CBN：中國對進口大豆的依賴是一個不爭的事實，2008年中國進口大豆3744萬噸，今年預計超過4200萬噸，早已成為世界第一大大豆進口國，雖然沒有明確的事實表明跨國糧商在操控中國食用油價格的漲跌，但是作為一個糧食生產和消費大國，食用油對外依存度過高并非長久之計，另外，中國至今沒有一家世界級的跨國企業，也令人深思。

　　穆彥魁：國家目前大力建立國家儲備的政策是非常正確的，將來有可調控的資源；另外也需要適度提高農產品價格，保護農民種植積極性，增加國內產量，減少對進口的依存度；此外，應該加大國內優勢食用油原料開發，減少對豆油依賴。我國是水稻大國，每年產量約2億噸，通過科技創新提高水稻深加工技術，可提煉米糠油200萬噸(增加相當1億畝土地種植出來的大豆)，還有茶籽油、葵花籽、玉米等這些優質的食用油，既滿足國人健康需要，也為消費者提供更多的選擇。

　　劉登高：中國大豆產業歷史悠久，曾經是出口大國。但是，貿易是以企業為主體進行的，由于中國的企業習慣孤軍作戰，熱衷于自我資本積累，這種傳統意識束縛了企業橫向擴張。現代市場經濟依靠現代企業制度，依靠現代資金市場。同時也要看到，中國的大豆加工企業也缺乏互相參股、聯合的外部環境，結果造成不少加工企業寧愿被外資參股，也不愿與內資企業聯合。

　　中國大豆加工企業目前面臨被壟斷外資分而治之、瓜分控制的危險。如果繼續這樣發展，中國大豆產業將無自主、安全可言。

　　郭清保：中國出不了ABCD這樣的跨國糧商主要原因還是我們市場化程度不夠，無論是時間上還是相關制度規范上。我們的糧食市場開始市場化改革往遠了說是從1979年開始的，其實真正推進放開糧食市場價格是從2004年，直到現在我們的糧食企業依然以國企為主，相對民營企業缺乏創新和市場開拓精神。另外，當前我們的糧食基本政策是省長負責制，每省都有自己扶持的重點糧油企業，說是割地為政也不為過，沒有統一的市場競爭環境。最后還有一點，由于政策制定上的一些問題，長期以來我們的糧食系統分成了儲存、貿易、加工、進出口這樣的分工，這點從我們現在中儲糧、中糧、中谷、華糧這些大型國有企業的發展歷程上就能很明顯地感覺到，導致有原糧的不搞加工，搞加工的找不到糧源，對企業的發展束縛較大。

　　所以中國的糧油企業要想出ABCD這樣的跨國糧商，不但需要企業自身不斷創新進取，外部環境的改善也同樣重要。

　　在我國加入WTO，逐漸融入全球資本商品市場，在以買方為主的糧食市場化背景下，優勝劣汰將成為必然。從大豆危機我們明顯就能感受到，近年來隨著中國大豆產業的發展，我國大豆播種面積和產量都達到了歷史較高水平，但是由于國產豆相較進口豆存在一定的品質、運輸等劣勢，導致進口大豆源源不斷地流入國內，國產大豆卻賣不出去，甚至連包括日本、東南亞在內的傳統食品大豆市場也在逐漸喪失。

　　就大豆產業安全來講，非轉基因這一綠色產業不僅不能丟，更應該考慮如何去“揚己之長”，加快科研研發力度，不斷提高國產大豆的品質，樹立健康的飲食概念，將國產大豆的市場發展好了，也就無需擔心進口市場的龐大。

　　另外，對于外資，在我們立足國內的同時，如果能利用好外部市場，對我們的糧食安全指標會起到積極的鞏固作用。特別是當前我們在糧食增產和油脂油粕供給矛盾尚未能有效化解的背景下，更應該保持一種積極引導的態度。

　　CBN點評：一位業內人士對CBN記者表示，中國要出現ABCD這樣的跨國糧商就看中糧集團了，其他本土企業要實現這一目標的時間要長一些。ABCD這樣的跨國糧商的優勢在于物流，它們在南美的糧倉直接就設在當地農民的家門口，因為物流環節掙錢很容易。

　　中糧集團今年以來大建基礎設施，在天津、廣西欽州等地上馬的大豆壓榨項目，都包括了完善的鐵路、碼頭、倉庫等物流設施，這也讓一位業內人士有些遺憾，作為國內糧油企業的領頭羊，中糧集團有實力，也應該在國際上建設自己的物流通道，為中國企業打開一扇窗口，中糧做國際貿易起家，這方面的優勢并沒有利用起來。