新浪財經訊 由中國期貨業協會、深圳證券交易所、深圳市人民政府共同主辦的 “2009年第五屆中國(深圳)國際期貨大會”于2009年12月3日，在深圳五洲賓館召開。新浪財經對本次大會進行圖文直播。以下圓桌討論：期貨公司業務創新與發展實錄。

　　孟一：謝謝。我們怎么樣去把這些資金曲線、利潤曲線打造的更加平滑，而不是賺更多的錢，這是非常重要。接下來進入我們一次重要的圓桌對話，我們將要邀請到的六位嘉賓都是國內期貨行業佼佼者，他們分別來自：金瑞期貨總經理姜昌武、長城偉業袁小文、中糧期貨黃輝、南華期貨羅旭峰、永安期貨施建軍、中國國際期貨陳冬華。擔任主持的是中國期貨協會副會長兼秘書長李強先生。

　　李強：各位好！我們本次圓桌論壇的主題是期貨公司的業務創新與發展，接下來的時間我想和我們六家期貨公司老總一起回顧一下我國期貨市場最新發展，并對我們期貨公司今后發展戰略進行一些探討大家知道，09年在中國期貨市場是非常重要的一年。盡管有金融危機沖擊，但是中國期貨市場是風景這邊獨好。我們目前可以說100多萬億成交量，1000多億保證金，我們已經是名副其實全世界第二大商品期貨市場，伴隨期貨市場規模和結構變化，伴隨中國期貨市場快速發展，中國期貨公司也在發展壯大，不僅在資本實力、網點建設、信息技術等方面有了很大的提高，而且在管理能力、人才素質、抗風險能力等方面有了很大提升，可以說與過去相比，我們期貨公司已經發生了很大的變化。首先請南華期貨羅旭峰總經理就我國期貨市場的發展變化，就期貨公司的發展變化，請你首先發表幾個見解。

　　羅旭峰：感謝協會給我這個機會。剛才李會長也講了2009年整個中國期貨市場已經從量上正在完成逐步向制度方面的一種轉變。我們目前已經跨入百萬億的時代。也就是說我們對于2009年中國期貨市場，我們認為這是一道分水嶺。中國的期貨市場將從粗放型的拓荒時代向精細化耕作時代轉變。第二，期貨公司核心競爭力是人。我們人才隊伍的培養這是核心競爭能力，其次期貨公司要做什么，期貨公司功能是什么，圍繞這兩點我們認為期貨公司是經營現有管理風險服務經濟的企業，其中的核心是服務。對于經營和管理，我們認為都是為服務做準備的。第三，期貨公司需要圍繞服務職能，順應市場需求，及時調整市場競爭的策略，這里我帶來了一些問題。第一，期貨公司分類監管將加速期貨公司兩極分化。各公司將根據自身特點做出怎樣的調整和改變。我們知道一個期貨市場有很多參與主體，不同公司有自身定位和發展策略。我們并不否認在2009年以后中國的期貨市場將呈現巨大的發展商機，我們認為中國的市場規模在現有的基礎上還會有幾十倍發展空間。第二，期貨市場的營銷策略應該做怎樣的調整。我們以往把自己稱作是一種行商，我們行商主要特征是以居間人的營銷模式，撒網式營銷，未來我們將向服務營銷、整合營銷進行轉變。這種營銷模式轉變，究竟我們每家公司，我們應該選擇其中某一種方式還是多種形式的并存。第三，對于即將到來的金融期貨，金融衍生品時代，我們每家公司是否已經具備了足夠的網絡。如果說未來處于一種品種百花齊放時代的時候，我們是否有足夠的能力幫助客戶設計相應的服務產品。第四方面，金融服務業是現代服務業的一個核心，而金融衍生品行業則是金融行業的一個核心。期貨公司服務能力將決定未來公司能夠走多遠，我們具備這種服務能力了嗎？這個當中，第一個，一家企業是否具備了服務的理念。第二，我們是否具備了服務產品的設計能力，我們對機構客戶、對產業客戶、對不同客戶類別，我們是否可以跟客戶做充分交流，提供客戶所希望得到一種幫助和服務。第五，期貨公司的投資資訊能力是否具備。是否有足夠研發能力在短期之內滿足客戶的需求。第六，期貨公司是否具有創新的能力和動力。我們知道未來的公司可能我們所從事的不僅僅是一種通道式的經紀業務，我們可能還會有其他更多業務，當這種機會出現的時候我們是否有這樣的沖動或者是否有這樣的想法，我們要去從事更多類別的一些業務，并且我們有沒有能力抓住這個機會。第七，期貨公司是否具有培養員工長期的一個計劃。是否已經形成了足夠的、強大的團隊規模和良好的員工素質。第八，期貨公司是否已經形成了嚴格的管理制度，以及具備了清晰的管理流。第九，期貨公司是否有足夠的時間準備，擁有快速獲取商機的能力。第十，期貨公司是否有足夠的財力支撐業務快速增長。第十一，期貨公司是否已經形成了良好的IT治理結構以及穩定的架構。

