每經記者 支玉香

　　7月29日中午，《每日經濟新聞》記者見到肖風時他已早到。知天命的他仍舊意氣風發，淺藍色的襯衫增添了一份儒雅。

　　“有人關心我是個很溫暖的事情，沒人關心就比較凄慘了。前段時間外界也傳了很多，有各種猜測。現在有了確定的結果后，我一定要和大家當面交代一下。”他玩笑般說道。

　　記者當時意識到，隨著肖風的離去，基金界最早的創業總經理，僅剩下華夏范勇宏一人堅守在一線。

　　“昨天我們董事會、管理層換屆，按照公司法和公司章程，每三年一次。對于我來說，我也不想用辭職的這種字眼，畢竟我對公司還是很有感情的，正好昨天開董事會，重新選舉，董事會還是選我做公司的副董事長，從1998年起到現在我一直都是。但是根據我個人的請求，我就不再做總經理了，退居二線。這樣我就只在董事會里任職，總經理就不再擔任了。”

　　肖風說過，下一個十年，國內基金公司或會上萬億，他不排除會是博時；他也說過要把博時基金打造全能型基金公司，不過，舊時的設想不管能否如期兌現，那時的掌舵人將不會再是肖風。

　　近3個小時的談話，他并未回避記者們的任何一個問題，甚至在談到股權激勵、談到和大股東的分歧等敏感問題上，他仍舊是誠懇作答。

　　五十知天命：不想再做轟轟烈烈的事情

　　肖風是個60后，生于1961年。在將近不惑之年一手創辦了博時基金，作為市場的先行者，他不可避免地承受著“嘗鮮者”帶來的風險和磨難。

　　肖風于1998年4月1號籌備博時基金，當年7月13日成立，成立第二個月博時就掘金20萬，年底經會計審計，已經盈利200萬。接下來的13年來，肖風跟隨博時歷經考驗、遭受沉浮。

　　如今，五十知天命的肖風，做了一個選擇：在事業處于高峰之際激流勇退，從一線退到二線，從“名利場”到大隱。

　　“我們這個年齡也不會一時沖動了。因為你是這個市場上的人，對投資者、股東、自己、公司，你總得有個交代。”他解釋道。

　　“你一定要有耐心去思考這個事情，因為要負責任的。對公司要負責，對股東也要負責。你想想看，2007年底大股東(招商證券)花了60多個億買下來，然后你遞上辭呈說我不干了，你不是對人家太不負責人了嗎？從2007年到今年，我算過股東拿到的現金回報已經過大半了(包括出售24%的股權所得)，那我覺得我可以去做我該做的事了。截至2010年底，連分紅加上出售股權，至少這筆投資股東不是瞎做的。我作為經營者，我覺得這個時候可以去按我自己的想法，或者為了我自己的興趣愛好去做一點事情。在這之前我覺得我不能這么做，這是很重要的一點。”

　　不過《每日經濟新聞》記者也得知，之前市場上沸沸揚揚傳了一年多的肖風離職消息也不是空穴來風，畢竟他深思熟慮了兩三年。

　　不過，對于他的選擇仍舊有不少人會生疑，五十歲選擇轉身會不會太早了？

　　“我不認為自己什么都能干。我也從來不認為自己離開博時，博時就會因此有什么問題。未來，(我的職業生涯)還有10年，以后不管什么機會，天大的誘惑，我都不會任一線管理者工作了，這是人生的一個選擇，即使去做能成為比爾蓋茨的工作也不去了。比爾蓋茨現在還為自己怎么花掉那么多的錢而苦惱。”

　　他甚至向記者坦言：“我第一不去私募，第二也不會去管理什么公司。”

　　他隨后想了一下，又說：“我們從農村走出來，走到今天這個程度，也算對得起前輩和后代了，再沒必要弄什么轟轟烈烈的什么事情了。”

　　不會離開博時：直到股東討厭我

　　肖風是博時基金的創辦人，他用了13年的時間用來經營這個家公司。從不惑之年到知天命之年，對職業經理人來說應該是最為黃金的時間。雖然肖風主動辭任一把手，選擇退居二線，但是話語間仍舊留戀。

　　“我要輔助新上任的總經理，讓管理層完成平穩過渡。”他不止一次地這樣說。

　　“從心底來說，我也想看看，實驗一下，我作為一個企業管理者，怎么非常順當地把一個公司交接給別人，然后不發生大的波動。把企業管理這個事情做完了——從創辦一企業再到把一個企業交出去，我就完整了。一個環就做圓了。只有在還沒有被別人認為已經不行的時候，就一起來做這個事情，等于說和新來的人一起來做這個試驗，盡量輔佐他，實心實意，全心全意地輔佐他。把我作為博時基金一線管理者的這一個循環做完。”

