■賀 駿

　　如果到現(xiàn)在，誰還僅僅把支付寶[微博]當作是一個第三方支付“工具”的話，那就實在是“out”了。當然，這種遲判或者誤判如果發(fā)生在普通網(wǎng)民身上，無足輕重，但是如果發(fā)生在某些行業(yè)領軍者身上，那或許就意味著“江山不保”了。就目前而言，“某些行業(yè)”包括但不限于商業(yè)、物流業(yè)、金融業(yè)……

　　在傳統(tǒng)金融機構(gòu)的不屑和排擠下，支付寶韜光養(yǎng)晦于“第三方支付”陣營中很多年，直至2011年央行下發(fā)支付牌照，從此算是有了官方的番號。不過，很快的支付寶就顯露出與“小伙伴們”的不同。第三方支付牌照的獲得，對于絕大多數(shù)支付企業(yè)而言，無非是把業(yè)務從地下做到了地上，該做什么還做什么，比如財付通、快錢、匯付天下等；而對支付寶而言，則是把業(yè)務從地下做到了天上，從此視野之寬、手臂之長，堪稱天“馬”行空，翻“云”覆雨。究其原因，第三方支付僅是支付寶之表，支付寶的實質(zhì)是一個龐大的金融信用體系，且這個體系的體量之龐大、數(shù)據(jù)之詳盡，別說是現(xiàn)有的商業(yè)銀行望塵莫及，就是銀聯(lián)、央行也自嘆不如。

　　借助支付寶、淘寶網(wǎng)[微博]這兩大支柱9年來的運營和積淀，今天的馬云[微博]幾乎已將中國網(wǎng)購群體的征信體系構(gòu)架完畢，盡管理論上這應該是官方的職責。僅從這一點而言，馬云的格局遠非做即時通訊、搜索引擎的企業(yè)可比。

　　當然，對于手伸得這么長，馬云也并不是沒有心虛過，其曾表示，“如果國家需要，可以隨時將支付寶獻給國家”。今天看來，聰明如馬云者，既表了態(tài)，也將了軍。實際的結(jié)果是：支付寶成功實現(xiàn)以退為進。

　　曾幾何時，對于進軍金融核心領域，馬云曾表示，“如果他們不改變，我們就幫他們改變”。此番，馬云控股天弘基金，將天弘基金從合作伙伴變成“兒子”，對于基金業(yè)乃至整個金融業(yè)的震撼絕對是巨大的，因為這已經(jīng)不是“改變”那么簡單的事了，而是在“顛覆”。由于傍上了支付寶，天弘基金從默默無聞一舉變成了天下第一。原本波瀾不驚的基金業(yè)一夜之間人心浮動、格局大變。

　　其實，從之前的仰金融機構(gòu)鼻息，到當下的隨意選子、選孫，這一步步都在馬云的算度之內(nèi)，只是很多人沒有看出來，以為靠著政策上的“馬其諾防線”可以抵擋一陣，以為49歲的馬云真的會“退休”。

　　傳統(tǒng)金融業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、優(yōu)勝劣汰喊了很多年，沒想到這盤僵局，最后是被馬云給一腳破開的。以筆者見，不出意外的話，不遠的將來，幾乎所有的金融機構(gòu)都要面臨著兩種選擇：要么唯“馬”首是瞻，要么被“馬”踏聯(lián)營。從目前趨勢來看，選擇前者的占多數(shù)，但從天弘基金這個案例來看，除非馬云再創(chuàng)造出更多的產(chǎn)品，否則“馬家軍”名額有限，多數(shù)“心向往之”的金融機構(gòu)只能是向隅而泣。

　　當然，無論銀行、基金、券商等金融機構(gòu)做何選擇，未來是上位或是淘汰，都是肉爛在鍋里。對于消費者而言，都是利大于弊。相關監(jiān)管機構(gòu)既然當初放了支付寶一條生路，今天也就應該尊重市場的選擇。唯一需要相關監(jiān)管機構(gòu)確認的是，支付寶當初脫離日本軟銀、美國雅虎的控制是真是假？如果還通過某種協(xié)議變相受控的話，那么今天的天弘基金就不是姓馬，而是姓日；而未來中國金融乃至中國的安全，更是不敢想象。

　　當然，資本收益上的讓渡屬于有言在先。根據(jù)協(xié)議，支付寶上市前，其每年稅前利潤的49.9%都要上繳給阿里巴巴[微博]集團，而日本軟銀是阿里巴巴集團的第一大股東，占比為36.7%。