主持人陳曉升：謝謝封總，講了30年，我覺得也是很有趣現象，邱總從海外歸來。接下來林總會給另外一場站在風險管理觀角度，怎么來看投資文化和機構投資者的影響？

　　林浩：今天主題是機構投資者影響力與投資文化建設，這個話題我覺得很有興趣。華夏基金(微博)管理公司的愿景就是成為全球資本市場上有重要影響力的、受人尊敬的資產管理公司。14年以來，我們一直往這個方向努力。作為機構投資者要有影響力，首先本身要強壯，你要能夠可持續發展，因為影響力不是一下子長出來的，需要公司長期去經營，去積累。

　　過去在總結公司發展的經歷時，我們的總經理范勇宏說過，一個公司的成功，初期的時候可能靠運氣，中期靠制度，長期靠文化。所以，我們談機構投資者影響力的時候，必然會談到基金公司的文化。在基金管理公司文化里面，投資文化是一個非常重要環節，所以今天題目比較好，影響力和投資文化密切相關。

　　今天上午會議里面，很多基金公司老總談到基金公司面臨的困境，特別談到治理結構的問題。這確實是我們當前基金公司面臨大的問題，如果這個問題解決不好，基金公司發展會受到阻礙，影響力無從談起。

　　基金管理公司和一般公司有區別，基金公司是在一個特殊的行業。基金管理公司特別要處理好基金持有人，員工、股東這些關系。從華夏基金過去發展來看，首先是持有人利益，其次是員工的利益，然后是股東利益，把這個順序處理好，公司的發展能夠比較順利，公司強壯，你的影響力才能夠體現出來。基金公司治理跟一般公司治理有很大區別，上午繆總談到，股東利益和持有人利益不一定保持一致，治理問題就很重要。基金管理公司不能換個股東就換管理層，經營團隊不能保持穩定，基金經理流動也快。在基金管理行業這個以人為本的行業，如果沒有一個解決人的問題的科學治理機制，這個行業發展是沒有前途的。

　　現在，市場和監管層開始注重這個問題。如果這個市場競爭更加開放，更加市場化，我想這個問題能夠解決，基金業前途應該是光明的。

　　基金公司影響力體現在規模上，還有是體現在你的信譽上，人家相信你才有影響力。基金公司要得到別人的信任，必須要做好業績。因此，華夏基金強調投資文化建設。我們公司文化的核心價值觀就是“為信任奉獻回報”。人家客戶把錢交給你，好好報答人家，才能取得信任。

　　投資文化建設首先落實在選人上。范總對對華夏投資人員要求是：第一，你要有遠大理想，把這個行業當成事業來做，第二要吃苦耐勞，做投資其實也是體力活，做好研究，些報告，調研，沒有好的體力不行。第三個，團隊合作精神，因為基金行業有很多聰明人，如果沒有團隊合作精神沒有辦法合作。第四，感恩。特別是你要感謝客戶，客戶把錢交給我們，我們要好好回報人家。

　　剛才幾位嘉賓談到基金管理和投資很多理念和方法，我覺得作為機構投資者的基金管理公司，投資文化有一個很顯著特點，就是理性。機構投資者和個人投資者相比，有什么區別？重要的區別，就是比較理性。市場希望我們推動資本市場發展，希望我們促進讓上市公司治理結構改善，希望我們把老百姓儲蓄資金管好，對我們來講責任很重大，只有理性地去做投資，才能把這些事情做好，才能把市場給你的任務完成好。

　　從華夏基金過去14年的經驗來看，在建設機構投資者影響力和投資文化方面，我們牢牢把握一點，就是把客戶利益放在第一位，真正做到為信任奉獻回報。做到這一點，我們就能實現我們我們的遠景。