楊穎樺

　　5月8日，在王亞偉正式宣布離開、停止對其兩只傳奇基金的交易指令之后，有消息稱，當天華夏基金(微博)召開董事會，王亞偉的“恩師”范勇宏辭去公司總經理職務，但留任副董事長，總經理由原副總經理滕天鳴接任。

　　對此，華夏基金回應本報，需等待正式公告公布董事會新老董事交接情況。截至發稿，華夏基金網站顯示，總經理致辭署名仍是范勇宏。

　　自此，長達十二年的“范式”華夏時代宣告終結。事實上，很多華夏的員工對此雖然早有預期，但當這一天真的到來時，仍有頗多不舍，有員工對記者表示，這是“一個時代的結束，難免傷感”。

　　據記者了解，范勇宏的去向是正在籌建中的中國基金業協會，或將就任副會長，而基金業協會最快將于五月內成立，并召開成立大會。

　　其中，專職副會長由中國證監會提名，理事會選舉產生，每屆任期四年，未經主管部門批準，連任不超過兩屆。

　　這對于從公募行業最成功的基金公司急流勇退的范勇宏而言，或將是個不錯的去處。而接替人選滕天鳴，作為范勇宏在華夏基金內部最為信任和認可的人之一，或許也是繼承范氏衣缽、幫助華夏順利過渡人事變動期的最好選擇之一。

　　事實上，范勇宏給華夏基金留下深深的“范式”烙印，首先是以業績為核心導向的公司理念，抵住規模的誘惑，在牛市時封閉申購、在熊市時打開申購。

　　“這沒幾個人能夠做到�！贝饲耙晃换�金業內人士對記者指出。而在這點上，范勇宏一直保持堅定的態度，他在公司內部多次強調的話是“寧愿少管點，也要管好點”。同時，華夏基金也是最早提出“研究創造價值”投資理念的公司。

　　強調兩者平衡的同時，范勇宏在2005年做出的決定，無疑是為今天華夏超過170人的業內最強投研隊伍奠下的關鍵基石。

　　2005年，華夏基金制定了大舉引進優秀人才的戰略。目前華夏的投研中堅力量，比如接替王亞偉管理華夏策略的項懷志等，正是在當時進入華夏，與此同時，華夏基金的投研人才儲備大幅增長，2008年以前華夏基金人員變動率年均低于5%。

　　然而，此后一系列的人員調整、投研團隊投奔新成立公司、基金經理公轉私等等因素，使得華夏基金流失多員大將，而這在王亞偉離開之后，更是成為目前華夏急需穩定的部分。

　　范勇宏雖重視投研，但他在經營市場化的理念上走得更快，華夏是業內首先執行打通四家渠道銀行策略的公司，同時2007年推出的“最賺錢的基金經理”的宣傳口號至今還讓人印象深刻。

　　然而，范勇宏對華夏的絕對控制力，卻在與同樣強勢的股東方中信證券的多年博弈中，使得華夏基金始終處于較為動蕩的股權結構之下。

　　就在華夏基金舉行新老董事接替董事會的同一天，中信證券董事長王東明與總經理程博明現身券商創新大會的現場，根據會議透露的消息，未來券商或可控股甚至全資持有基金公司，而這或使得以后華夏因受困股權轉讓而停滯腳步的情況將不再發生。

　　與此同時，基金業終于在多年的束縛之后，開始掀起了激烈的人才股權激勵的訴求。據悉，此前監管層再度下發早于3月份公布的《中國證券期貨行業人才隊伍建設發展規劃(2011-2020年)》，供各基金公司研究學習。

　　其中對于各家基金公司的“范勇宏”們而言，最為關鍵的一句就是“加強與國家有關部門的溝通協調，探索實施高管和員工持股、期權、企業年金與經營業績相掛鉤的長效激勵機制，增強行業經營機構核心員工的穩定性，有效緩解人才流動頻繁和流失加劇問題，推動行業持續健康發展”。