3、加大對優秀的國際化棉花經營人才的培養和引進。

　　棉花經營人才是市場競爭核心問題。沒有優秀的棉花經營人才，棉花企業就無法在激烈的競爭中生存。由于國際棉商的高薪挖角，中國棉花企業具有豐富經驗的優秀經營人才開始大量流失。所以棉花企業要提高優秀棉花經營人才的薪酬福利待遇，并及時大量培養和儲備棉花經營人才，才能保持可持續發展。

　　4、學會借助外部的棉花研究力量和研究成果。

　　棉花行情走勢研究是棉花企業發展的靈魂，企業不但要自己培養棉花行情研究人員，還要學會外部的棉花研究力量和研究成果為企業發展。這就是所謂的購買棉花行情咨詢服務，并經常開展行情研究，及時調整棉花經營的思路和策略。

　　5、為提高抗風險能力和核心競爭力，實行產業化運營。

　　由于棉花加工、流通甚至棉花消費企業都面臨著巨大的競爭壓力，行業利潤空間也越來越薄，而風險卻越來越大，為了做大做強企業，就必須提高企業的盈利能力、競爭能力和抗風險能力，棉花產業化經營就成了首選，并成為未來發展的趨勢。

　　棉花產業化經營策略主要分為三種，即由產業鏈上游往下游延伸、中間往兩頭延伸、下游往上游延伸。

　　河南同舟棉業的發展壯大就是“棉花加工——貿易流通——紡織”從上游延伸到下游的棉花產業化經營的典型案例。

　　山東如意集團和黑牡丹(集團)股份公司則是紡織企業為了獲得穩定的原材料采購渠道和貨源，從“服裝——紡織——棉花貿易——棉花加工”下游往上游延伸的棉花產業化經營思路的典型案例。

　　當然，中國棉花產業未來的發展趨勢不僅僅是以上幾個方面，筆者相信隨著我國棉花產業的發展，還會有更多的產業發展趨勢正在形成。

　　總之，國家要給予國內棉花產業更多的扶持和鼓勵政策，研究和建立統一、準確以及權威的棉花數據統計系統，采取科學的統計方法和措施，摸清中國的棉花產銷數據。這樣才能夠提高國家對棉花產業的決策水平和調控效果，否則中國棉花產業調控依然擺脫不了數據謎局，國際市場將繼續沖擊中國國內棉花供需市場和影響價格走勢，國內棉花產業保護也就無從談起。

　　董淑志