　　我們回答這些問題，可能對我們未來發展就有一個比較清晰、完整的定位。第四方面我還想提一提，我們認為中國目前已經在商品期貨市場成為了全球數一數二大的市場。中國期貨公司未來也必將成為全球最大的期貨中介機構。中國目前我們已經推出了像鋼材、PVC、PE、PTA等等能源石化產品，這在全球獨一無二。我們能不能在這個過程當中吸引境外投資者進入中國投資市場，能否讓這種機制成為人民幣國際化推動的一個因素。我想這天并不太遙遠。謝謝！

　　李強：剛才羅總談的期貨公司的變化，也談了下一步期貨公司發展的思考。如果把期貨公司發展分成階段的話，確實從過去相當多數的期貨公司可以說從過去求生存階段進入到謀發展的新時期。目前是正在從規模增長向質量轉變的關鍵時期，經過幾年發展，我們很多期貨公司也具備了進一步進行業務創新的條件。期貨投資咨詢，也就是我們正在考慮的一項創新業務，就這項業務來說，期貨公司是否做了一些準備，能不能通過投資咨詢將期貨公司研發實力轉化為新的盈利增長點。這個問題請中糧期貨總經理黃輝先生談一點看法。

　　黃輝：謝謝主持人。投資咨詢業務可能在發過叫CTA，剛才前面這位專家講了管理期貨，這可能是更大一個概念。對于我們這些期貨公司來講，我們希望早點把這個業務開展起來，但是我們要捫心自問，我們自己準備好了嗎？對我來說，我有一個看法，一個是我們把管理帳戶或者說管理期貨的一部分做好，這是一個方面。另外一個方面，在現階段我們對中國的國民經濟、產業客戶怎么做好咨詢服務。實際上是兩個概念，第一個概念，投資咨詢管理帳戶他是對散戶、對機構投資者一種服務的方式或者一種產品。第二種，對保資企業整體風險管理方案設計，對基金公司來講也是一個重大課題。對于中糧期貨來講，因為我們背靠中糧集團這么大一個背景。上午有一個訪談，前面有一個朋友講做了保值，結果不是那么好。前兩天我一個中歐的朋友一塊吃飯，我問他鋼材期貨挺火的，你做保值沒有？他第一句話就說別說了，我虧錢了，虧了好幾千萬。我就理解實際上我們大的企業，別看我們中國的商品市場發展這么大，市場規模這么大，但是真正的還有很多很多企業沒有把套期保值用好，甚至套期保值的理解還不是很完善。包括鋼材老板上來就講期貨虧錢了，實際上他沒有完全認識套期保值的概念。期貨的虧損是為了現貨相補充的，應該現貨、期貨加在一塊來看他達到它的經營目的沒有，這是一個很小的案子。對我們期貨公司來講，我們這么多企業，并不是一個個案保值方案，而是要有一個整體的風險管控體系，從決策體系到組織架構、執行的制度程序、信息系統建設，包括人才培養。尤其是最重要的一個，就是我們怎么去正確認識套期保值的理念，怎么評價套期保值。應該像路易達孚那樣把套期保值做成工作的一部分，不是今天做一做，不好了，明天我就不做了。還是把套期保值作為企業風險管理工具長期堅持下去。中糧這么多年做得不錯，最成功做法就是一直堅持套期保值方案。我們也希望每個公司在產業客戶服務這方面進一步提升，向產業學習，同時也提高自己，把我們自身的咨詢水平也提高起來。謝謝！

