新浪財經訊 由中國期貨業協會、深圳證券交易所、深圳市人民政府共同主辦的“2009年第五屆中國(深圳)國際期貨大會”于2009年12月3日，在深圳五洲賓館召開。新浪財經對本次大會進行圖文直播。中糧期貨公司總經理黃輝表示企業應該把套期保值做成工作的一部分，不是今天做一做，不好了，明天就不做了。還是把套期保值作為企業風險管理工具長期堅持下去。

　　黃輝：謝謝主持人。投資咨詢業務可能在發過叫CTA，剛才前面這位專家講了管理期貨，這可能是更大一個概念。對于我們這些期貨公司來講，我們希望早點把這個業務開展起來，但是我們要捫心自問，我們自己準備好了嗎？對我來說，我有一個看法，一個是我們把管理帳戶或者說管理期貨的一部分做好，這是一個方面。另外一個方面，在現階段我們對中國的國民經濟、產業客戶怎么做好咨詢服務。實際上是兩個概念，第一個概念，投資咨詢管理帳戶他是對散戶、對機構投資者一種服務的方式或者一種產品。第二種，對保資企業整體風險管理方案設計，對基金公司來講也是一個重大課題。對于中糧期貨來講，因為我們背靠中糧集團這么大一個背景。上午有一個訪談，前面有一個朋友講做了保值，結果不是那么好。前兩天我一個中歐的朋友一塊吃飯，我問他鋼材期貨挺火的，你做保值沒有？他第一句話就說別說了，我虧錢了，虧了好幾千萬。我就理解實際上我們大的企業，別看我們中國的商品市場發展這么大，市場規模這么大，但是真正的還有很多很多企業沒有把套期保值用好，甚至套期保值的理解還不是很完善。包括鋼材老板上來就講期貨虧錢了，實際上他沒有完全認識套期保值的概念。期貨的虧損是為了現貨相補充的，應該現貨、期貨加在一塊來看他達到它的經營目的沒有，這是一個很小的案子。對我們期貨公司來講，我們這么多企業，并不是一個個案保值方案，而是要有一個整體的風險管控體系，從決策體系到組織架構、執行的制度程序、信息系統建設，包括人才培養。尤其是最重要的一個，就是我們怎么去正確認識套期保值的理念，怎么評價套期保值。應該像路易達孚那樣把套期保值做成工作的一部分，不是今天做一做，不好了，明天我就不做了。還是把套期保值作為企業風險管理工具長期堅持下去。中糧這么多年做得不錯，最成功做法就是一直堅持套期保值方案。我們也希望每個公司在產業客戶服務這方面進一步提升，向產業學習，同時也提高自己，把我們自身的咨詢水平也提高起來。謝謝！