范氏華夏落幕 教父范勇宏夢破
本報記者 楊穎樺 北京報道
5月10日晚，華夏基金(微博)公告總經(jīng)理范勇宏離職以及新任的董事會人選，華夏基金董事會維持多年的“王東明+范勇宏+3名獨(dú)董”的格局從此宣告結(jié)束，中信證券強(qiáng)勢進(jìn)駐新任董事會。
就在當(dāng)晚，華夏基金為離職的王亞偉舉辦了盛大的告別晚宴，眾多華夏員工一一與王亞偉碰杯告別，一片杯觥交錯之中，傷感之情卻溢于言表。
當(dāng)晚的告別晚宴并未為范勇宏送行，因為范勇宏仍留任華夏基金董事長。但華夏基金要送別的，或許不僅僅是王亞偉，還有范勇宏這個基金業(yè)“教父”級人物一手打造的“范氏華夏”。
導(dǎo)演與大腕
被業(yè)內(nèi)稱為“老范”的范勇宏對于華夏基金公司意味著什么？
王亞偉在自己的告別會上用高度的贊美來概括了這點。他說，華夏基金整個團(tuán)隊有這么強(qiáng)的凝聚力，這十幾年來能夠發(fā)展這么快、這么大，很重要的原因是范勇宏的人格魅力，還有范勇宏超強(qiáng)的經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。
一位北京基金公司的總經(jīng)理就曾經(jīng)坦承，業(yè)內(nèi)他最喜歡的總經(jīng)理就是范勇宏，因為他“非常平和，頗具個人魅力，所以華夏的團(tuán)隊比較穩(wěn)定”。
事實上，這種無形的東西，恰是成就日后華夏的關(guān)鍵。
首先是對人才的吸引力。1998年范勇宏加入華夏基金的籌建組，力邀王亞偉加盟。彼時王亞偉身邊的人并不支持他的決定，因為華夏證券在當(dāng)時已經(jīng)具備了足夠的影響力，但最終王亞偉還是隨范勇宏而去。
后來，范勇宏和他從東四營業(yè)部帶來的老班底，李操綱、滕天鳴、王亞偉和張后奇(微博)，成就了華夏這一基金業(yè)內(nèi)最為輝煌的團(tuán)隊，團(tuán)隊成員中只有李操綱早年離開。
再者是對團(tuán)隊的“護(hù)犢之情”。范勇宏與王亞偉的多年共事過程中，發(fā)揮了老大哥本色，為王亞偉擋下了風(fēng)風(fēng)雨雨：2005年以前，王亞偉遭遇業(yè)績滑鐵盧被社保撤銷管理資格，但范勇宏對其卻依然信任有加，王亞偉海外回來后依然被重用至新的基金掌舵，并成就了王亞偉日后的輝煌。
而范勇宏這種對于團(tuán)隊的“護(hù)犢之情”，不僅僅是在王亞偉這個明星身上。一位離開了華夏的投研人士遺憾地回憶，當(dāng)時離開華夏是因為“老范”給他指派了很多雜活，還經(jīng)常批評他，但是離開后才發(fā)現(xiàn)老范其實有重用之意。
最重要的是，范勇宏打造的強(qiáng)大的投研平臺支持與寬松自由的投資決策氛圍，讓很多離開華夏基金公司的人士至今仍懷念不已。因為華夏以投研為主導(dǎo)的核心理念，華夏的基金經(jīng)理是業(yè)內(nèi)罕有的無需為發(fā)新基金而配合四出講課的基金公司。
因為很少能夠接觸到華夏投研團(tuán)隊，媒體及市場對于華夏研究員的認(rèn)識是，低調(diào)。
而這點，無疑來源于范勇宏對于管理藝術(shù)的認(rèn)識。范勇宏曾經(jīng)在2008年接受采訪時這樣說過：“對基金經(jīng)理管理要講藝術(shù)。這就相當(dāng)于是一個劇組，我好比是導(dǎo)演，他們都是大牌的大腕，明星。對他們的管理既需要科學(xué)，還需要藝術(shù)。”
“一方面要充分調(diào)動他們個人的聰明才智，要充分激發(fā)他們的激情、靈感，但是又要有規(guī)矩，同時還不能管死。為什么？因為這是一個創(chuàng)新型的行業(yè)，很有個性的行業(yè)，不能管死，但又不能因為過度的放縱導(dǎo)致積累巨大的風(fēng)險。因此，在風(fēng)險控制方面，我們嚴(yán)格按照制度執(zhí)行；在張揚(yáng)個性方面，我們盡量創(chuàng)造一個好的環(huán)境，讓他們充分去施展自己的才華，有張有弛，這是一門藝術(shù)。”范勇宏說。
“教父”是怎樣煉成的