　　李強：你剛剛講的投資咨詢業務，從期貨公司對客戶角度，還屬于動口不動手這個層面。期貨客戶資產管理，又動口還要動手，是一個專業性要求更高的，也是真正體現期貨市場專家理財特點的創新業務。我這里有一個統計資料表明，近20年來，全球期貨資產管理的規模增加了600多倍，瑞典RPM公司高級副總裁演講的時候談到08年是金融市場最動蕩的一年，也是管理期貨發展最好的一年。請施總談談，根據你的了解，投資者為什么對期貨資產管理有這么大需求？我們現在是否具備了開展這方面業務的條件？

　　施建軍：我這里講幾點，第一，創新的理解。這些東西其實國外早就有了，我們沒有，所以叫創新，按照我的理解，這個不能叫創新。最近中國證監會領導，大家仔細看他講話的用詞，叫做有序創新。按道理講，創新這個東西哪有什么有序創新和不有序創新。你說我們排好隊進行創新，這個可能很難理解。我理解他的意思是說業務總部的拓展，這個業務人家是有了，但是中國是一個有序的過程，所以有序的發展、有序推進。剛才專家講了管理期貨、對沖基金，這在國外是比較成熟的東西，我們現在不讓你做，各方面條件還不具備，這個是我對創新的理解。

　　第二，對資產管理業務的理解，其實這種需求應該講也是伴隨中國資本市場發展，財富膨脹，每個家庭的資產都在膨脹，特別是資產價格不斷上漲的過程當中，所以每個家庭財富都在上漲，而且有一些特定機構的財富、管理的財富也在增長，在這個過程當中，他可能有很多各方面的需求。作為中國來講推期貨的特定資產理財，我覺得條件應該講逐步成熟。剛才那個專家講管理期貨要對沖100到200個品種。從境外期貨來看，他分很多類，我們現在只有一個商品期貨。境外可能有外匯、利率、股票指數、有很多這樣的工具可以用來對沖。從這個不同的市場當中來獲取價差或者鎖定風險。像現在我們這樣一個范圍和范疇下做這個有一定的困難。我們永安期貨是研究資產的相對價格，我們有兩個研究機構，一個專門研究相對價格變動，一個是研究絕對價格變動。相對價格變動我們經常可以看到，就是很多期貨和現貨的相對價格變動，這個可能是對沖和套期保值的概念。有月間價差變動，合約不同品種之間的變動。我們經常講的套利或者什么，現在上升到資產配置的概念。投機里面可能又分很多種，剛才講的趨勢交易，程序化交易等等一系列東西。在這些過程當中，要配置、要管理資產，我認為具備一定的條件。

　　第三個觀點，陳和事情都是靠做出來的，原來沒有期貨，現在有期貨了。現在沒有管理期貨或者特定帳戶理財，以后可能就有。人是靠鍛煉出來的。好多公司，我可以這樣講，全中國公司可能沒有幾家有這樣的經驗，但是這個不能證明我們能不能推這項業務。大連商品交易所最近在搞十大研發團隊模擬比賽，其中有一項是模擬交易，模擬交易，150個以上的研發團隊參加，第25名權益為零，第26到下面是虧損。就是我們只有25名以上賺錢，25名以下全虧錢。當然這也有它的特殊性，這里面有一些限制。當然這個也不能證明我們能不能開資產管理業務這個東西。就是我們現在沒有這個東西，鍛煉的不夠，我們只能說，不能做，不能在實踐當中推進這項業務。實際上我們有很多研究方法，能夠轉化為利潤，但是現在還不行。

　　第四，我們現在期貨公司功能殘缺不全，這個有限范圍內如何創新，我覺得很難。大家知道作為一個品種，我們做期貨的都知道，做一個品種和做幾個品種的組合，完全是不一樣的。只有更多的領域，我們才能產生出更多創新、更多組合。，我相信我們中國期貨市場在中國證監會有序推進下，我們以后創新的機會會越來越多，謝謝大家！

