肖風稱，從自然規律和概率統計來說，大多數情況下總經理干太長對一個公司并不利；他也想試驗一下，作為一個企業管理者怎么非常順當地把一個公司交接給別人，然后不發生大的波動。關于繼任者，肖風透露，最終人選很可能來自公司外部。

　　證券時報記者 楊波

　　傳聞已久的肖風辭職一事，終于變成現實。7月30日，博時基金公告，肖風因個人原因辭去總經理職務，代理總經理職務。

　　此前一天中午，博時基金邀請了多家財經媒體，在深圳舉辦餐敘會。會上，肖風稱，辭去總經理職務是因為自己希望下一個十年能夠做一些不同的有意義的事，而并非傳聞中的與大股東不和。他明確表示，不去私募，不會去任何一家公司做一線經營管理者。

　　7月28日召開的博時基金的新一屆董事會接受肖風辭去總經理，但仍然選舉他繼續擔任副董事長，同時代理總經理。關于繼任者，肖風透露，候選人范圍不僅包括基金界，甚至也超出了證券界，最終人選很可能來自公司外部。

　　現年50歲的肖風擔任博時基金總經理已超過13年。1998年4月，肖風離開深圳證管辦副主任的崗位，下海籌辦博時基金。1998年7月13日，博時基金成立，肖風即任總經理。數據顯示，自成立以來，博時基金資產管理規模歷年均在前五，在基金行業一直屬于第一陣營，并頗有影響。2003年，通過對汽車股的成功發掘，博時基金對“做價值的發現者”作出了精彩闡釋，成為價值投資的先行者。其后數年，博時基金與同處一城的南方基金各擅其長，雙星閃耀，成為深圳創建中國基金之都的核心力量。截至今年6月30日，博時基金資產管理規模為1900億，在60多家基金公司中居第五位。

　　13年中，博時基金也被賦予了濃厚的肖風風格。

　　現任摩根士丹利華鑫副總經理秦紅說，“博時從一開始就特別注重規范、注重專業性。”作為博時曾經的最早員工之一，她記憶猶新的是，成立之初，博時基金花20萬元請了一家海外金融咨詢公司，提交了一份海外基金公司內部組織架構、投研體系等系統建設的詳細調查報告。其后，又聘請全球三大人力資源公司之一HEY做咨詢顧問。在成立初期，博時基金還以50萬的年薪從海外聘請了首席分析師，其時博時普通的部門經理每月薪水才5000元。

　　在同樣是博時前員工的明星投資經理歸江看來，肖風最難得的是寬容。“基金經理即使年度業績排名掉到最后，他也能夠包容，這在基金公司是非常不容易的，在很多公司，基金經理一年做不好可能就被叫走。”歸江說，“2007年市場最狂熱時，幾乎所有人都在買股票，我們卻在賣股票，客戶都有意見，但肖總也沒干涉我們。券商來路演，都說博時是最民主的，老板在場，大家都敢隨便說話，隨時走開。”

　　博時基金前任副總經理、新華資產管理公司現任總經理李全對此也深有感觸。“博時的文化非常開放，尊重每一個人。”他說，在自己的職業生涯中，最喜歡的就是博時，在博時的10多年過得很愉快且充實。“跟肖風學到了很多，比如怎樣善待員工。在業務上即使面臨非常殘酷的競爭，也能人性化地處理事情，讓大家都保持尊嚴，從道理上認同這個過程。”

　　博時基金另一位離職基金經理表示，“2007年，在市場最高點時，博時采取了多元化的投資模式，事實證明是成功的，在一定程度上規避了風險。”

　　在去年小盤股行情中，博時價值組重倉大盤股銀行股，壓力非常大，“但肖總仍能放手。”上述基金經理表示，“培養投資人才就像培養孩子，一定要放手，不放手永遠發育不起來。”

　　歸江李全等人所說，在7月29日的餐敘會上也得到印證。會上，肖風表示，基金公司是創造智力產品的公司，尊重每個人的個性和獨立思考很重要，要讓聰明人有權力作決策，基金經理是管理者也是決策者，同時，他們也要為自己的決策負責。

　　會上，肖風稱，從自然規律和概率統計來說，大多數情況下總經理干太長時間對一個公司并不利；他也想試驗一下，作為一個企業管理者怎么非常順當地把一個公司交接給別人，然后不發生大的波動。把企業管理這個事情做完了——從創辦一企業再到把一個企業交出去，“我就完整了，一個環就做圓了。”

　　至此，博時基金進入后肖風時代已成定局。