　　“如果20年以后，博時成為世界第一的基金公司，我還可以驕傲地說這公司是我參與創建的。如果公司沒了，那大家都顏面無光，所以不會甩手不管。當然新總經理順利接手之后，也不會再做任何干涉，后期主要在董事會做好相關工作。”他說。

　　那么您會在博時董事會呆多久？

　　肖風抬頭看著 《每日經濟新聞》記者，打趣道：“我會待到他們討厭我為止。他們覺得我還有價值的時候我就做，覺得不需要的時候再說。我沒有設定一個時間，因為將來即使要干別的事，我不會做與博時有直接競爭關系，有利害沖突的事情。”

　　基金經理頻更換：何來中國投資大師？

　　肖風是中國基金業發展的踐行者和見證者，記者不免好奇，他是否受邀去大學上課？

　　肖風回答：“確有此事，但是我怕誤人子弟，跟別人聊聊天還行，上課我不敢。我們有的是一點點還不能串起來的經驗，上課你得給人家成體系地講，我覺得我這方面能力不夠。”

　　但是關于經驗，肖風有著自己的思考，并且愿意分享給這個市場——這就是關于“中國投資大師”的問題，也是他少有主動提起的問題之一。

　　他說：“中國基金業20周年的時候，一定會有人問中國的投資大師在哪里？一定會有人問，基金業誰投資做得好？”

　　他自問自答道：“很可惜，我們的基金經理大部分幾年跳一次，或者跳出去了，或者在公司里換成了其他基金。20年后換了幾個基金，你怎么系統地去說明你的方法、理念、業績的匹配？你三年一換，我怎么知道你長期業績好呢？”

　　他回憶道：“我去年對我們三個管投資的副總說，你們絕對不要放棄你們所管的基金，一定要繼續管下去，你們都已經管了6、7年，長期績效都不錯，短期某一年可能不一定好，但是長期來看，5年以上的績效都不錯，你們應該努力去管20年。”

　　“如果一個基金你真做到管20年了，中國可能沒有幾個基金能經理做到。那么我想，20年之后你就可以寫書了。”

　　“別人說我去年管了這個，前年管了這個，大前年管了這個，我也不錯啊！但這個不錯有什么用呢？你要持續地告訴我，在一個組合上，你每年重復做，做了20年還是不錯，你才叫投資大師。”他堅定地說。

　　他再次打趣道：“說實話，5年后誰還記得肖風是博時的總經理啊？真是你連續管一只基金20年，然后你出一本書，中國教投資的大學教授一定會告訴學生這書是必讀的。當然你要年年虧也是不行的，你要告訴我長期業績在同類中是好的。你的長期業績好，才可以告訴我你的方法是這樣的，至少拿我當參考吧。大學生必讀的參考書之一吧。”

　　他似乎在向所有的基金經理建言：“可以做高管，公司副總，但一定還要堅守基金經理的角色。”

　　“一個基金經理他不管理組合，那就典型的我們國家的那種官僚體制下的想法，覺得弄個官我這輩子才算成功。什么叫成功？就好像我剛才說的，肖風過10年以后沒有人會說博時肖風當過總經理。”他再次強調。

　　股權激勵非必須：行業工資已均衡

　　“股權激勵”是基金公司高管一直呼吁的。更有公轉私的基金從業人員大張旗鼓地認為，公募基金的問題出現在股權問題上。

　　“呼吁和要求肯定是要有的，不然管理層怎么知道你有這個需要。”不過，他轉而又說，“很多人肯定會提出股權激勵，至于是否真的期待到這種程度，那也不一定。是不是真的基金業沒了這個東西，就辦不下去呢，當然不是。”

　　“國外也有很多基金公司都沒有股權激勵這類的東西，我曾和一個大的金融機構亞太區的某位高管聊到類似的事，他參與怡和家族在香港資產管理公司的創辦，后來公司幾十億美元賣給了摩根大通。我問他們給你股權了嗎？他說沒給過。所以這個不是必須條件，業界喊得響一點也可以理解，沒給股權，不是也發展到3萬多億的資產規模嘛。我們也沒刻意去等過。”

　　基金公司也在用自己的方式來解決股權問題，肖風說：“現行狀況要施行股權激勵，是不大可能的。于是，久而久之，就形成一種理性的結果，用另一種方法來替代提高薪酬，也就是折現。現金也是錢嘛，假如公司已經形成了穩定的結構不能給股權，我們能按照100萬股權、一定的利潤率、還能給我們公司干二十年這個時間給你折現了。”

　　“別人會說為什么基金行業的工資就比別人高啊？實際上用的就是這個辦法。當回報可以達到一個平衡點時，公司就能留得住人。現在基本上已經是一個平衡狀態。”

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