　　李強：謝謝施總，除了投資咨詢業務和資產管理業務之外，境外期貨也是我們當前期貨公司非常關心正在談論的話題。隨著國家對外開放以及企業對套期保值的需求，現在實際上對外盤需求越來越大，今天下午第一位演講者毛總就曾經提到了進出口企業如何利用期貨市場風險管理工具。明天我們在銀期合作研討會上，我們還會請商業銀行總行這一級國際業務老總對這個問題進行演講。從現在期貨公司情況來看，現在有六家期貨公司在香港設立分支機構。中國國際期貨公司就是比較早的在香港設立分支機構的一家期貨公司，而且據我所知，中國國際期貨公司陳冬華總經理當時也做過外盤，下面請陳冬華總經理談談對外盤業務，期貨公司開展外盤業務的一些看法。有請陳總。

　　陳冬華：剛才施總講的數據，我想糾正一下。施總講前面160多家，分兩個品種，企業到第三個月明顯提高，第20名的農產品盈利率都超過10%，可能階段不一樣，大家水平也在不斷提高的過程。

　　講早境外期貨，我們期貨業的老人都很熟悉，境外期貨咱們92年在國內開的期貨公司幾乎都以境外期貨為主業，從06年開始，中國證監會批準六家公司在香港設立分公司來看，目前來看，運作相當好。第二，從境外期貨角度來講，業內一直探討我們要爭取世界的定價權，中國所有貿易在全球占非常高的比重，但是我們都沒有話語權。這個定價中心怎么建立？我們一個是不能出去，同時他們也進不來，咱們國內期貨市場也沒有對外開放，所以這個時候要談定價中心，這個只能是空想，如果把這條路打通了，我相信憑著中國人的聰明才智，中國市場一定會真正取得定價權。上次在北京聊起來，咱們一談起羅杰斯、索羅斯頭都大，實際上如果一旦開放，中國的人才遠遠比羅杰斯他們更厲害。

　　從需求來講，持證的的31家，據我了解只有19家在操作。我感覺這里面缺的是什么？缺的是人。所有問題核心就是人。包括我們期貨行業，從期貨公司角度，我們經營的就是人。因為人的原因，人才匱乏，導致大量企業對期貨市場有管理風險需求的企業他沒法進來。所以可能在人才這個問題上是最大問題。從需求另外一個角度來講，實際上我們平常在服務客戶過程中，我們有很多企業，包括中小的國有企業、包括國家的企業，包括大量民營企業，因為我們現在經濟全球化，這是一個大趨勢。特別是去年金融危機給大家很深的印象，我們可能很多時候是被動接受風險，我們又沒有很好的回避風險工具。這個需求非常大，但是事實上來講，現在我們沒有開放，但是實際上據統計，倫敦市場上來自中國的交易量占了一半甚至有人說2/3以上。也就是說灰色渠道是有的，我們有不少個人、企業通過各種渠道實際上可以出去。我認為與其堵住，還不如疏通，把渠道盡到打開，這個可能是我們業內可以達成共識的。

　　第四點，我們期貨公司準備好了嗎？如果純粹從境外期貨代理這個角度來講，我們已經準備好了。我們可以走與國外合作模式，可能有很多種模式。可以提高期貨公司綜合實力。期貨公司在一片紅海里生殺，現在競價非常明確。只有經紀業務一項，如果境外業務開放后，一個是我們自身壓力，必須逼迫你提高。我們現在在游泳池里游，我們希望可以把我們放進大海，我們希望經歷波濤洶涌過程，我們把我們管理能力、服務能力提高，真正更好、有效服務我們企業，這是我們希望達到的目的，也是我們的心愿，謝謝！

　　李強：剛才黃總、施總、陳總都是從業務創新角度談了他們對期貨公司業務發展的思考。我們現在確實對期貨公司創新業務充滿了很多期待。如果說創新給公司和行業帶來了前所未有的活力的話，那么國務院這個文件，特別是關于資本市場發展的國九條里將期貨公司定位為現代金融企業，則是為期貨公司創新發展提出了一個明確目標。大家都知道資本充足，結構完善，內控嚴密，運行高效，這是現代金融企業的特征。這幾年期貨公司自己跟自己比，確實有了很大進步，但是按照現代金融企業要求來講，特別是和我們現在的銀行、保險公司、證券公司甚至信托投資公司相比，我們期貨公司作為金融企業確實還是存在一些差距。請金瑞期貨姜昌武來談一談。

