證券時報(bào)記者 張哲

　　風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。對基金行業(yè)來說，2006、2007年是投資的大年，2012年是產(chǎn)品創(chuàng)新的大年，今年則輪到了電商爆紅。

　　從天弘搭上阿里開始，基金電商從星星之火發(fā)展成燎原之勢，電商部門一躍成為基金公司最強(qiáng)勢、最熱門的部門。以前電商開展業(yè)務(wù)，跟外部合作機(jī)構(gòu)談好了，回到基金公司還要挨個部門去溝通，常常因?yàn)閮?nèi)部配合不力而錯失發(fā)展時機(jī)。

　　如今不一樣了。電商部門成為基金公司最火、最受重視的部門，甚至力壓投研部門，基金公司對電商業(yè)務(wù)的重視堪稱史無前例，電商崗位的招聘也日漸火爆。

　　“電商部門提需求，公司上下無論哪個部門都要無條件配合�！庇谢�金公司營銷策劃部人士調(diào)侃道，公司各個部門現(xiàn)在就好像《甄嬛傳》里眾妃爭寵一般，去年是產(chǎn)品部門強(qiáng)勢，營銷策劃部凡事都得聽產(chǎn)品部的，皇恩浩蕩，獎金多多。今年輪到電商上位，營銷策劃部干無數(shù)活，最終獎金還是電商部門的。“哪個部門強(qiáng)勢了，我們就去‘伺候’誰。什么時候才能輪到我們營銷策劃部強(qiáng)勢？”

　　盡管是玩笑、調(diào)侃，一定程度上卻也能夠反映基金行業(yè)近幾年的內(nèi)部變遷。近些年，隨著“創(chuàng)新產(chǎn)品”、“電商”、“子公司”等新貴的涌現(xiàn)，基金業(yè)可謂百花齊放、一派繁榮。與此同時，基金公司內(nèi)資格最老、最關(guān)鍵的投研部門的地位正在下降。一方面，從整個基金行業(yè)來看，公募基金整體業(yè)績還沒有重現(xiàn)牛市火爆的賺錢效應(yīng)，人才問題、合規(guī)監(jiān)管問題等痼疾難除；另一方面，隨著創(chuàng)新業(yè)務(wù)的增多，從資源配置來看，一些公司對投研部門的投入不比以往，在一些新公司、小公司中，投研作為“皇后”的地位名存實(shí)亡。

　　值得注意的是，即便是目前最火的基金電商業(yè)務(wù)，在傍身互聯(lián)網(wǎng)巨頭之后，雖然身價倍增，但多數(shù)基金公司依然逃不脫互聯(lián)網(wǎng)平臺上的一個金融工具的命運(yùn)。在這場互聯(lián)網(wǎng)金融的“革命”過程中，主導(dǎo)者還是互聯(lián)網(wǎng)公司，基金公司更像是一枚棋子。即使在電商做得最早、也最成功的天弘基金，最終的結(jié)果也不過是成為了一家互聯(lián)網(wǎng)公司的理財(cái)中心。

　　從長遠(yuǎn)發(fā)展來說，公募基金投研是其存在的根本，也是泛資管時代比拼的唯一核心競爭力。隨著基金牌照門檻降低，公募基金未來經(jīng)營可謂前途未卜，唯有不斷鞏固投研實(shí)力、練就金剛鉆，方能與不斷涌現(xiàn)的對手一爭高下。