的主題是經濟轉型過程中的期貨市場。以下為廣發期貨有限公司總經理肖成先生的發言實錄。

　　肖成：公司的創新發展應該是一個永恒的話題，因為前面幾個嘉賓都說了，無論是一個社會也好，小到一個企業也好，創新應該是公司發展的動力。每一個公司的創新發展，我個人覺得它應該結合每一個公司特點，來找到一個創新發展的路徑。對于公司的發展創新離不開兩個，一個是外部創新，一個是內部創新，外部更多是考慮公司要發展，你要適應這種環境創新，使公司達到一個良好的創新氛圍。

　　中國的期貨公司要想往前創新發展，有兩個方面要考慮。第一，要考慮中國大陸的創新發展個西方最不同的，它不是從下到上的推動，而是靠從上到下的政府推動為主導的，這是路徑的最大不同，如果這一點不考慮的話，我們總是考慮為什么西方的能做，中國不能做，這是最大的國情不同。

　　第二，要考慮外部，要適應這個市場，你看發展到什么階段，不能超越也不能落后。現在中國期貨市場的成熟度達到什么程度了，公司的創新超越的話，你可能就實現不了。從公司現在的投資結構來說，在散戶很少的情況下，你從這一點考慮是很重要的。

　　更具體來說，對于一個公司的創新發展，確確實實要來自于監管的創新，來自于市場包括交易所的創新，還有來自于對期貨公司的業務方面的創新推動，我覺得很重要。比如現在我們在呼吁的，給予期貨公司投資咨詢、境外管理等等業務，既然是政府推動，你要多給這些期貨公司的業務范圍放開，如果不放開的話，它本身是受到一些限制的。第二，我們現在都在說期貨公司的業務單一，所有收入主要是利息收入和期貨經紀代理，在很多趨勢降低的情況下，我們怎么分享交易所所取得的共同大的收益。期貨公司要成為它的股東，才能夠與期貨交易所共同發展，這就涉及到市場的監管問題，這是一個市場的現象。

　　另外我說監管理念要創新，現在我們推出了股指期貨，無形當中已經跳出了期貨市場，已經和證券市場、資本市場、貨幣市場連成一體了，這就要求監管部門有一個整體的聯合創新的理念，否則的話，我們只能站在期貨市場單純方面考慮，這是外部的。

　　對于公司的創新，因為每一個公司的自己發展路徑不同，我覺得廣發有兩條是供大家發展的，第一，定位很明確，公司不斷創新的時候，你必須明確公司下一步要走到哪一個程度。換句話說，要給員工一個愿景，比如說廣發期貨未來五年走到哪個程度，我覺得這個是取決于能否推動的最主要動力之一。大家也知道我一直在提到廣發期貨現在很明確，我們在未來的三到五年，就是一、二、三、四，首先是四個業務指向，第一個是商品期貨業務，又是分兩個，一個是零售業務，一個是批發業務，零售業務是廣發有20多個網點，為一般投資者服務，我們的批發業務是利用機構業務部為產業開戶開戶。我找到一條核心的發展商品路徑，我和廣發證券的投行相聯系，這些企業和我商品結構的能源、農產品和金屬有關的企業做風險管理。

　　我的金融期貨也是兩條，這是第二個指向，一個是零售業務，一個是批發業務，零售業務是為我的網點，在全國200多個網點服務。我們的金融部就是為將來的基金，為QFII，為上市公司做服務。

　　第三，創新業務，我們服務部門做投資咨詢、監管代理，找到第三條業務增長。第四條是國際業務，我們很感激2006年批準我們在香港設立，現在香港公司做得不錯，這幾年發展良好，將來更好的是搭建全球交易平臺，更好把國際業務推進去，這就是我說廣發期貨未來三到五年的四個業務指向，后面有三個厚實的基礎，我研究的團隊和技術系統的高效，剛才糜總也說了，我們將來的技術都要滿足這個社會的業務指向，因為是金融企業，所有東西都要通過人的大腦，我有兩個驅動門，一個是分配機制，大家都愿意去干活。第二，我的企業文化，這種企業文化是獨特的，每一個公司不能夠復制的，最后能達到一個戰略目標就是國內一流的期貨公司。

　　我個人的體會必須定位明確，這是我的一點體會，供大家參考。謝謝。