王亞寧

　　9月20日，奇虎360宣布，鼎暉投資合伙人兼創始人王功權不再擔任公司獨立董事，鼎暉投資另一名合伙人陳文江接任。幾個月來，圍繞王功權私奔的話題此起彼伏。

　　8月24日，清科集團投資界劉聰采訪了黃炎，并有《黃炎詳解鼎暉創投新格局》一文比較詳細地鼎暉創投對此次事件進行“化解”，也基本上宣布這一事件告一段落。

　　鼎暉的處理有三點可圈可點，也是鼎暉嫻熟處理危機的表現：首先是強調第一時間告知LP與企業，這是“契約精神”的體現。“在突發和公開的情況下，首先是面對國內外LP對事情的質疑，我們24小時即通知到每個投資人，盡管當時還沒有解決方案”。吳尚志說。據黃炎介紹，在王功權事件后各個項目負責人在第一時間飛到項目前線，與企業負責人進行誠懇客觀的溝通，最終獲得了企業的理解。

　　其次是鼎暉強調“平穩過渡”，王功權離職后，其職務將立即由鼎暉創投合伙人黃炎接替、全權負責鼎暉創投的運作和日常工作。資料顯示，自2010年8月起，人民幣基金成立后不久，鼎暉已在內部啟動人事調整計劃，由黃炎負責基金的日常管理工作，而許尚威、陳文江等也依然分管著基金內部各方面的管理工作。

　　再者是口徑的統一性。私奔事件初發時，眾多財經媒體記者都先后發文，但第一天基本上都沒拿到什么真材實料。鼎暉的相關人員與公關公司都客氣而有禮貌告知“會第一時間告知大家�！�

　　事實上，后來的私奔新聞基本上糾結在王功權的私事范圍之內，更多的是站在道德的制高點上對王本人的指責，這顯然已經撇開了公司，焦點直指王功權本身的感情生活而非鼎暉。

　　還有一點需要補充是時機的選擇，劉聰的采訪應該是一篇比較全面的還原鼎暉化解危機的文章。黃炎在恰當的時候面對媒體，而非風口浪尖上出來，時機選擇上也符合了媒體的遺忘規律。

　　回頭看幾個月來鼎暉的應對情況，應該說還是比較從容，效果也比較理想。但并非每一家VC、PE都能如此從容對面對危機，毫無疑問，VC、PE進入到一個品牌化時代。

　　創業板開啟前后，祖國大地VC、PE遍地開花，提到數量有說2000家，有說6000家，整個數字很難統計。全民VC、PE自然帶來機構水準良莠不齊。那么，在LP與創業企業甚至在公眾的眼里，究竟什么樣的VC、PE是好的健康的VC、PE呢？

　　值得信任、穩健而不失進取的，既能把握住最好時機又能持續賺錢的，低調的同時又能被圈子認知的……標準不一而足。但如何實現這些看似矛盾而又表里歸一的目標呢？簡單歸納：

　　要有好的理念與文化來沉淀品牌的內涵。好的VC、PE文化是磨礪出來的，是能夠運用到實踐中戰斗的、被團隊廣泛認可的。它絕對不是掛在墻上的標語，它是投資經理前線作戰的彈藥，亦是PE戰略的護城河。比如創新投講全國布局，它就是實實在在的引導基金，比如達晨的“以外資的眼光看項目，以內資的手法做項目”，它就是實打實的，就是這樣做的，融化在企業的精神內核中的。

　　明星項目高過上市數字，團隊形象大過英雄主義。前半句不用解釋。好的VC、PE要強調軍團力量而不是個人。宋山木一人火了山木培訓，但也因為山木品牌的捆綁式銷售，一榮俱榮，一損俱損。

　　事先預防遠比救火重要。一個在香港上市的市值上百億的消費類公司因為突發事件市值腰斬，其公司的CEO還洋洋自得的強調，公司歷年在公關上的費用幾乎為零，這可真讓它的投資者倒吸涼氣。

　　適度的神秘化而非被妖魔化。VC、PE是有門檻的，一味地強調工廠化、地攤化對公司不利，所以需要適度的神秘化。而過分的神秘化與過分的拉低身份則是妖魔化的表現，沒有人希望自己的合作方以一個咄咄逼人的、奢利的形象站在面前。人之所以為人，特征之一是你不能時時刻刻向對方提示你做為動物的兇猛，VC、PE亦當如是。

　　(作者曾為南方都市報財經記者，創投、私募觀察者，現供職于國內某著名創投機構。)