如果說管理藝術(shù)是無形的個人因素，不可言喻也不可復(fù)制，那么經(jīng)營管理能力與對于行業(yè)的洞察，則是范勇宏作為領(lǐng)導(dǎo)者給華夏基金帶來的最大貢獻(xiàn)。
近年來，明星基金經(jīng)理王亞偉的光環(huán)，實際上掩蓋了“范氏華夏”在公司治理與經(jīng)營上的創(chuàng)新本質(zhì)，在被股權(quán)轉(zhuǎn)讓束縛住手腳之前，華夏一直都是業(yè)內(nèi)以創(chuàng)新著稱的公司。
華夏基金成立于1998年，是公募基金業(yè)的元年，華夏基金應(yīng)時而生。范勇宏曾在2008年出席21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道的活動時闡述過他認(rèn)為的基金業(yè)五個關(guān)鍵階段：封閉式基金及其弊端時期、開放式基金時期、社�；痣A段、企業(yè)年金以及QDII。
這實際上體現(xiàn)了范勇宏對“時代”與“變化”的敏銳，在每個基金歷史的時節(jié)點，他帶領(lǐng)下的華夏基金都做出了積極響應(yīng)。
在2002年，華夏基金已經(jīng)管理了170億的規(guī)模，旗下有五只封閉式基金，并擁有了境內(nèi)首批開放式基金之一的華夏成長基金。
然而，這一年的范勇宏卻開始為華夏開始默默籌劃著很多新的東西。
那一年，基金業(yè)經(jīng)歷了成立以來發(fā)展最快卻也是最“危險”的一年，市面上已有54只基金，但在低迷的市場環(huán)境下，有多達(dá)52只都低于面值。于是，現(xiàn)在很熟悉的基金也“坐地收錢”的討論首次響起。
而這一年的范勇宏，將華夏的未來壓在了創(chuàng)新的籌碼上。
首先是在債券市場將有巨大發(fā)展、股市投資面臨困局的判斷基礎(chǔ)上，推出了純債基金華夏開放，并一舉創(chuàng)下了當(dāng)年最高的發(fā)行紀(jì)錄。更為重要的是，在當(dāng)年的12月底，華夏基金獲得了首批社保管理資格，同時華夏基金已經(jīng)看到了封閉式基金的弊端，在這年起便開始著手研究“封轉(zhuǎn)開”的問題。
于是，這一年的華夏基金，在范勇宏的帶領(lǐng)下，成功跨越了基金業(yè)第一次危機(jī)，一舉確定行業(yè)前列位置。
如果說前一次是逆境創(chuàng)新，范勇宏為華夏基金打造的下一個創(chuàng)新則是在2005年開始的順勢創(chuàng)新。
2005年，范勇宏開始為華夏基金明確定下以投研業(yè)績?yōu)楹诵南驅(qū)У姆结槨＠^此前2004年劉文動加入后，范勇宏決定在2005年開始實行大舉引入投研人才戰(zhàn)略，很多華夏基金現(xiàn)在的投研中堅力量，比如接替王亞偉管理華夏策略的鞏懷志等，正是在這個時刻進(jìn)入華夏，華夏基金的投研人才儲備也大幅增長。
在2006年，華夏基金旗下的基金興業(yè)打造了業(yè)內(nèi)“封轉(zhuǎn)開”的第一例，從2002年開始研究，到2005年上報方案，再到完成，前后用去了近4年時間，基金興業(yè)的成功為所有封閉式基金的轉(zhuǎn)開探明了方向。
“范氏華夏”落幕 教父范勇宏夢破
“我們是第一個，我們?nèi)绻艞壛�，后面的封閉式基金可能都跟著這個模式來了(跟著放棄)。華夏基金不論好不好，是一個有實力的公司，我們沒有放棄，一個是為我們自己，更重要也是為了行業(yè)，我不去做，誰做呢？”這是當(dāng)時范勇宏為此次創(chuàng)新留下的話。
“慢”的底氣
事實上，此后在年金資格、2007年開始籌備的跨境ETF還有開發(fā)QDII產(chǎn)品等等上的創(chuàng)新，使得華夏成為今天有底氣說出“我們已經(jīng)度過為了發(fā)行而發(fā)行，為了發(fā)行而創(chuàng)新的階段；我們的產(chǎn)品設(shè)計、創(chuàng)新和發(fā)行都要以投資人的利益為重，兼顧市場長期和戰(zhàn)略性的布局需要”這句話。
而更為重要的是，范勇宏從一開始就在內(nèi)部外部各種場合履行他對基金規(guī)模的堅持，使得華夏基金的市場策略在行業(yè)內(nèi)有著鮮明的印記。