　　姜昌武：我非常贊同羅總說的2009年可能是我們期貨市場的一個分水嶺，未來市場會有更大的變化。今天聽說來了100多家期貨公司高管，我覺得高管就應該站得高、看得遠，這樣在企業競爭當中才能處于領先地位。比如前兩年有一些公司大量設營業部，在當時情況下，大家看設多了是包袱，可是這兩年看，由于這些老總看得準，設營業部后，現在既不受設營業部限制，又在大發展中取得了效益，都成倍發展。有一句俗話，臺風來了，豬都會飛起來。所以就要看準這個機會。

　　我們未來有什么機會呢？我個人認為我們整個行業的并購重組將是我們這個行業發展的重頭戲。以增級、保級為目標，來整合資源，然后優勢互補，這樣來發展我們行業。從歐美國家，期貨行業整合大致分為三個階段，第一階段，商品期貨這些公司之間的整合。第二，以金融為背景的這些公司對原有傳統公司的一些整合。第三，這些金融控股集團并購上市做大做強這么一個發展的軌跡和路徑。我們回過頭看一下我們國內，前些年一直商品期貨規范、清理整頓，從2006年我們說要推出金融期貨以后，到現在已經有60多家證券公司入主了期貨公司，近兩年除此之外，我們看到山東期貨的合并，還有方正期貨的二合一，未來可能會出現以比較優質的A、B類公司和金融背景的公司為主導，通過相互整合相互的資源，這樣的話把規模做大做強，保持成為A公司成為或者B類公司，你才能夠拿到證監會的業務資格。有人說我做一個農產品公司，這當然也行，但是你要做一個專業的農產品公司，你在未來發展中就要忍受你的市場份額會逐步下降，你的地位會下進，你能夠忍受這樣的結果當然也有生存空間，但是你要做大做強，可能一定要通過并購重組。隨著這些年整個中國經濟高速發展，無論是產業來說還是個人投資者來說，應該說對我們期貨投資市場有巨大需求，如果我們能抓住并購機會、重組機會，在未來能夠做大做強，就一定能領行業之先，能夠將來也像我們券商、保險公司一樣，可能幾十幾百億的資產，謝謝！

　　李強：謝謝姜總，我想要成為現代金融企業，規模是重要的。但是人才從某種角度來說更重要。目前我們在人才培養有兩個很顯明的現象，一個是合作辦學。上個月我們期貨協會在北京組織了一次高校期貨教學和人才培養的研討會，我們請了7、8家期貨公司來介紹和高校合作辦學的經驗。這次會開完后，我注意到媒體，好像又有幾家公司和他們很著名的的高校談合作培養人才。這是一個現象。第二個現象，我們現在期貨公司很多老總都在讀書，以前我們期貨公司里面確實是虧損的壓力很大，公司也不大有錢，以前給我感覺讀一個MBA都挺吃力，現在很多期貨公司老總在讀EMBA，我想在座老總里面也有很多正在讀書，我覺得這都是行業大發展這種非常好的準備。在這方面，咱們長城偉業期貨公司袁小文總經理有很多考慮，我們請她介紹一下。

　　袁小文：首先感謝主持人給我這個機會。聽了幾位老總發言，我有同樣的感受。實際上我們期貨這個行業，剛才講到我們是金融行業，實際上在我們十多年運行過程中，沒有把你納入金融領域，我們是一個非常定位不準確的行業。一直到07年新條例出臺后，才正式宣布期貨行業是一個金融行業。今天雖然我們有1000多億，但是仍然是一個迷你型的行業。美國期貨行業發展的時候，別人把期貨當成另類，就是金融市場的遠房親戚。但是這個行業的人，我自己覺得我們能夠被納入金融領域，是十多年老期貨人的堅守。我自己的體會，在這個過程中我們看到期貨行業是高度知識密集型行業，但是如果說我們行業里面的從業人員或者市場參與者都是知識非常低的群體進來，那么這個行業發展不可持續，將來不會有前途。我們長城偉業在這個過程中做了一些嘗試，跟北京大學做了一些合作。在8年合作過程中，我自己覺得把這個行業培養成一個學習型的行業，我們從管理人員、從投資者，包括很多的企業進行不斷培訓，這樣我們行業才能得到發展和可持續性。

