機構投資 虞東箭/文

　　我們這些能留下來的人，是幸運的。繼續堅守，是因為還有夢想，希望把華夏基金做大做強，成為一個有競爭力的國際公司，為投資者做好投資服務。

　　但是僅靠個人堅守是不夠的。談理想，能夠維系一個人十年八年，但十五年、二十年就說不好了。畢竟，單從收入報酬角度講，做陽光私募、股權投資等創投更具誘惑力。不要讓理想泯滅，在物欲橫流的這個年代，具有為普通百姓理財、成就國際資產管理公司的理想是難能可貴的。

　　行業發展的低潮時期，公募基金制度要變革。從制度上吸收人才、留住人才，為他們創造良好的環境，讓他們能長期為廣大投資者理財服務。

　　公募標桿

　　 —— 華夏基金

　　王者華夏

　　1998年4月9日，華夏基金管理公司成立。華夏最早的發起股東有三家：華夏證券有限公司、北京證券有限責任公司、中國科技國際信托投資有限公司。其中華夏證券是大股東和主要發起人。華夏基金中以范勇宏、王亞偉為首的核心人物均是來自華夏證券。

　　“華夏”者，喻義中華，顯在一個“大”字。然則大未必是強。如今，昔日的券業巨人華夏證券已隨雨大風吹去，而華夏基金大旗卻在幾經股東變換、牛熊翻騰之后，仍樹立在市場之巔，成為基金行業長年的一面標桿。由此可見，名非不足借力，勢非可以相依，華夏基金有其自身的力量。

　　華夏基金王者之相有三。

　　一曰規模。華夏基金與眾多老基金同時起步。2001年開放式基金產生之前，凈值規模長期維持在70億以下。既使在開放式基金出現后規模有所增長，但到2006年，華夏與其它基金亦難分軒輊。

　　然而在2007年牛市中，華夏乘風而上，凈值規模連續突破1000億、2000億大關，在2007年12月31日的時點上最高曾達到2657億元。此后無論是2008年的市場大跌，還是2009、2010年的震蕩，都無法捍動華夏以2000億規模笑傲江湖的地位。相比起來，許多基金公司的凈值規模也曾在2007年達到頂點，但在隨后的市場起伏中多有大幅縮水。能抓住機遇乘勢而起固然是一種實力，但能在行業巔峰屹立多年不移，這份堅持的力量，才是王者之氣象所在。

　　二曰人望。最大的基金公司，與最牛的公募基金經理，讓華夏的王者地位無可非議。王亞偉的點金之手和多年來的卓越業績，固然給華夏基金增添了許多光環，“王亞偉效應”亦成為股市中一個極受矚目的現象。但是，華夏基金并不只有王亞偉。

　　多年來，從華夏基金已經走出許多公募與私募界的大佬級人物：私募的一方豪雄尚雅投資石波，今年弱市中大顯身手的星石投資江暉，德豐華投資戴勇毅、遠策投資張益馳、、鴻道投資孫建冬、國泰基金總經理金旭……這些英雄好漢，都是從華夏起家、在華夏成名。同一家基金公司能走出這么多業界精英，可以說這是專屬于華夏的“華夏現象”。而在昔日的干將紛紛出去獨當一面之后，華夏基金歷經了人事上的更新換代，仍能保持強勢不改。這種自我更新造血的力量，令人矚目。

　　三曰堅韌。作為規模最大、業內影響最大的基金公司，華夏基金十三年的歷程從來不是一帆風順。其間亦遭遇過許多足以對一家基金公司造成顛覆性影響的事件：2005年大股東華夏證券破產清算、隨后股權變更，吸收合并中信基金，因股權結構問題遭遇新產品發行審批受阻……

　　以上隨便任何一件事，都足以讓一家基金公司一蹶不振，使管理團隊遭受毀滅性的破壞。然而華夏基金挺過了長達數年的大股東空位期，完成業內第一例公募基金公司吸收合并，在無法發行新產品的情況下，僅靠舊有產品仍然維持住了自己的規模和業績神話。這其中展現出了華夏管理團隊的凝聚力、資源整合能力，以及堅忍的耐性。

