□交通銀行金融期貨部

　　瞬息萬變的期貨市場風險，要求每個市場參與主體都能清醒地意識到風險的存在。結算會員是交易會員的風險承擔人，更應有針對性地建立風險防控體系，制定和落實各項風險控制措施，協助交易會員及時防范和化解風險。結算會員的核心競爭力，最終將來自于為交易會員提供風險防范和服務的能力。

　　完善組織架構。無論是作為特別結算會員的商業銀行，還是作為全面結算會員的期貨公司，在為交易會員提供結算服務時，都應設置獨立的、專職為會員服務的業務職能部門，與公司主營業務之間設置防火墻，完善風險管理架構和體系，將風險控制流程標準化、制度化。這是為會員服務的基本前提。

　　建立風險控制體系。首先，要提高會員選擇標準。結算是結算會員為交易會員提供全套服務的最后一道工序，過程的重點是風險防控，這才是服務的重點和價值核心。正因為如此，結算會員才應該制定對交易會員的選擇標準和條件，在業務拓展中，始終將風險防范擺在首位，對服務對象有所取舍，而不是出于競爭的需要盲目爭攬市場。

　　其次，要及時分析會員情況，深入研究市場。結算業務具有的風險特質，要求結算會員必須加強對業務的分析和研究，包括對市場形勢進行研究分析，預測市場變化和行情走勢，對交易會員的資金、倉位、持倉結構等進行分析，計算會員多頭和空頭合約總體持倉比例大小等。從而便于對持倉比例明顯懸殊、可能和市場走勢相反、風險敞口較大的交易會員，及時進行重點監控、提前預警等，以化解風險。

　　再次，要逐步建立風險評估體系。國內目前普遍采用相對靜態的期貨保證金管理方式，即結算會員通過在交易所基礎上提高一定保證金比例來控制結算風險。這種模式比較適合于結構單一、品種不多的市場。隨著我國期貨市場的發展和逐步深入改革，結算會員尤其是商業銀行，應逐步建立對期貨市場的風險評估體系，并開發類似SPAN、TIMS、STANS等相對復雜的風險管理系統，提高管理水平。

　　最后，要建立健全各項應急預案。期貨交易對結算會員的系統、人員、制度、操作等都提出了較高要求，需要結算會員在完成系統建設的同時，培養高素質的系統運維人員和業務人員，建立各項應急預案，以對各種突發事件及時進行危急處理。

　　充分與交易會員溝通，共同建立風險管理理念。結算會員風險控制的對象，不能簡單地理解為就是交易會員，更進一步，應該是交易會員面臨的風險。從這一理念和角度出發，雙方才會站在同一陣線，共同去面對和化解那些風險隱患；才更有利于結算會員換位思考，交易會員可能都會面臨哪些困難和風險，風險來臨時能夠動用的資源和措施有哪些等。建立了這個共同理念，更有利于雙方就一些風險控制措施的啟動標準達成諒解，包括風險試算的有效性、盤中追加保證金的效力、強行平倉的程序等等，從而減少業務運作過程中可能出現的矛盾和糾紛。