　　利用這點機會談一點對未來行業的看法。我們在座的幾位都是同行，同時也是競爭者，但是將來我們競爭不是這個范圍也不是在做的范圍，我們的競爭可能是整個大金融領域的競爭，會面臨國際金融市場的競爭，這個我們要非常清晰的看到。第二，我們期貨公司自己的定位要有一個清晰定位，剛才說這是一個大的轉型，這個轉型過程中，我們定位到底什么樣，我們核心競爭能力到底在哪里。我自己想定位很清楚，在現有法律框架下，我自己個人認為我們期貨公司應該定位成一個企業，就是一個導航人。現在很多汽車上都有導航儀，你是引領企業，了解期貨市場，參與期貨市場，利用期貨市場這樣的引路人，是一個導航者，還要引導企業及時總結你自己在套期保值過程中的一些經驗，交了學費就應該成長，不能交了學費沒結果，這是賠本的買賣。所以我們要引導企業總結保持過程中的經驗教訓。同時引導企業從企業家走向金融家，走向一個更高層次。這個企業家跟金融家這個過程我覺得還是有比較大的轉變，也要引導企業成為一個風險管理專家，這個就是我認為我們期貨公司應該定位、應該做的事情，一個責任和義務。使企業特別是生產企業、各類企業，使他們利用期貨市場在不確定中，在不確定中去尋找確定，這就是我們要做的事情。我覺得期貨公司如果把我們定位放在這個上面，我想我們期貨公司持續性發展，在這個方面圍繞這個問題去培養人才，培養什么樣的人才呢？培養我們期貨本身的人才。你如果自己沒有能力，你怎么去引導投資者成為一個理性的投資者，成為一個合格的投資者，這是很困難的，那就是盲人帶盲人，誰也看不見路，最后掉到溝里，我們應該有這樣一個理念、這樣一個定位。

　　最后關于創新的問題，我覺得我們現在期貨人期盼了這么多年，希望我們把手腳放開一點，讓我們走出去。讓市場新鮮的東西走進來，這個我想應該是市場的需求，不光是我們期貨人的期盼，還是整個市場需要。我心里這個事情很快就會來到。到了這一天，我們最基本的功底都練好了，這一天到來的時候，我想我們會有一個更好的發展空間，謝謝大家！

　　李強：謝謝袁總，就人才這個話題我也簡單談幾點感想，也談幾個數字。我們現在期貨市場發生了很大變化、期貨公司發生了很大變化，期貨公司從業隊伍確實發生了更大的變化。為什么這么說呢？一個就是咱們現在從業人員人數是大幅度增加，我們原來總是說萬把千人，現在根據協會統計，有從業資格，在行業里從業的應該是2萬多人。我們還有大量居間人也從事這方面業務。我們期貨行業從業人員應該4、5萬人。第二，參與從業資格考試，因為期貨這個特許行業，進入行業有門檻。考試、報名人數很熱，現在已經有8、9萬人拿到從業資格，這都是為未來從業隊伍做些準備。確實人才隊伍發生很大變化。

　　第二，結構有很多增加，最近去了很多期貨公司，他們一介紹，過去期貨公司哪有博士，現在一家期貨公司都十幾個博士，碩士以上的更多了。按比例都是20%、30%。我們30、40人的指標，幾千人報名。我們的海歸，每家公司都不少。

　　第三，素質提高的非常快。頭幾天在北京參加大商所十大團隊評選，我當評委。這次我當評委給我感觸特別深，咱們現在人才質量進步特別快。十大團隊參加評選基本上都是20、30歲的人，非常年輕，而且專業素質體現的特別明顯。我確實也參加過很多金融機構的干部招聘評委，包括銀行等等很多金融機構，我可以很負責的說一句話，這兩年新進入期貨公司年輕的素質，應該這個差距不大，比這些機構來講。作為金融企業來講，我們跟他們差距還比較大。但是就新進來人才從業素質來講，差別不大。這都是為我們未來發展充分準備。所以我們行業一定有大的發展。

　　各位老總就我們明年期貨市場或者未來一段期貨市場，能不能進行一個展望，進行一些分析判斷。

　　陳冬華：我們年年展望，年年最后都不大準確。但是我想有一點，剛才羅總講的我比較同意，今年是期貨市場發展的分水嶺，從量變到質變的關鍵一年，明年應該會呈現出很多新鮮的東西。作為期貨公司來講，可能要做很多的準備，這個準備人才準備是一方面，其他的制度配套、創新業務研究以及實施方案落實這也可能需要。今天上午很多領導講到對目前來說，交易量來看，今年會突破120萬億以上。這里面可能有一部分交易量，明年交易量方面可能不會有大的突破，但是質的方面會有提高。中國期貨市場如果比作一個人的話，我覺得經過十幾年發展，他遠遠不是一個小孩，現在已經成長成人了，成年人的需求很多，作為監管單位，作為監管部門不要再把我們看成一個小孩，大家需求很大。希望我們企業能力能發揮出來。

