為適應市場發(fā)展新形勢，從交易所發(fā)展現狀和新的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，大商所近日對內部機構設置和部門職能進行了優(yōu)化調整，并通過全員競聘方式選拔出各部門中層干部。此次調整突出的特點是進行了機構職能的專業(yè)化分工，加強了市場服務部門的建設，突出了交易所市場服務色彩。

    　　據大商所人力資源部負責人介紹，此次內部機構設置、部門職能優(yōu)化調整和中層干部全員競聘是大商所人力資源管理戰(zhàn)略調整的一部分。近年來大商所實現了跨躍式發(fā)展，提出了“一個目標、兩個轉變、三個拓展”和建設一流交易所的發(fā)展新戰(zhàn)略，但交易所人力資源現狀與實現新的發(fā)展戰(zhàn)略還有不相適應的地方，在機構職能劃分、崗位設置、薪酬體系及激勵機制建設等方面還存在一些問題，不利于高端專家級人才的培養(yǎng)、吸引和內部工作協調。為此，自去年下半年始，大商所成立了人力資源優(yōu)化領導小組，同時與國際知名人力資源管理咨詢公司合作，全面推進人力資源開發(fā)優(yōu)化工作，以建立與市場發(fā)展實際和交易所發(fā)展戰(zhàn)略相適應的一套完善的人力資源管理體系。

    　　據介紹，此次大商所人力資源管理優(yōu)化工作自去年9月13日正式啟動以來，人力資源優(yōu)化領導小組和合作機構做了大量資料搜集、訪談、調研工作，對交易所人力資源現狀和存在的問題展開了深入細致的剖析。在此基礎上，先期進行了機構設置和部門職能調整工作。

    　　依據面向市場需要、科學設置機構、合理劃分職能、強化服務與創(chuàng)新、規(guī)范和健全風險控制機制、加強工作協調配合等原則，交易所對原有部門進行了調整。在這次機構設置調整中，大商所突出了強化會員服務、抓好從業(yè)人員和投資者教育等職能，增設了會員服務部/期貨學院；把做好產業(yè)拓展和服務工作，加強對相關產業(yè)信息分析研究、加大在產業(yè)中的市場推廣力度、組織產業(yè)交流活動、推動“千企萬廠”工程及市場對“三農”工作的服務作為新的突破口，增設了產業(yè)拓展部。兩部門的增設，貫徹了交易所“服務市場、服務會員、服務投資者”的市場服務理念。在部門職能調整中，為整合資源、突出品種創(chuàng)新和市場服務工作，將規(guī)劃研究部調整為品種部，以集中精力進行新品種開發(fā)研究和已上市品種維護；將戰(zhàn)略規(guī)劃、綜合研究職能調整到信息研究部，使信息與研究有機結合，增強市場研究的針對性。