□記者 勞佳迪

　　他們，是流連財富金字塔尖的追夢人；他們，是穿梭于殘酷市場和人事硝煙的幕后手。在基民眼中，他們雖頭頂“基金經理”的桂冠，卻多數蟄伏后臺、低調運籌。

　　似乎他們在鎂光燈下最閃亮的曝露，往往與“掛靴而去”相關。

　　近日，博時基金蟬聯十三年的總經理肖風宣布不再續任。作為基金業教父級人物，現年50歲的他對自己的新去向諱莫如深。

　　而他的轉身又牽出另一位基金大佬——華夏基金掌門人范勇宏。肖風走后，他成為基金“老十家”創業元老中僅存的“碩果”。

　　古典派

　　“日薄天清山翠濃，西來萬里有肖風。 ”——盡管每天跟隨全球信息風向標靈敏運轉，宋詩中的一段幽境卻暗含了這位沉浮于“基�！钡男袠I鼻祖出人意表的古典氣質。明清家具、舊時陶瓷、普洱茶、書墨卷香……很多人都難以想象，沉浸于中式元素偷得浮生半日閑，是肖風最愜意的精神享受。從業十三年，短暫的放空似乎成了他倦怠之時的靈魂出口。

　　基金，確實是一個風云變幻、蜚短流長的謎樣江湖；而作為十三年如一日的老牌基金經理，肖風更背負著江湖前輩和尷尬“前浪”的雙重身份。開盤前的晨會部署宣布后，一連串的加減倉指令就成了他日習的指尖游戲。每天瀏覽海量券商報告和媒體新聞則是必修課，長達數小時的報告研讀是為了找到多空雙方的內在邏輯和重要論據，對重點公司的跟蹤調研常被安排在下午。

　　這幾乎也是大多數基金經理的作息樣本。但與許多新入行者將每寸時間填塞得滿滿的安排不同，天命之年的肖風喜歡盡量抽擠空閑，在畫案上攤開一本好書。甚至，他在書房內的“坐騎”還是一張明代圈椅。

　　天圓地方的古典宇宙觀、浮雕紋飾采用的潑墨寫意畫手法，都是他最鐘情的文化元素。而肖風最喜愛的詩，則是陶淵明的《飲酒》�！敖Y廬在人境，而無車馬喧，問君何能爾，心遠地自偏”——他曾對友人慨嘆，如此意境“快哉！快哉！ ”

　　“淡”作風

　　古典派的肖風在“下海”風馳電掣的基金業之前，曾是不折不扣的“政客”。從南開大學拿到經濟學博士后，1989年他短暫加盟深圳康佳電子集團，任董事會秘書兼股證委員會主任，掀開了經濟從業的序幕。

　　隨后，他由商界進入金融界。最初在中國人民銀行深圳經濟特區分行擔任證券管理處科長、副處長。1993年起，歷任深圳市證券監管辦公室副處長、處長、證管辦副主任。

　　直到1998年，他脫離安逸的官員身份，毅然從政界下海。盡管處于推動股市現代化的大背景，時年36歲、身為政治新星的肖風在股市乍興時，投身于因備受非議的投機行動而名聲不佳的基金業，仍令業內吃驚。

　　成為中國內地首批成立的五家基金管理公司之一掌門人的肖風，為自己的“孩子”取名“博時”。古典派的他，選此二字亦來自《易經》。記者注意到，博時原來的LOGO即是《易經》里的“萃”卦，是取其精華之意。

　　道教“不爭”的自我修養之道，則是這位在博時基金一趴十三年的總經理、副董事長，對自己從業經歷的簡潔素描：“不爭才能帶給你理智和智慧；不爭才能帶來風險意識；不爭才能賦予你更高更遠的眼界；不爭才能在面對市場的恐懼和貪婪時處之泰然；不爭才能時時自省、不斷完善自己；不爭才能使你有更強的競爭力。 ”

