王霄 發自上海

　　誰來接替王亞偉？

　　這是個偽命題，王亞偉無人替代！

　　王亞偉的離職傳聞，就像狼來了，已經傳了整整4年，等到成真的那一刻，所有人都已經習慣了。

　　走或者不走，已經不再是個問題。

　　在短暫的驚呼后，大家開始猜測王亞偉的下一站會去哪里，國內最大基金公司華夏基金(微博)將往何處走，誰能夠接替他舉起公募基金的大旗，誰又能成就下一個基金界的神話？

　　一個資深基金記者說，基金行業的一個時代已經結束了，另一個時代卻還沒有到來。

　　王亞偉的離職，留下的是一長串疑問和未知，同時他離職本身也是行業變革的一部分。

　　2年多前，剛剛實習1個月的我，見證了王亞偉在2009年最后一天上演的神奇逆轉，華夏大盤精選單日凈值上漲0.51%，掀翻陸文俊的銀華核心價值優選，奪得年度基金業績冠軍。從此對王亞偉印象深刻。

　　1個月后的2010年1月29日，上海西郊賓館，新股發行體制改革研討會召開，王亞偉以華夏基金副總經理身份出席。我第一次以及目前為止最后一次見到王亞偉的場景，那種心情就像第一次去現場看一級方程式賽車，緊張，刺激，轟鳴。

　　在傳說中和諸多記者的交流中，因為太受關注和影響力太大，王亞偉從不接受不預約的媒體采訪，更不會輕易回答現場記者的突擊采訪。

　　在一幫資深基金記者的圍觀中，我拿起一張名片，直奔坐在第一排的王亞偉。道明身份后就直接發問了，毫無懸念的拒絕。我并不氣餒，問他能談談對最近股市的看法嗎？他擺擺手，說現在不能回答問題。無奈之下，我和他換了一張名片了事。

　　茶歇期間，我又跑到他身邊，期待找機會能探出點什么來。他邊上遠遠的圍著一圈記者，大家都在聊王亞偉，遠遠盯著，但是又沒有一個人上前發問。王亞偉看到一幫記者，趕緊上洗手間。回來后，躲在一個角落里，不停的轉身，看手機，發短信等，偶爾和人打個招呼。周邊的人就像看一尊神一樣，遠觀而無人接近他。

　　他沒有助手，也沒有其他人和他聊天，他只是在不停地擺弄手機。我感到了他與周圍所有人直接的距離感，不是他不想融入我們，而是我們自覺地把他當作了膜拜和遠觀的對象。

　　茶歇后輪到王亞偉發言，他偶爾會打個比方來活躍氣氛，拉近與聽眾的距離。他拿當時熱門電影《阿凡達》的主角來說企業借助上市實現再次騰飛：“最近有一部很熱門的電影《阿凡達》，有一個殘疾的軍人，剛到一個新環境之后還不適應，當適應了這個規則之后很快就可以在潘多拉上生存了，也是這個道理。”

　　會上，他提的關于新股改革、抑制新股三高的建議，到現在依舊值得借鑒和思考。

　　他認為當時的新股發行制度有不完善需要改進的地方，投資者自身看來是理性的，單純進行投資者教育實際上收效甚微。“如果你想要改善投資者的認識和行為模式，我們也是從完善制度建設入手，從制度上去消除這種個體的不理性產生的土壤。”

　　一個是相對延長詢價時間，目前從公布招股說明書到報價時間過短，很多人盲目報價，定出來很難做到理性。他建議企業可以正常發行，但不能保證正常上市，這樣企業在詢價時就會很理性，降低上市炒作的價值，這樣詢價會更理性，超募也會得到部分抑制，同時不影響到企業正常融資。他說：“你承受半年的不上市對參與新股認購投資者來講，必須要用投資眼光去判斷，要做好半年不上市的準備。”

　　在發行方式上，他建議采用分批發行、集中上市的方式。“如果200家企業一起上市，沒有了炒作的價值，三高現象都會有很高程度的緩解。就像大家平時吃飯一樣，如果菜是一盤一盤上的話很快一掃而空，如果一起上上來的話，大家可能會比較理性一點。”

　　最后一個建議是關于超募資金的運用。他表示一方面要通過制度設計遏制投資者的沖動，防止市場出現超募的行為。另外從遏制度層面抑制賣方包括承銷商、上市公司的過分夸大和吹捧。他建議超募資金超過20%的范圍內由上市公司支配，超過50%部分可以劃歸社保基金。

　　從那一天的接觸和觀察看，他是個比較純粹、低調和平和的人，篤信歷史數據和研究比較。

　　回到開頭，誰能接替王亞偉這注定了是個無解的問題。

　　在基金行業，王亞偉一直被冠以“公募一哥”、“最牛基金經理”等稱號，他擔任公募基金經理超過10年，能和他相提并論的只有華安尚志民和匯豐晉信林彤彤了；管理華夏大盤6年半基金回報超過1000%；連續4年業績排在前兩名，長期排在前20名。

　　2007年，華夏大盤以226%凈值增長率高居各類基金之首，是同期上證綜指漲幅的2.33倍。2008年，華夏大盤精選凈值僅下跌34.88%，在抗跌榜中排名第二。2009年，華夏大盤精選在09年最后一天勝出，其成長收益率達116.19%，上證綜指年內漲幅為79.98%。2010年，王亞偉管理的華夏策略精選排名第三。

　　王亞偉擅長博重組、精于選股，在多個重組股中上演了股市神話，并引發投資者追捧和媒體競相曝光。但也不要忘了，他所處的是A股單邊市場，那時沒有股指期貨，沒有融資融券等衍生工具，做多市場成為取勝的唯一選擇。

　　今后國內證券市場將迎來衍生工具大發展和對沖時代，債券市場將面臨大發展，退市制度實施，借殼上市和重組更加嚴苛，股市將面臨天翻地覆的變化，這和王亞偉所處的A股十年是完全不同的環境。

　　王亞偉的低調與業績是如影隨形，不可分割的。據了解，王亞偉每次的調研行程都會高度保密，以防走漏消息造成個股的波動。一旦被他調研過的公司，就會在內部甚至業界廣泛流傳，成為大家關注和研究的焦點。

　　華夏基金的同事和王亞偉能夠深度接觸的也不多。據悉有一次華夏基金的公司年會，要向王亞偉敬酒的同事排到100多個人，場面非常壯觀。同事尚且如此，何況外人乎？

　　今年一季度，王亞偉掌管的華夏大盤和華夏策略收益分別在135只同類基金中排在第72位和第35位。這是2009年以來，王亞偉在一季度表現最差的一次。實際上，王亞偉在2011年的基金頭名爭奪戰中早早出局。

　　但這些重要嗎？對于一個長期業績保持在行業前列的基金經理而言，這正是卸下包袱的最好辦法和時機，對華夏基金又何嘗不是呢？

　　名，他有了，利，他也不缺，他更需要一個寬松的工作環境和輿論氛圍。遠離媒體報道漩渦，遠離傳聞和謠言，過上自己的投資生活，也許這才是他想要的。甚至選擇離開華夏基金，離開那個他賴以成名的平臺，也只是他擺脫上述困擾的一種手段罷了。

　　歷史不會重演，王亞偉只有一個。

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