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　　2013年，互聯網金融的浪潮席卷傳統金融業，基金行業首當其沖。

　　如今，除了BAT(Baidu,Alibaba,Tencent)三大互聯網巨頭外，各大電商如蘇寧易購[微博]、京東商城[微博]、當當網[微博]，以及門戶網站新浪、網易等都成為基金公司爭相合作的對象。

　　一邊是天性保守且風險偏好極為審慎的金融業，一邊是出身“草根”又極具顛覆精神的互聯網。盡管兩者的融合迸發出了電光火石般的轟動效應，但不同的“基因”也注定了這個過程的坎坷與未知。

　　10月23日，百度[微博]攜手華夏基金[微博]推出的首項理財計劃“百發”剛剛宣布推出還不到兩日便收到了證監會的“黃牌”。盡管余額寶的問世也一直伴隨著質疑聲，但“百發”的出現無疑將基金業“觸網”的風險和爭議擺上了臺面。

　　面對互聯網金融的沖擊，基金公司有的積極轉型、有的駐足觀望。

　　在不少業內人士看來，“觸網”程度的深淺和速度的快慢是由基金公司自身定位、發展規劃、資金實力等來決定的。但毋庸置疑的是，整個基金行業正因為互聯網思想的注入而發生改變。

　　“融合”之路不平坦

　　日前，天弘基金公布的三季報顯示，截至9月末，對接余額寶的貨幣基金“天弘增利寶”規模已經達到556.53億元，成為目前國內市場上規模最大的一只貨幣基金。從增幅來看，余額寶第二季度末的規模為42.44億元，第三季度增幅達到1211.33%。

　　得益于阿里巴巴[微博]在客戶、資金、平臺等方面的資源優勢，天弘基金成功“逆襲”一時風光無限。受此影響，如何“嫁接”互聯網也成為了當下各家基金公司最關注的話題。

　　從合作對象來看，三大巨頭屬于第一梯隊。目前，阿里巴巴入主天弘基金，共同推出互聯網基金產品“余額寶”、百度牽手華夏基金推出理財產品“百發”。

　　第二梯隊則是各大電商，如蘇寧易購、京東商城、當當網等。而各大門戶，如網站新浪、網易等緊隨其后也成為基金公司爭相合作的對象。以蘇寧為例，目前它旗下的易付寶已與廣發基金[微博]和匯添富基金展開合作。

　　天性偏保守的傳統金融業“牽手”極具顛覆精神的互聯網企業，融合之路注定不會平坦。

　　10月21日，因年化收益率高達8%的賣點，百度的理財計劃“百發”一問世便成為了市場焦點，互聯網企業慣用的概念營銷在“百發”上體現得淋漓盡致，還未正式上線便已先聲奪人。

　　然而，距離產品正式上線還有五天，“百發”收到了證監會的“黃牌”。證監會方面表示，按照《基金法》規定，公開披露基金信息不得有預測投資業績、違規承諾收益或者承擔損失等行為。

　　此外，證監會表示，《證券投資基金銷售管理辦法》規定，基金銷售機構不得采取抽獎、回扣或者送實物、保險、基金份額等方式銷售基金，互聯網基金銷售業務也應遵守相關規定。

　　某資深基金業人士認為，傳統金融行業強調流程化，按部就班地依照既定規則來走；而互聯網思想則是以用戶體驗為中心，兩者從根源上就存在沖突�！坝囝~寶”自從誕生之日就伴隨著質疑，它的便捷來自于省略了購買基金時規定的流程。

　　“一些創新很可能省略掉很多屏蔽風險的環節，盡管投資者體驗很好，但事實上是在縱容投資者�！痹谠撊耸靠磥�，貨幣基金沒有那么大的殺傷力，但很多基金產品是有風險的，購買程序比較復雜也是希望讓投資者能夠充分認識到風險。

　　該基金業人士表示，從“余額寶”超出基金銷售辦法的做法到百度8%的收益，已經開始走偏了，監管層保護的應該是投資者，而不是互聯網金融，互聯網金融還是需要符合監管規定，而不是以創新為借口擁有“超國民”待遇。

　　另一基金公司市場部人士認為，市場投資是有周期性的，基金的收益和風險也是波動的。但互聯網銷售的本質是比較短視的，業績好，銷量就上去了，但反之，銷量也降得快。這一點并不符合基于中長期投資的基金公司的定位。

　　“再以銷售方式為例，網絡銷售都是以營銷為主，但基金銷售受到產品風險的影響，通常都是顧問式的銷售模式。一般基金公司的客服承擔的都是服務職能，例如查詢信息等，而非營銷。” 該人士稱。

　　基金改變成必然

　　“嫁接”互聯網是否能給基金業帶來顛覆性的影響？

　　對于這個問題，基金業人士的看法各不相同。盡管從戰略發展的角度來看，基金公司有的積極轉型、有的則選擇駐足觀望。但互聯網思想正在改變基金行業卻是不可逆的事實。

　　目前來看，華夏、匯添富、南方、萬家、廣發等基金公司與互聯網企業的合作比較密切，轉型力度也較大。而絕大多數的基金公司選擇了按兵不動，并沒有明顯的舉措。

　　一家基金公司副總認為，轉型互聯網金融的前期投入太大，并且產品和模式尚不成熟，存在一定的風險。對于中小規模的基金公司而言，風險大于收益，肯定是選擇觀望為主。

　　“但對于一些大型的、具有很強實力的基金公司，可能它們本身已經發展得比較好，也到達一定的高度，所以就需要一些新的市場渠道和業務模式來突破發展瓶頸�！痹摴�募副總稱。

　　該公募副總認為，投入力度的大小取決于基金公司自身的定位和實力，但順應互聯網金融發展的趨勢，一些好的、基本的轉變還是不能落下的。例如，現在貨幣基金可以T+0，投資門檻更低、更靈活等。

　　他告訴記者，盡管他所在的公司沒有從戰略上全面“擁抱”互聯網金融，但基本工作也沒落下�！耙载泿呕�金為例，我們的產品不但可以T+0，還可以做到7×24小時購買和贖回�！�

　　上述某基金公司市場部負責人認為，互聯網以用戶為中心、接地氣兒，并且善于創新的理念都是值得基金業學習的，但不必過于“神話”化。

　　據他介紹，目前來看，互聯網之于基金公司也就是多了一個銷售渠道。從基金銷售量來看，電商渠道占比超過10%只有天弘基金，一般大公司也不到1% ，銀行渠道占60%~70%，券商渠道加上機構直銷和第三方銷售機構在一起也就是10%。

　　“并且，能夠放在網上賣的只有一些低風險的貨幣基金產品。而基金公司主要的權益類產品風險較高又不合適放在網上銷售。因為在網上客戶是自主的，需要他自己判斷，而有些風險他無法識別�！痹撠撠熑朔Q。

　　該負責人認為，事實上，基金的銷售渠道一直很多，賣基金從來都不是問題。但有些低收益的基金產品，即便是在線下有專門的客戶經理去銷售都賣不動，難道轉到線上就賣得動了？

　　“對于基金公司而言，最核心的還是為客戶創造價值，最重要的還是投資能力，線上渠道只是解決了入口的問題。”在他看來，基金業“觸網”還是要從自身業務特性出發。