5月7日下午兩點，王亞偉準時出現在華夏基金(微博)公司會議室，出席華夏基金專門為他組織的媒體懇談會。面對現場的眾多記者，這位傳奇基金經理依然保持他一如既往的溫和低調。對于媒體所關注的辭職原因、未來去向、投資心得等問題，王亞偉一一作答。下午四點半，懇談會結束，王亞偉在記者的簇擁中離去。

　　證券時報記者 楊波

　　辭職原因：被過度關注 壓力太大

　　記者：為什么離職？

　　王亞偉：之所以想要辭職，主要因為外界對我的關注太高。我只是一個普通基金經理，這讓我感覺壓力太大。

　　投資是一件很專業的事情，需要很投入、很專心。天天在公眾的視線中，客觀上對投資造成了很大的影響和干擾，長此以往，很難把投資做好。

　　投資圈子經常會組織一些交流會議，大家可以拿出很多并不成熟的觀點，進行碰撞。我希望把一些不成熟的想法提出來探討，拋磚引玉。大家都去報道“磚”，結果不但不能引來玉，反而把人“砸傷”了。因此，這些交流投資的會議，我往往都不敢參加，即使偶爾參加，也很少談及自己的觀點。本來只是一個普通的發言，可能只是一個階段的看法，說的時候可能只有五成把握，未來隨時會調整會修正，但一旦被媒體發表，就會被定格、被放大，誤導公眾。長此以往，投資上的感覺就會消失，長期與市場保持距離，“武功”就廢掉了。我希望自己對投資的感覺像新生兒對世界這么敏感，要做到這一點必須擺脫被過度關注，心無旁騖去做。當然，如果媒體再也不關注我了，可能我也會蠻失落的，但至少現在，遠離媒體的關注是我的愿望。

　　我平常很少出來與媒體見面交流。對于媒體，我其實很糾結，用一個成語，就叫“葉公好龍”。一方面，媒體是無冕之王，在現代社會，沒有人能離開媒體，特別是我的工作中更離不開媒體的信息，媒體為我的投資研究提供了很多有用的信息，媒體追求事實真相的精神也令人敬佩，我很想跟媒體有一個交流的渠道，希望跟媒體記者成為朋友。但做起來蠻難，我是一個工作、生活分得很開的人，下班后很少討論工作的事情，而財經記者基本上工作、生活不分，隨時會從生活狀態轉到工作。

　　而且，我喜歡平靜的生活，不希望生活在聚光燈下，更不希望買的股票被媒體報道。在不成熟的市場環境下，媒體經常報道我買賣的股票，讓我很憂慮。普通老百姓在投資上判斷力不夠，往往會根據從媒體獲得的一些信息，盲目跟風投資，很容易賠錢。第一，他們不知道我買一只股票的原因是什么，我買股票的理由是否發生變化，什么時候發生變化，所以很難有效控制風險。第二，大家的風險承受能力不一樣，基金買一只股票最多不能超過組合凈值的10%，一些小股票可能只占組合的千分之一，類似于風險投資，因此，我的風險承受能力是非常強的，但老百姓很可能重倉買進去，承擔了過高的風險。第三，我持有的個股也許是有風險的，但我會在組合的另一只股票上進行對沖，比如油價或匯率波動的風險，就可以通過買入另一只股票來對沖，而老百姓沒有對沖，就很容易賠錢。

　　股票投資，就像老中醫開藥，講究成分搭配，講求平衡。如果猛吃其中的一味藥，會傷身體。我不希望散戶跟著我買而賠錢，我買股票的時候會想，這只股票會不會被報道，散戶跟進賠錢了怎么辦？這反過來會對我的投資產生影響，這會讓我變得縮手縮腳。任何一只股票都有風險，是不是什么股票我都不能買？這是我在投資中面臨的最大困境，是促使我下決心離開的最大原因。

　　媒體報道基金經理買了什么股票，這對普通投資者弊大于利，我建議盡量少報道。

　　記者：為什么選擇在此時退出？

　　王亞偉：我對被過度關注的不適應已經很久了，有一個累積的過程。作為一個基金經理，投資方面業績方面的壓力，我都能很好面對，但市場過度關注的壓力，導致我在投資方面受到影響。最初，我以為媒體對我的關注是暫時的，很快會過去。但這些年情況沒有太大的變化。過去兩年，考慮到公司股權轉讓，我提出辭職可能不太合適，就沒有提出來。現在，公司股權轉讓已經完成，各項業務也恢復正常，公司面臨新一輪的發展機遇。而我自己卻覺得有點力不從心，我對自己還能像過去做得那么好也沒有信心，在公司董事會換屆的時候提出離職，是對我個人負責，也是對公司負責。

　　記者：您過去曾說對公募基金有很深的感情，現在還是離開了。

　　王亞偉：我對公募基金行業確實有很深的感情，離開這個行業也有很多不舍，還有這么多優秀的同事，跟他們共事這么多年，都有很深的感情，還有長期以來依賴我的投資者，離開是我綜合考慮的結果。雖然不容易，但還是下了決心。

