盧森堡基金業協會副會長、富蘭克林鄧普頓投資（盧森堡）督察長 Denise Voss。（新浪財經 思泉攝）

　　新浪財經訊 第十屆中國證券投資基金國際論壇于12月2日在深圳福田香格里拉舉行，本次論壇主題是：突破基金公司向資產管理公司轉型。盧森堡基金業協會副會長、富蘭克林鄧普頓投資(盧森堡)督察長Denise Voss在小組討論中認為，“歐洲資產管理公司受到的限制并不是特別的多”，“歐洲的以及盧森堡的投資基金管理業的成功是在于它的多元化”。以下為Denise Voss演講實錄。

　　Denise Voss：

　　各位好，非常感謝大家能夠邀請我來參加這樣的一個高級別的論壇。

　　我想提的是談到了歐洲監管機構對于資產管理公司業務的限制，其實不同的資產公司他們在所在的目的地都受到了限制，包括在歐洲也是一樣。其實資產管理公司，他們受到的限制并不是特別的多，另類的投資基金，是針對一些機構性的投資者，這些投資者更成熟。這些也在歐洲不同國家的法律當中有所規定，這種監管的要求，在未來IMF的會議中會進行調整，重點是放在產品本身。可能對于資產管理公司的組建，如何來管理客戶的投訴和利益沖突方面會有新的規定。但是資產管理公司的業務范圍卻沒有限制，沒有限制他們只能投資于哪種類型的投資基金。

　　我接著再談下一個問題。

　　歐洲的，以及盧森堡的投資基金管理業的成功，是在于它的多元化。包括我們銷售的多元化，我們不管是本地，還是在區域性，還是在全球性都可以進行銷售。此外，我們的投資者也是多元化的，就包括散戶和有專業知識的投資者，他的風格和投資目標都是多元化了，他有國際性的投資、有國內的投資，有被動式的、有主動的，既有價值投資，也有成長性的投資等等。

　　此外，包括業務模式的多元化，整個投資價值鏈都是多元的，它既有完全綜合的一體化的管理公司，也有所為的專業的投資管理公司。我們這種多元化，能夠更好的管理好組合，并且增加收入。而且資產管理公司它的多元化也是幫助他們減少了業務的風險，他們就不會只依賴于某一種市場，或者說某一種產品的風險。

　　比如說在亞洲金融危機之后，以及在這個世紀之初的因特網泡沫破滅之后，像富蘭克林這樣的公司都面臨著新的挑戰。因此，我們就充分的利用我們基金本身在盧森堡的設施來盡量的拓展了他們的投資目標，以及業務范圍。

　　比如說在股票之后又多了固定資產收益，除了亞洲公司，還有歐洲公司等等。此外，在投資風格方面更加多元化，更多的創造所謂的子基金，他們在紅利的分發方面有月度的，有季度的，或者根本不分紅。所有的這些產品都給我們的投資者提供了更多的選擇。也正因為這個原因，我們的盧森堡基金管理公司在過去的五、六年當中蓬勃發展，我們也是希望它能夠繼續的保持增長。

　　最后我還想說兩句。我是想講一下如何轉型為一個現代的資產管理公司？我覺得我們所吸收的經驗教訓，不管是在歐洲還是在盧森堡，首先就是在產品以及服務方面也有創新。中國的資產管理公司它可以開發新的產品提供給投資者，來能夠滿足他們對投資的需要。同時，這也能夠提升資產管理這一行業在中國的重要性。為能夠做到這一點，資產管理公司必須要和投資者來進行溝通，了解他們的需求。此外，資產管理公司也必須對投資者進行教育，并且對他們的顧問進行教育。

　　對那一些對投資者銷售產品的公司，也要進行教育。我們富蘭克林鄧普頓成立了我們富蘭克林鄧普頓學院，它可以對分銷商進行教育，這得到了廣泛的贊賞。

　　這就我要說的話，謝謝！