21世紀網 從1998年進入公募行業到2012年5月離開，王亞偉在這個行業待了14年。但這14年，王亞偉并未一直都是基金行業的帶頭大哥，據21世紀網對王亞偉14年投資的梳理，發現王亞偉的崛起是在2006年，這一年是王亞偉完成了自身的脫變。

　　其實14年中，王亞偉的投資在不同階段都有不同的投資方法論。這大致分為4個階段：2006年以前是起步階段，此階段王亞偉成績平平不為人知；2006年是調整階段，是其關鍵的一年，在此階段，王亞偉調整了2006年之前的投資方法，開始轉變；2007年到2009年，王亞偉經歷了牛熊市的轉換，其靈活開放的心態和出神入化的選股能力，奠定其基金“一哥”地位；2009年到2012年，王亞偉則呈現平穩發展狀態。

　　雖然王亞偉成為市場焦點是在2006年以后，此前的7年時間里，他并不為人熟知，網絡上現存的報道中，2006年以前的也幾乎絕跡。但是母庸置疑，2006年是王亞偉的大拐點。

　　那究竟2005年前后，王亞偉到底發生了什么變化？2006年王亞偉進行了哪些戰略調整？本期21世紀網將以王亞偉2004年和2006年的股票投資數據為基礎進行分析，為你揭開王亞偉鮮為人知的往事，而下期將為你先獻上更為精彩的王亞偉牛熊市博弈。

　　由于王亞偉2005年一季度之前擔任華夏成長的基金經理，2005年底接手華夏大盤基金經理，所以，該系列取華夏成長2004年的股票投資數據和2006年華夏大盤的股票投資數據進行分析。

　　戰略調整一：注重分散投資

　　王亞偉進行的第一大調整，則是對股票的投資更加分散，不會把雞蛋集中放在有限的幾個籃子里，這樣避免了對某一板塊或是行業的集中配置引發的重大失誤。

　　21世紀網統計了華夏成長2004年1季報、中報、三季報、年報中華夏成長的股票池，統計結果顯示華夏成長2004年共投資95只股票。

　　按照申萬一級行業分類，95家上市公司中，屬于采掘行業和交通運輸行業的上市公司分別有10家，分別占股票總數的10.53%。

　　交運設備和公用事業行業的股票配備數量分別為8只，并列排在第二位，占股票總數的8.42%。排在第三位的是醫藥生物行業，有6只股票，占股票總數的6.32%。

　　而華夏大盤2005年1季報、中報、3季報和年報中，投資股票中的行業分布與2004年有極大不同。

　　首先，單一行業配置的股票，占所有股票比例沒有超過10%，也就是說投資的股票趨于分散。2006年投資的125只股票中，有色金屬和機械設備個數最多，各有11只，占股票總數的8.80%。

　　化工行業的股票個數為10只，位于第二大行業，占股票總數的8%。信息服務排在第3為，共9只股票，占股票總數的7.2%。

　　從2004年申萬一級行業的成份股區間漲跌幅(算術平均)來看，采掘行業、交通運輸和信息設備的年增長幅度位列前三角，漲幅分別為-3.26%、-3.63%和-5.85%。

　　從市值來看，2004年年報顯示，位列前三甲的分別為采掘業、制造業和食品飲料。王亞偉看對了行業，但是在配置股票時，卻只押中了采掘業，且過分看中交通運輸中的航空股，這可能是其2004年的凈值增長率僅有3.91%的原因。

　　2006年申萬一級行業成份股區間漲跌幅(算術平均)顯示，金融服務、食品飲料和有色金屬的漲幅位居前三位，分別為152.08%、105.16%和104.53%。

　　從配置股票的市值來看，2006年年報顯示，占華夏大盤股票投資市值比前三位的是制造業、有色金屬和機械設備，華夏大盤押對了有色，錯失了金融服務行業的機會，但是這并不妨礙華夏大盤2006年以154.50%的業績在118只基金中排名第12位，一鳴驚人。