　　記者：外面傳聞，范總也要辭職，您辭職是否與范總有關？

　　王亞偉：范總沒有離職吧？我都是從報上看到的消息。

　　辭職是我個人的獨立選擇，不存在共進退的問題。范總是我進入證券行業的第一個領導，跟范總共事17年，是非常難得的一段人生經歷，對范總對我的發現和培養，我懷有非常深的感激之情。從范總身上，我也學到了很多做人做事的原則。

　　華夏基金能夠發展得這么快這么大，應該是與范總的人格魅力和超強的經營管理能力密不可分的。一個優秀的企業家給投資者創造的價值，要遠遠高于優秀的投資家給投資者創造的價值。舉一個例子，我先后管理過4只基金，基金興華、華夏成長、華夏大盤、華夏策略，如果連起來算，初期投資一元錢，如果算上分紅再投資，現在有28元。而華夏基金成立14年半，注冊資金7000萬，2000年增資到2.3億，2008年增資到2.8億，華夏基金歷年給股東的回報達到40億，去年股權轉讓時公司價值160億。華夏基金為股東創造的復合回報是200倍。

　　金融是為實體經濟服務的，離不開實體經濟也離不開優秀的企業家群體，沒有他們的存在，投資者的長期利益很難保障。

　　股權激勵很重要

　　記者：基金公司將向管理層開放5%的股權，公司有沒有以股權挽留你？

　　王亞偉：我個人對于股權激勵沒有太多的訴求。但股權激勵確實很重要，特別是對資產管理、高科技等以人為核心而不是以資本為核心的企業來說，股權激勵真的很重要。在工作中我接觸到很多企業家，他們對股權激勵有要求，主要是希望以此留住優秀的人才。企業要維持一個團隊的穩定性太重要，但也太難。總經理整天琢磨的就是人的事情，所以，很多總經理呼吁股權激勵，其實是想獲得一個有效的長效留人的手段。這是手段不是目的，根本的目的是要把企業做好。現在，允許基金公司管理層持股5%，是一個很好的現象，相信公募基金行業會有很好的發展前景。

　　記者：您怎么看基金經理的薪酬待遇問題？

　　王亞偉：基金公司的薪酬制度其實是很市場化的，每個人的價值不太可能被低估或嚴重高估，有一個自動調節的機制。大家不用太去考慮薪酬待遇的問題，你的關注點不是待遇問題，只要專注把事情做好把你的投資能力提高，你的直接領導不給你加待遇會睡不著的，因為他會擔心你跳槽。這就是市場化的好處，大家可以把精力放在工作上。

　　未來去向：還沒有具體考慮

　　記者：你會否去中信產業基金？

　　王亞偉：我的職業生涯跟中信的淵源很長，1994年畢業我去的中信國際，在那里第一次接觸了證券投資。一年后我去了華夏證券，當時并不知道華夏證券會被中信收購，更不知道華夏基金會被中信收購。這次離職，中信證券也對我表示了挽留，不過，他們最終還是尊重了我的個人選擇。我非常感謝中信證券對我的看重，但我還是想休息一段時間，未來的去向，現在還沒有具體的考慮。以后在業務層面，如果能跟中信有合作，也是蠻好的事情。

　　記者：您希望未來有什么樣的工作環境？

　　王亞偉：我還是比較喜歡較少受干擾的投資狀態，能夠跟市場形成良性的互動，如果你剛進市場，就對市場產生了影響，肯定是不行的。我希望對這個市場沒有影響，可以更好地觀察這個市場。我的很多投資可能沒有去企業調研，我比較依賴于從媒體獲得的信息，也許在別人看來不太可能形成投資決策，但我的一些投資決策的確是從媒體的信息產生的。當然，不可能做到百分之百有把握，百分之六七十就可以了，把握大一點就多投一點，小一點就少投一點。我覺得現在的投資存在過度研究的問題，很多信息是沒有用的，過多精力放到這上面，可能事倍功半。

　　我是一個合格的基金經理

　　記者：您怎么評價您自己？

　　王亞偉：我是一個合格的基金經理。始終把持有人的利益放在第一位，這方面我做得還不錯。做自己感興趣的事，工作中有樂趣，有成就感，對別人有所幫助，這就是我追求的。

　　記者：您曾經赴美學習，回來以后業績就很出色，在美國發生了什么？

　　王亞偉：2005年4月份我擔任華夏成長的基金經理，同時兼任投資總監，這對我是個非常大的負擔，同時要管人與管錢，而這兩件事的性質是不一樣的。管錢是關注市場，人是有思想感情的、非常復雜的，管人會占用大量的時間，做起來覺得很累，對投資產生了較大的影響。因此，我必須要做出選擇，是往管理方面還是投資方面發展？最后我辭去了投資總監，選擇在投資方面發展。

　　在美國的三個月，有時間冷靜下來思考，而且可以站在更廣闊的視野看中國證券市場，還可以接觸到各種類型的投資者。美國的投資類型非常豐富，這樣，你可以跳出過去的局限性，站在別的投資者的角度考慮問題，有助于你全面去考察投資機會。而且，了解了國外的市場，就破除了對它的迷信，會更加實事求是。

