2015年中國基金業年會在北京舉行，本屆年會主題是“改革開啟新征程”。圖為創金合信基金總經理蘇彥祝。(圖片來源：新浪財經 攝影：楊云鵬)

　　新浪財經訊 3月27日消息，2015年中國基金業年會在北京舉行，本屆年會主題是“改革開啟新征程”創金合信基金總經理蘇彥祝表示，去年可能公募基金經理離職超過了三百位，人才流失比較大。私募數量增加很多，這里面核心體現了過去是以資本為主的文化和我們這個投資行業應該是以人為本的文化是有沖突的，如何解決以人為本其實是最根本的。

　　以下為會議實錄：

　　謝謝王總非常有激情的分享，下面我們愛請創金合信基金管理公司總經理蘇彥祝發言！

　　蘇彥祝：

　　謝謝機會給我這個機會，首先我表個態，我覺得公募行業有比較光明的前景。我們大會的題目叫做尋找新動力，說明公募行業的動力略微有點衰減，為什么衰減呢？其實我看主要是機制的問題，去年可能公募基金經理離職超過了三百位，人才流失比較大。私募數量增加很多，這里面核心體現了過去是以資本為主的文化和我們這個投資行業應該是以人為本的文化是有沖突的，如何解決以人為本其實是最根本的。

　　所以我也認同合伙制，事實上我們這幾年一直在實踐合伙制。我們的公司跟剛才的泓德步態一樣，我們公司叫做創金合信，合信就是合作信任，因為我們有三十幾位股價成立有限合伙企業，也是證監會[微博]批準的第一家由員工持股的證券公司。

　　為什么有這個想法，怎么做起來的呢？其實基本上體現了，我算老的基金經理的心路歷程。我是2000年進入南方基金，應該算是走過了知名基金經理的路，我管的錢比較多。其實做投資的時候很簡單，也很純粹。但是到了08年、09年的時候，適當怎么樣把整體的業績變好，這時候想的比較多，想解決一個問題，如何進行大規模資產管理的問題。大規模資產管理肯定不是一個人管的，而是一個團隊，怎么樣留住團隊，怎么樣把優秀人才結合起來。最后我研究了美國許多比較成功的案例，我感覺合伙制是一個好東西，所以就想把合伙制實踐了。

　　2010年我到了第一創業證券分管資產管理業務，經過了幾年發展，到2013年的時候就有一百多億，加上其他的資產證券化有九百多億，基本上是這樣一個過程。后來我們《基金法》出臺以后，券商資產管理可以迸發了，我們一直有一個理想，不僅是為一百萬以上的客戶服務，我們還想為一百萬以下的客戶也同時提供服務，我們覺得這是一個很大的理想，很大的市場，我覺得是一件很重要的事情，這也是我一直沒有做私募的原因。我在07年、08年可能也面臨著自己做私募或者怎么樣，但是后來我想不管在哪里，如果用一個好的機制，把更多優秀的人集合起來才是我要做的，所以我們采用了公司制和合伙制相結合的形式。我第一資產創業的時候就是用合伙的形式，我們內部也是合伙人文化，也是有合作精神的。到了成立基金公司的時候，也是看了國務院有這個文件，聽說可以鼓勵了。而證券法還沒有修改，證券做不了，原來想變成證券資產管理公司，后來臨時改成基金管理公司。就在章程里面，基本上把公司公司制和合伙制的法律文件形成了。

　　其實現在我們內部主要采用若干個合伙人，當然也有股份比較小的合伙人，我們投資經理，重要的管理骨干、業務骨干都有一定的股份。總體看起來，這幾年還是比較好的起到了穩定團隊，使內部的信任程度提高，使內部的流程更高效，我覺得是起了一定作用的。

　　其實這本質上就是把公募基金里面的核心升級一下，把機制升級一下。我感覺治理結構是非常重要的，治理結構比文化還重要。因為治理結構是基因，你基因都沒有何來文化，只有有了基因，它才是長久的，才能基于這個東西來形成文化。有了這個東西，現在車造出來了，也可以跑了，發動機也升級了。能夠給我們提供更寬的路，我就說這么多，謝謝。