早在2002年華夏開放債券基金刷新最高發(fā)行紀(jì)錄時，范勇宏就曾經(jīng)為此而憂心忡忡，對內(nèi)指出這并非其理想狀態(tài)，寧愿依靠業(yè)績慢慢擴(kuò)張。而到了2007年，范勇宏更是在各種出席的場合，提示股指的高位風(fēng)險，并于當(dāng)年暫停旗下基金申購以及新基發(fā)行。
有銀行人士告訴記者，華夏基金很少聯(lián)系他們，唯有在2008年初，股市已經(jīng)出現(xiàn)了危險的見頂痕跡時，建議他們只賣債券基金。
據(jù)了解，范勇宏在此后的很久，都為2009年時期發(fā)行的兩只新基金規(guī)模沒有控制住，以及華夏QDII產(chǎn)品發(fā)行卻沒有取得很好的業(yè)績而多次表示遺憾。事實上，2009年華夏的兩只新產(chǎn)品中，滬深300指數(shù)基金獲得247億份認(rèn)購，華夏盛世獲得180億份認(rèn)購，這在當(dāng)時看來，并不能算是個“瘋狂”的數(shù)字。
市場策略與創(chuàng)新布局相輔相成，最終成就了華夏“慢”的底氣，以及現(xiàn)今的“范氏華夏”。
有基金業(yè)人士對記者指出，“不是我們不想跟老范一樣不為規(guī)模而發(fā)行，而是我們沒有這個底氣能做到。”
唐吉訶德式的抗?fàn)?/strong>
然而，平和的“老范”，在面對維持華夏基金獨(dú)立性這點上，卻異常的強(qiáng)勢。這也為他遇上了同樣強(qiáng)勢的中信證券后，多年的博弈與沖突，留下了伏筆。
這種強(qiáng)勢，并非是范勇宏面對中信證券董事長王東明才出現(xiàn)。事實上，華夏基金曾經(jīng)經(jīng)歷過多次的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，在歷經(jīng)華夏證券等前任股東之時，范勇宏都為華夏基金團(tuán)隊的獨(dú)立性爭取了眾多的空間。
但他們遇上的是一場有著太多外部因素干擾的蹺蹺板比賽，使得華夏基金與中信證券之間好不容易獲得的平衡，一再的被打破。
在華夏基金納入中信證券，并最終以華夏基金全部吸收合并中信基金，并且范勇宏保全華夏基金團(tuán)隊對新華夏的控制力為結(jié)局的角力中，范勇宏首先憑借的無疑是他對團(tuán)隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)力以及這個團(tuán)隊的超水平業(yè)績。
但是，其實背后監(jiān)管層的主導(dǎo)也是重要的因素，據(jù)了解，監(jiān)管層在合并過程中曾批示要求中信證券“認(rèn)真履行股東職責(zé)，尊重華夏基金的獨(dú)立性，保持華夏基金的穩(wěn)定運(yùn)作”。
這種內(nèi)外因素下，使得在中信證券拿下華夏基金100%股權(quán)后，范勇宏依然穩(wěn)穩(wěn)地端坐華夏基金總經(jīng)理的位置，并最終使得董事會形成了“王東明+范勇宏+3名獨(dú)立董事”的業(yè)內(nèi)少有格局，這也使得范勇宏成為基金業(yè)唯一一個以總經(jīng)理身份作為公司法定代表人的案例。當(dāng)時業(yè)內(nèi)的評論是，“東總”也奈何不了“老范”。
事實上，中信證券在這一過程中讓步良多，也一度希望與華夏基金管理團(tuán)隊和平共處。在合并最膠著時期，對于中信基金管理團(tuán)隊能否在華夏基金保留，中信證券對外的表態(tài)一直是“華夏基金發(fā)展得好好的，沒有必要非得派人進(jìn)駐其管理層”。據(jù)了解，在2009年初，華夏基金吸收合并中信基金正式落幕之后舉行的華夏基金公司新春年會上，王東明和范勇宏還意味深長地握了握手。
此外，不可否認(rèn)的是，加盟中信證券時期正是華夏基金發(fā)展最迅速的幾年。
然而，制度的束縛再度將這種來之不易的平靜打破，在中信證券收編華夏基金之初，就面臨著“一參一控”和“基金管理公司主要股東最高出資比例不超過全部出資的49%，但中外合資基金管理公司的中方股東出資比例不受此限制”的制度限制。前者使得中信唯有痛舍中信基金，后者或是最終導(dǎo)致今日局面的主因之一。
