加強質(zhì)量控制 提高產(chǎn)品質(zhì)量

     為提高產(chǎn)品的實物質(zhì)量，特別是三大品種的實物質(zhì)量，用質(zhì)量贏取市場，該廠針對三大品種存在的質(zhì)量波動問題，將產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高作為工作的重中之重，引導(dǎo)職工牢固樹立“管理提質(zhì)量，質(zhì)量贏市場”的觀念，全力確保市場拓展目標的實現(xiàn)。

     加大生產(chǎn)管理 提高生產(chǎn)效率

     在集團公司的統(tǒng)一安排下，該廠對資源進行整合。通過實行高度集中的生產(chǎn)劃管理，充分發(fā)揮生產(chǎn)部門牽頭、組織和控制作用及生產(chǎn)計劃的指導(dǎo)作用。每月召開一次排產(chǎn)擴大會,對下月的生產(chǎn)、計劃、產(chǎn)出等作周密的安排，使各單位有問題能及時反應(yīng)，得到及時解決。同時該廠每旬對各機列的產(chǎn)出效率進行分析、安排，并形成書面的計劃，有效提高了生產(chǎn)效率，為了保證毛料的及時供應(yīng)，該廠每周在和總調(diào)協(xié)調(diào)溝通的基礎(chǔ)上，還加強和板帶公司的協(xié)調(diào)和跟蹤，爭取有效生產(chǎn)時間。同時，加強現(xiàn)場管理，加速金屬流動，減少了金屬堆積帶來的安全隱患，形成了規(guī)范的統(tǒng)一管理，有效提高了生產(chǎn)效率。

     創(chuàng)新管理思路 加快發(fā)展步伐

     該廠充分發(fā)揮人力資源效能，通過認真落實“嚴、細、實，新、恒、齊”的管理理念，不斷完善經(jīng)濟責任制，在關(guān)鍵工序用新觀點、新思路、新方法制訂正向激勵機制，充分調(diào)動了職工的積極性和主動性，使爭高產(chǎn)、創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品成為職工的自覺行動。

     在工作中，薄板廠領(lǐng)導(dǎo)班子還認真學(xué)習(xí)貫徹“兩會”精神和十七大精神，使廣大黨員干部職工目標一致，團結(jié)一心，相互支持，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用，工會組織的職工之家作用、團組織的生力軍作用，為工廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作奠定了堅實的基礎(chǔ)，促進了工廠的進一步發(fā)展。