　　記者：大家都認為您擅長做重組股，能談談您投資重組股的過程和心得？

　　王亞偉：我投重組股并不是很多，可能過去我投資重組股的時候，市場投得比較少，顯得比較突出，好像投重組股就是我的風格特點。事實上，重組股只是我投資生涯中很短的階段，無論是數量上投資組合的比例上，都只占很小的部分，對我的投資業績貢獻也不大。

　　我的投資風格是注重市場，注意挖掘市場不太關注的低估的投資機會，在某一個特定的階段，重組股可能存在系統性被低估的機會，很多同行沒有看到或者看到也不屑于參與，我關注得多一點，可能就做得好一點。

　　隨著市場的發展，現在重組股已經沒有獲得超額收益的機會了，相反，現在的重組股是風險大于收益，應該更加注重其中的風險，我的投資組合也做了相應的調整。大家都去做重組股了，機會就沒有了，我要尋找下一個被低估的機會。

　　我本人的風格是市場化的風格，尊重市場，不斷學習創新，從投資的角度看，對未來市場的適應沒有什么問題。

　　記者：您是彼得·林奇的粉絲嗎？

　　王亞偉：我不是彼得·林奇的粉絲，比如我就不知道他喜歡什么顏色喜歡什么食物。在早期，他的幾本書對我影響比較大，因為是同行，比較容易產生共鳴。隨著時間推移，投資日益多元化，他的影響在慢慢降低，我希望從各種成功的大師那里吸收對我有幫助的東西，結合我自身對中國證券市場的理解，形成適合我個人的投資方法。

　　記者：華夏大盤長期封閉，是不是有遺憾？

　　王亞偉：當時沒有想到一下封閉五年多，2007年股改時，封閉華夏大盤是一個暫時的考慮，后來擔心打開規模增長過快，沒有這么多股票供你選擇，會損害原有投資者的利益，就一直沒有打開。我個人更看重投資業績，不重視規模，很多基金拆分大比例分紅，大盤精選都沒有。我喜歡做自己有把握的事，打開自己沒有把握做得好。你的能力總是有限的，不可能讓所有人滿意，你能讓你的投資者滿意，就沒有遺憾了。

　　記者：過去，關于您的內幕交易的傳言很多。

　　王亞偉：基金行業是透明度最高、最規范的行業，在這個行業中只有規范運作才能長期發展，無論基金經理還是基金公司。作為從業這么久的老人，我深知規范運作的重要性，華夏基金能夠長大，靠的就是業績與規范運作。

　　記者：您是否會做與別的基金經理不同的功課？

　　王亞偉：談不上有不同的功課，但我會堅持對投資的獨立思考。證券市場很浮躁，你很容易不由自主跟著大家跑，因為呆在人群里安全感會多一些，但那是一種虛幻的安全感。當然，獨立思考并不是剛愎自用，也不是排斥市場。

　　記者：您主要會看什么樣的報紙？

　　王亞偉：比較寬泛，行業的報紙會少一些，主要是研究員去看，綜合性的財經報紙，我會看得多一些。

　　我不是華夏的靈魂人物

　　記者：有一種說法，您是華夏基金有意打造的明星？

　　王亞偉：明星基金經理不可能是一個公司策略，公司一開始并沒有要打造明星，是隨著時間，自然而然的結果。我們很早就認識到，公司的發展離不開業績，大家對業績的追求是全力以赴的，而且，明星基金經理不是你想打造就能打造出來，公司從來沒有為我投過廣告什么的。這么多基金經理，有一兩個連續幾年做得好，成為明星，從概率上也是可能的。

　　記者：誰能接替您成為華夏基金的靈魂人物？

　　王亞偉：所謂的靈魂人物不是事先定出來的，而是經過很多年的打磨和沉淀，自然而然出來的，在之前其實很難說。在此要申明的一點是，我不是華夏的靈魂人物。現在接替我擔任華夏大盤策略的基金經理都非常優秀，相信他們能管理好。大家經常會問一個問題，是華夏基金成就了王亞偉還是王亞偉成就了華夏基金？我現在明確回答，是華夏基金成就了我，我只是在一個受關注的崗位上做了自己應該做的工作。華夏基金的發展是華夏每一位員工共同努力的結果，應該說是全體的華夏人成就了華夏，華夏也成就了每一個員工。在這里對我非常優秀的同事表示感謝，離開這么一個優秀的團體，是我很大的損失。不過，大家共同珍惜的友情還在，不會因為一個人的離開而失去，這也是我的一個安慰吧。

　　王亞偉的開場白：

　　開這個懇談會，我還是有一些顧慮。三年前，我參加過一家券商組織的集體調研，那次活動沒有媒體參加。不過，當地媒體很快發了一篇《明星基金經理也逛小商店城》的文章，并且說王亞偉有點胖。現在對我而言是一個敏感時刻，我的體重又創新高，真的有點怕見記者，但我還是希望能就大家關心的問題與各位進行交流。