由富國基金舉辦的第六屆富國論壇于5月17日在上海舉行，本屆論壇主題為“新格局下的金融業改革與創新”。圖為前阿里巴巴副總裁、嘉御基金總經理衛哲。

　　新浪財經訊 由富國基金舉辦的第六屆富國論壇于5月17日在上海舉行，本屆論壇主題為：“新格局下的金融業改革與創新”。以下為前阿里巴巴[微博]副總裁、嘉御基金總經理衛哲[微博]在“金融融合背景下各行業如何互補”圓桌論壇上的發言實錄。

　　衛哲：今天來到現場比較另類，主要是受富國基金董事長陳敏女士的召喚，今天看到這么多前輩，特別是看到海通的王總，就想到以前基金的名字，現在唯一沒有變的只有海通了，在20年沒有倒真的不容易。20多年前萬國證券就是典型的混業經營的模式，產生了一個弊端，混業往往不專業。剛剛英國回來以后有一個體會，那里的混業比我們混的更厲害，我們臺上的是在金融業混，我發現英國最大的超市，樂購居然是英國第二大的零售銀行，金融做超市沒成，超市做銀行成了。它那里開一個柜臺幾乎不要成本，而且又自然有大量的人群，已經成為英國第二大零售銀行，零售混業做金融。

　　我在阿里巴巴，現在阿里巴巴給大家最大的一個懸念和威脅，阿里金融、互聯網金融到哪里去，零售能做金融，互聯網能做金融。我想跳出來談一談，金融業以外的很多行業為什么也能夠混業，第一個就是你的集資、集客，互聯網和零售，他們都比我們能集客，像微博、微信動輒上億客戶。英國每天有將近一千萬用戶，就像沃爾瑪一樣的集客能力。

　　第二是集資能力是靠牌照管著。金融真正的能力是產品的加工能力。但是的集客都很強，關鍵是專業應該體現在產品的加工能力，而產品的加工能力實際上是創新，和你集資的能力，和你下面集客的能力，決定了產品的加工能力。把這三個方面想明白，我們中國的金融機構普遍是三個都想做，所以在國外我們看到有專門做批發的金融機構，比如說美國的，混業要保持專業的核心，我個人覺得在產品這一塊要決定保持專業。但是在集客，讓客戶和客戶的數據實現打通，混業經營真正對客戶有利、對社會有利。

　　主持人：四位要不要對他剛才的觀點做一個挑戰。

　　萬放：其實不是一個挑戰，我非常同意他的觀點，而且大家在不遠的將來，我們確實可以看到，由于這種互聯網新技術的誕生一定會產生一種融合，就像大家會看到未來的百貨商店會消亡一樣，我覺得一定會看到。

　　衛哲：還是圍繞前面三個理論，集資、集客和產品加工，很多私人的創始人出來經常見媒體曝光，經常通過大量的銀行去賣他們的產品，在國外私募通過類似公募渠道去募集的比例非常少，在中國就不一樣。第二個集客，私募的集客是什么呢，你的項目的來源，臺上幾位一看項目我也有，我的資金你要通過我去賣，項目我也能去找，PE就剩下管理人員，而中國的管理人員也相對比較弱，中國的是泛同行化。打鐵自身硬，我一直說金融的核心在于你的產品開發和產品管理，PE自己的產品，就是你自己對項目的判斷和對它運營有沒有能力提升。項目判斷還好辦，關鍵是你有沒有運營能力提升，PE最大的特點就在于直接參與背后企業的管理，提升它的管理水平，這個是你的獨門秘籍，這門兵器恰恰是我們現在團隊最為看重。