　　總體來講，明年對期貨行業來講，明年是一個好日子。

　　姜昌武：我感覺我們期貨行業服務的能力、服務的水平會大幅度上升。以前我們開發客戶，請客吃飯。到前兩年提高研發水平。再下一步可能也不行了，比如現在套期保值，我們就把我們這么多年碰到的問題和企業一起通過IT技術把它研究企業到底有什么需求、風險在哪里，整個用一個系統為企業服務，來避免企業出事，只有把我們服務企業能力、服務產業水平提高，我們這個行業的發展基礎才能更好。我相信未來在這種服務上我們期貨公司整個素質會再上一個更大的臺階，我也覺得明天會更好。

　　袁小文：確實預測很難。第一，行業發展。我自己估計股指期貨明年怎么樣也要出了，我自己還是蠻有信心，覺得很有可能出。這個品種出來的話，將會對市場有比較大的推動力，如果在這種情況下，估計市場翻番還是有條件的。如果股指期貨不能繼續推出，50%的增長也是可以保持的。第二，明年對整個不管國際市場發生什么問題，不管國家的情況、宏觀政策怎么調控，期貨市場量增長還是一個主旋律，增長量多少，這個要看一些具體情況，所以我認為2010年是比較有機會。還有一點，投資者對期貨公司要求會隨著時間推移發生比較大變化，給大家講一個情況，我們做了這么多年期貨也是第一次碰到企業在選擇期貨公司的時候不是簡單的談判，現在開始就說招投標，我們前兩天剛引進了一場招投標，一開始說4個企業，最后來了8、9個，企業對期貨公司要求就是選擇采取了市場里面越來越正規的辦法，這個對我們期貨公司也是很大的考驗。這一點上，我們的同仁也應該有這樣的思想準備。第三，從監管角度來說，我們期盼的一些產品在明年都有望可以推出，因為現在抓緊在做，如果這些新品種推出后，我們期貨公司增長點和服務的能力會有進一步的提高，所以我也是那一句話，明天會更好。謝謝大家！

　　黃輝：我想隨著期貨市場大的環境日益改善，整個期貨公司能力、競爭力也在不斷提高，對明年的期盼，新的產品一個一個成熟起來和慢慢推出來，同時我們也企盼境外代理業務、資產管理業務、投資咨詢業務甚至股指期貨，在明年比較快的推出，然后我們期貨公司迎來更大的發展機會，謝謝！

　　羅旭峰：三句話，第一，新品種、新市場、新機遇、新挑戰。第二，明年將對人的關注程度空前提高，服務能力提升將成為各公司競爭的核心焦點。第三，明年的市場規模將進一步擴大，如果股指期貨推了，我認為翻倍是至少的，如果股指期貨沒有推，增長50%是沒有問題的，謝謝！

　　施建軍：第一，中國期貨市場肯定會迅猛發展，這是無庸置疑。但是量越做越大，錢越掙越少。我們現在收入的分配結構基本上是交易所55%，期貨公司45%，居間人還要占10%多。第二，我們必須時刻準備著迎接我們有序的創新。第三，我覺得我們中國人是很聰明的，我的香港公司現在就很掙錢，人才是靠培養出來，靠打出來，是靠實踐當中探索出來，如果不允許我們辦香港公司，我們就沒有這個人才。我們現在總經理當的也挺好，風險總監、交易員都是我們自己的。所以人才是在實踐當中培育出來的。第五，我們所有的期貨公司都會找到自己的定位，我們中國的期貨市場會眩目多彩。謝謝大家！

　　李強：謝謝各位老總，本次論壇到此結束。

　　孟一：謝謝李會長精彩主持。有一句話，好風憑借力，送我上青云。我相信只有我們所有期貨公司合規發展，未來都將更加美好。接下來有15分鐘休息時間。謝謝！

    新浪聲明：新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。