曹元

　　又一位呼吁股權激勵的基金業高管離職。

　　9月17日，華安基金(微博)公告稱，公司董事長俞妙根因個人原因已于9月6日辭職。今年1月11日，在《基金法》修改座談會上，俞妙根是強烈呼吁行業引入股權激勵的參會者。

　　此前，呼吁股權激勵的基金業高管，如博時基金前任總經理肖風、交銀施羅德曾任總經理莫泰山，相繼卸下帥印。

　　關于俞妙根的去向，多渠道消息指向其將投奔私募。而俞的離開對于華安基金帶去的影響并非僅有人事動蕩，一些跟隨俞妙根的老客戶很可能從華安撤資，注入俞妙根的新公司。

　　這并非個例。事實上，許多基金公司高管或明星基金經理離職后，都會帶走原公司部分客戶，造成基金公司份額下降。

　　10億資金跟隨撤離？

　　許多基金公司高管或者基金經理轉身私募，都會帶走客戶

　　俞妙根的離職可能是一個深思熟慮的布局。

　　今年初，華安基金首席投資官(投資總監)王衛國悄悄離開。因為他不屬于高管人員，同時又沒有兼任基金經理，因此華安基金沒有公告。

　　王衛國是在2010年5月份傳出離職，據了解，王離職后，創辦了一家公司。

　　當時，誰也沒有想到這為俞妙根的離職埋下伏筆。

　　上海基金業傳言，俞妙根去向跟王衛國有關，甚至有說法稱，俞妙根是前往王衛國的公司。據知情人透露，俞妙根將設立一家新公司，但這家公司同王衛國的公司將有業務交叉。

　　記者查閱俞妙根和王衛國的簡歷，他們不但有在華安基金任職的經歷，還曾于上國投共事。

　　俞妙根曾任上海國際信托投資公司駐德國漢堡辦事處總代表、上海國際信托投資有限公司副總經理，2006年11月加入華安基金。

　　王衛國進入華安基金之前，歷任上海國際信托投資公司投資信托部、投資銀行部副科長。1998年加盟新成立的華安基金。

　　兩人一離開起華安基金，再度合作也是情理之中。

　　對華安基金而言，損失的不僅是一名董事長，還可能是客戶。

　　交銀施羅德一干人馬離職進入私募界后，交銀施羅德份額和規模大幅下滑。

　　根據Wind數據，2009年末，交銀施羅德總份額785.23億份，規模858.57億元；而截至2010年末，其份額降至507億份，規模降至492.19億元，規模排名從第九名降至十七名。據分析，這一方面是因為當年交銀施羅德旗下基金業績不佳，但更重要的很可能是莫泰山、李旭利相繼離去并帶走部分客戶。

　　私募研究機構朝陽永續首席執行官張子冰表示，許多基金公司高管或者基金經理轉身私募，都會帶走客戶。

　　俞妙根的情況也一樣。據上海品鑫投資管理有限公司副總經理劉震在微博透露，俞妙根帶走的資金量可能超過10億元。

　　對此，華安基金內部人士認為，俞妙根可能把老客戶的增量資金帶走，而非存量資金。“這些老客戶對華安基金是非常信任的。”

　　朱仲群或接任

　　華安基金對俞妙根的離職也是早有準備

　　據了解，華安基金董事長之職已有人選。

　　9月17日，華安基金發布公告：“選舉朱仲群、李勍為本公司董事，俞妙根、陳兵不再擔任本公司董事。”

　　據知情人透露，朱仲群可能就是華安基金未來的董事長。這說明，華安基金對俞妙根的離職早有準備。

　　朱仲群2011年6月之前為長城人壽保險股份有限公司總經理，6月18日被任命為上海國際集團總經理助理。

　　盡管是鐵打的營盤流水的兵，但老人的離去對基金本身的打擊不可忽視。觀察今年來一些離職的高管，記者發現或多或少同股權激勵有關。

　　今年1月，俞妙根在《基金法》修改座談會上直言：“在我看來，股權激勵是一個必須執行的事。”

　　俞妙根之前，今年7月底宣布辭去博時基金總經理職務的肖風也曾是股權激勵的支持者。2007年初，證監會允諾基金公司進行股權激勵試點。博時、南方、易方達和嘉實四家基金公司作為試點，分別向證監會上報股權激勵方案。然而最終都未能成行。

　　肖風離職后表示：“呼吁和要求(股權激勵)肯定是要有的，不然管理層怎么知道你有這個需要。”

　　而交銀施羅德的前任莫泰山更是在股權激勵上先行先試。

　　交銀施羅德曾提出25%股權激勵計劃，激勵對象包括管理層及業務精英。但交銀施羅德的三大股東交通銀行、施羅德投資管理有限公司及中國國際集裝箱海運(集團)股份有限公司，均不愿出讓所持股份，股權激勵計劃無疾而終。

　　盡管股權激勵計劃失敗，莫泰山還是爭取到每年將15%的利潤拿來激勵的政策，且逐年增加。

　　然而，上述基金業高管還是未能等到股權激勵到來的那一天。