　　戰略調整二：持股時間延長

　　王亞偉在2006年的第二個戰略調整則是持股時間的變長，除了個別股票，王亞偉在股票上多了耐心。

　　由于缺失2006年及以前的上市公司流通股東中的基金數據，只有基金季報公布的前十大重倉股，所以只選擇基金的中報和年報公布的所有持倉股票來進行對比。

　　21世紀網調出了2003年年報、2004年中報和2004年年報華夏成長的持倉情況，統計結果顯示，在2004年上半年買入的股票新買入的股票有62只股票，不過這62只股票中，47只在2004年年報中就已經消失，占比達75.81%。

　　同樣調出華夏大盤2005年年報、2006年中報和2006年年報中的持股情況，2006年上半年新買入的股票有43只，這43只股票到了2006年年報中就只剩下了13只，下半年賣掉的股票占到上半年新買入股票的69.77%。

　　由此可見，王亞偉對新買入股票的持股時間稍有延長，這在一定程度上可以減少選對股票卻沒有堅持的過失。

　　比如中儲股份，王亞偉從2006年1季度一直拿到4季度，雖然中儲股份在4月10日到4月26日、5月15日到5月25日以及7月6日到8月14日都有調整，且7月6日到8月14日的調整力度很大，其跌幅達到31.98%(后復權)，即使如此，王亞偉仍然未放棄持股。從2006年1月10日到2007年5月28日，中儲股份的漲幅達到606.32%(后復權)，而華夏大盤也是2007年2季度才賣出中儲股份。

　　在對個股的持有時間來看，王亞偉或許是吸取了在貴州茅臺上的教訓，選對了股票，卻最終受損出局，對王亞偉來說是心里的痛處。

　　在最開始擔任第一只開放式基金華夏成長的基金經理期間(2001年12月至2005年4月)，王亞偉從2002年起到2003年1季度，都將貴州茅臺列為前十大重倉股，其持股市值在2002年2季度高達7406萬，為貴州茅臺的第一大流通股股東，第三大股東。

　　這意味著，在貴州茅臺的價值尚未被發掘之時，王亞偉第一個看到貴州茅臺潛在的高成長能力。

　　不過，2003年中報，王亞偉便不再持有貴州茅臺。在王亞偉拋出貴州茅臺后，2003年9月23日達到最低價25.88元(后復權)，之后便開始步入上升通道，到2005年4月12日王亞偉離任，貴州茅臺股價收于76.01元(后復權)，而2012年5月7日的后復權價已經達到1015.44元。而王亞偉任華夏成長基金經理時在這只股票上的虧損近20%。

　　戰略調整三：熱炒股改題材

　　王亞偉的第三大戰略調整，則是大舉布局股改題材，這讓其嘗到了大甜頭。王亞偉接手華夏大盤精選基金的2005年年底，正值中國股改這一制度性紅利大幕緩緩拉啟。2006年，華夏大盤以154.49%的成績在118只基金中排名第12，同期上證指數漲幅為130%。

　　華夏大盤2006年投資的股票中，峨眉山A，中儲股份、平莊能源(當時名為草原興發)、華聞傳聞(當時名為燃氣股份)、中國衛星等股票，都在2006年進行股改，且華夏大盤在時點上把握精準。

　　以峨眉山為例。2006年2月23日，峨眉山A公布股改方案，公司非流通股股東將向全體流通股股東每持10股送2.8股股份，2月27日繼續停牌。

　　2006年4月28日，峨眉山A復牌，10送2.8股改為10送3股，峨眉山A開盤直接漲停，在接下來的兩個交易日同樣以漲停報收。

　　從2006年4月28日到2006年12月31日，峨眉山A的漲幅達到76.59%(后復權)。

　　峨眉山A在2006年中報中就位列華夏大盤前十大重倉股，一直到2006年年報都在前十大重倉股里，且華夏大盤一直在加倉，截止到2006年12月31日，華夏大盤持有的峨眉山A達到579.89萬股。

　　在熱炒股改題材的同時，王亞偉操作重組股也出現端倪，并因為精準把握岳陽興長而聲名大起。

　　2006年，王亞偉初掌華夏大盤，當年三季度便果斷建倉該股并連續三個季度增持，截至2006年末華夏大盤持有岳陽興長317.63萬股。2006年12月5日，岳陽興長因重組事宜宣布停牌；2007年2月12日，公司宣布與湖南高橋公司達成重組意向。復牌之后，岳陽興長接連走出10個漲停板，使得王亞偉手中籌碼價值猛漲。(21世紀網：董蘭蘭)