　　拂袖去

　　業內有一個盛傳的故事：當年“江南第一猛莊”金信信托曾答應給博時管理層股權，后來金信信托猝死，是肖風主動把這事撤回。這似乎成了“無爭”素描的一枚注腳。

　　不過，這段素描的最后一句是“不爭也是個修煉的過程，沒有最好，只有更好”，注定了博時生涯也只是肖風生命的一個片段。

　　“退居二線是在履行我早已計劃好的職業生涯規劃”，肖風在退隱宴上說，“到60歲退休還有十年工作時間，我想開啟一個不一樣的、新的十年，從而進一步豐富我的人生經歷”。

　　而在業內人士看來，肖風的“不爭”可能也是令其陷于尷尬境地的內在原因。難以回避的是，2010年博時基金的業績表現行業墊底，虧損額行業最大。

　　肖風本人也曾多次指出公募制度的缺陷，提出股權激勵措施，但都未有進展。

　　事實上，不光是博時，整個公募基金行業的資產管理規模已連年下滑，在市場中的話語權也逐漸式微。

　　盡管肖風明確表示，不去私募，也不會去任何一家公司做一線經營管理者，但十三載看盡基金風雨的他，選擇此時黯然離去，或許也對行業心存迷惘。

　　大當家

　　南方人肖風的不再續任，也在無意中塑造了北方基金格局的新特質：總部位于北京的華夏基金總經理范勇宏成為“老十家”中唯一留存的創業元老。 “從國泰陳勇勝、南方熊雙文、嘉實洪磊、華安韓方河、鵬華員瑞恒、長盛張佑君、大成龍小波、富國李建國到博時肖風，英雄已成往事！”華夏基金副總經理張后奇在微博上如是感慨。

　　而在同事、同行眼中，執掌著境內最多基金資產的范勇宏，身上并無太多強勢痕跡。一位熟悉他的基金人士說：“他是一個比較平和的人，對于自己管什么不管什么心里很有數，很少過問投研決策等具體事務，給手下留足空間。 ”

　　蒙著神秘面紗，始終是范勇宏呈現外界的形象。另一個例證是：華夏基金最負盛名的并不是他這個“大當家”，而是素有“最�；�金經理”、“股神”光環的王亞偉。圈內人都清楚，在他業績墊底的低谷期再次大膽起用，并委以絕對信任，范勇宏才是締造王亞偉神話的幕后推手。

　　“我承認我對公司有影響，但不很大。 ”2003年，范勇宏接受采訪時曾謙遜表示。

　　雙規門

　　而他的實際“磁場”卻比他本人描述得要強大得多。

　　曾有基金公司高管評論，稱“無人敢輕言換范勇宏，如果他一走，華夏一半以上高管都會動。”“這桿大旗不能說撤就撤。 ”還有業內人士如是說。

　　2007年開始，中信證券和華夏基金合并展開后，范勇宏和中信證券董事長王東明談判的籌碼，也正是他對“親生子”絕對的掌控力。最后的博弈結果是，包括中信基金總經理呂濤在內的中信基金高管，無一進入華夏基金管理層。

　　受股權變更問題影響，幾乎不拋頭露面的他曾多次陷入傳聞。坊間盛傳，早在去年9月就有傳言稱，范勇宏和王亞偉雙雙遞交了辭職報告，監管層拒絕的理由也是 “社會影響太大”。

　　三年后，一場至今難辨陰謀還是偶然的虛驚亦成為他行業影響力的最佳佐證。 2010年11月，范勇宏的喉部息肉手術，可能成為中國資本市場史上最昂貴的一場手術：由于市場傳言“范勇宏被雙規”，其手機又全天關機，導致11月12日滬指大跌162點，創下去年單日最大跌幅。

　　敬畏心

　　曾為范勇宏做過專訪的記者，都對他留下過“沉靜”、“肅穆”的印象。

　　“我們對市場永遠敬畏。市場如水，勢態無常；而人心中不可無形，須有道有法，才能獨立，才能從容，才能進步。 ”作為唯一管理資產超過2000億的公司一把手，范勇宏這樣詮釋。

　　與肖風的官系出身不同的是，范勇宏的經歷可謂金融嫡系。他曾任華夏證券股份有限公司總裁助理、華北業務總監、華夏證券股份有限公司北京東四營業部總經理。

　　豐富的一線實盤操作經驗，讓他掌管華夏證券東四營業部的事跡令人驚嘆：在任不到5年，為華夏證券帶來4億多利潤，為股東帶來568%的年均資本回報率。

　　而在涉水基金之前，他還曾有過短暫的銀行從業史。 1988年畢業時，全班就他一人分到建行總行，捧著金飯碗，他還曾到日本山一證券學習。基金生涯始于1993年，其時華夏證券東四營業部開業，在銀行系統招人，范勇宏從總行干部變身為營業部基層交易員，寫下華夏東四在圈內的事跡傳奇。