　　正是這些特質的結合，使得在飽經風雨之后，華夏基金仍然強勢依舊。

　　成事者范勇宏

　　范勇宏華夏基金總經理的身份，在十三年后的今天，有著特殊的意義：以今年博時的肖風離任為標志，最早的十家基金公司總經理，其余九位已經都不在任上。只有范勇宏，仍然堅守在行業的前沿。除了“最大基金公司的總經理”之外，今后他又將貼上“在任時間最長總經理”的標簽。

　　然而老范給人的印象，往往只限于華夏總經理的身份。為人低調的他，很少接受媒體的采訪，更吝于向外界展露自己的性格。故一般投資者可能知道華夏的王亞偉，但未必知道在華夏基金，王亞偉之上還有范勇宏。

　　不過仔細觀察范勇宏的足跡，亦可以發現他的許多特質。

　　范勇宏歷任華夏證券總裁助理、華北業務總監、華夏證券股份有限公司北京東四營業部總經理，中國建設銀行總行干部。

　　在老一代的基金公司老總當中，老范的資歷并不夠出彩，背景也不深厚，甚至在原來的華夏證券中，也排不到高管的前幾名。

　　但是，范勇宏當初主政的華夏證券北京東四營業部（以下簡稱華夏東四），在1998年以前可是聲名顯赫，號稱華夏第一營業部。

　　和華夏基金一樣，當年的華夏東四也有許多光環：該營業部成立于1993年，是華夏證券第一家開通股票交易代理業務的營業部。從1994年起，該營業部證券交易額連續3年雄居京城券商之首，也因此匯聚了大批機構投資者和實力雄厚的個人投資者。從“華夏東四”身上，隱然可以看到后來華夏基金常為行業先的強勢氣質。

　　“華夏東四”與華夏基金在各自行業的成績，似乎也表明一個問題——只要老范坐鎮，他所管理的公司，必然就能成為那個行業的旗艦。這涉及到一個領袖能力的問題。

　　從“華夏東四”的一些現象其實可以看到，范勇宏的領袖才能，其實有許多方面的資質作支撐。

　　當年有媒體介紹，“華夏東四”有多重絕技：“為了幫助客戶準確地預測市場，捕捉市場熱點，‘東四’發揮人才優勢，加強對市場的分析調研。建立了獨立的研究分析機構，出版刊物對證券基本面、技術面進行分析。定期舉辦座談會，為股民解盤咨詢，對大勢進行研判�！蹦玫浇裉靵砜矗�華夏東四的這些絕技涉及到一個整合營銷的問題。從中提現出的策劃能力，及對業務的前瞻性，若在那個時點上看，無疑是非常超前的。

　　而華夏基金的用人之妙，在當年的“華夏東四”上亦有體現：老范所在華夏東四選拔的前后兩任研究總監，都是后來在證券市場上叱咤風云的人物：前一任趙笑云，離開華夏后成為業內著名操盤手；后一任研究總監是王亞偉。這兩個明星人物的任用，從側面反映了范勇宏的人才發掘和運用能力。而時至今天，以王亞偉為首的許多“華夏東四”人士仍團結在范勇宏周圍，一路同行十三年，亦足以說明老范的凝聚力和管理能力絕對有其獨到之處。

　　有接近華夏的人士介紹，在公司中，老范很少插手投研決策等具體事務。然則老范任用的眾多優秀投研人才，確保了業績的出類拔萃。放到古代，他足以被稱作是“不善將兵，卻善將將”的元帥之才。

　　如果說這世上有“敗事者”、“混事者”，那么范勇宏，就是一個“成事者”。事情到了他的手上，就有大成。

　　展望未來，困擾華夏基金多年的股權結構問題即將得到解決。證監會對華夏基金公募新產品和專戶一對多產品的發行限制，屆時必然會放開。擺脫了枷鎖的公募之王華夏基金，會走向何方？令人十分關注和猜測。

　　未來:

　　今年11月，中信證券發布公告，南方工業資產管理有限公司、山東省農村經濟開發投資公司、加拿大鮑爾集團、無錫國聯發展（集團）有限公司和山東海豐國際航運集團有限公司分別將受讓華夏基金11%、10%、10%、10%、10%的股權。

　　盡管具體的股權轉讓仍需一定時間操作，但隨著中信證券轉出51%的華夏股權，困擾華夏基金多年的股權結構問題終將得到解決。證監會對華夏基金公募新產品和專戶一對多產品的發行限制，屆時必然會放開。

　　公募之王華夏基金，不知會在成事者范勇宏的帶領下，達到一個怎樣的新高度？結果頗令人期待。