中信在股權(quán)轉(zhuǎn)讓問題上的態(tài)度，一方面使得華夏基金承受了監(jiān)管層的“懲罰”，連續(xù)兩年未能發(fā)行新產(chǎn)品與業(yè)務(wù)，另一方面，或許更為重要的是讓范勇宏感覺到了對于這個一手創(chuàng)造的團(tuán)隊獨(dú)立性的無力維持。
2010年，華夏已被停發(fā)新產(chǎn)品，監(jiān)管層的督促函也如雪片般一再發(fā)來，向來行事低調(diào)的范勇宏，在這一年大大提高了露面的幾率，而且在多個場合頻頻談起管理層與股東方的關(guān)系，倡導(dǎo)基金“以人為本”的理念，
這被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是范勇宏在博弈中爭取話語權(quán)之舉。
然而，范勇宏與他的團(tuán)隊，面對的不僅僅是中信證券，而是整個基金行業(yè)制度層面的滯后，倡導(dǎo)多年的基金業(yè)股權(quán)激勵與公司治理破題，依然無解。
這就猶如一場唐吉訶德與風(fēng)車的對抗，最后收獲的只有現(xiàn)今的無奈。
范勇宏的遺憾
事實上，雖然眼下“范氏華夏”的震蕩成為了業(yè)內(nèi)乃至整個資本圈最關(guān)注的話題，但是，對于基金這個只有14歲的年輕行業(yè)來說，很多事情都是如同一陣風(fēng)刮過，激起的或許只是短暫的漣漪。如同當(dāng)年的“基金黑幕”，還有更近一點的肖風(fēng)離去。
但是，對于華夏基金而言，他們要面臨的是，“中信時代”應(yīng)該如何開啟，還有以往“范氏華夏”的優(yōu)秀華夏基因如何延續(xù)。
眼下，過往華夏管理層與中信平分秋色的董事會格局已經(jīng)被打破，范勇宏退位副董事長，并即將赴任基金業(yè)協(xié)會。
華夏基金只能在管理層中留下原執(zhí)行副總經(jīng)理滕天鳴代任總經(jīng)理。而這是代任還是正式接起范勇宏衣缽，仍是未知之?dāng)?shù)。
滕天鳴在華夏創(chuàng)始之時便加入，歷任公司總經(jīng)理助理、工會主席和機(jī)構(gòu)理財部總經(jīng)理等。
范勇宏低調(diào)，滕天鳴則更為低調(diào)。實際上他在華夏中早已經(jīng)充當(dāng)了重要的角色，在范勇宏很多未能親自處理的事情上，他都會負(fù)責(zé)。
更為重要的是，滕天鳴在華夏多年其實承擔(dān)了創(chuàng)新業(yè)務(wù)的重要責(zé)任。
滕天鳴曾在一次公開演講中，這樣闡釋自己的工作：“參與產(chǎn)品創(chuàng)新，是我在華夏做得最多的工作”，而開放式基金、社保資格、ETF產(chǎn)品和企業(yè)年金等多項重要產(chǎn)品研究課題，他皆有深度參與。
同時，他還是深交所、深圳證券信息有限公司第一屆指數(shù)專家委員會的成員。
而現(xiàn)在，在滬深300ETF、短期理財基金等多項重要創(chuàng)新都獲得巨大成功，印證了眼下創(chuàng)新是基金業(yè)重要出路之時，貼著“創(chuàng)新”標(biāo)簽的滕天鳴，是否能帶領(lǐng)華夏基金堅守基金業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)軍者的地位？
管理層的變化和未來發(fā)展仍有待觀察，更為重要的是，以往困擾華夏基金多年的股東關(guān)系如何緩解？
有意思的是，在5月8日，也就是華夏基金舉行董事會換屆的同一天上午，中信證券董事長王東明與總經(jīng)理程博明現(xiàn)身券商創(chuàng)新大會的現(xiàn)場。而根據(jù)會議上透露的消息，未來券商或可全資或控股基金公司，而這會否給原有制度束縛下“兩敗俱傷”的華夏中信之爭的主角們，帶來一絲的遺憾？
此時，從近期監(jiān)管層的頻繁表態(tài)中看，基金公司的股權(quán)激勵也已經(jīng)露出曙光。
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