半年成績單：撒嬌風和平常心

　　理財周報記者 騰曉萌

　　我有一位朋友，時常抱怨，她成為身邊同事撒嬌的對象。每一個人，無論職位高低、薪酬多少，都對她說，看，我多么不容易。

　　如你所能看到的那樣，撒嬌總是一種讓當事人心情舒暢的辦法。每一家基金公司、每一位基金經理，都會真誠地說，你看，我多么不容易。

　　他們說完這句話的那一瞬間，便和各種糟糕的數字再無干系。

　　和每一個半年末和年末一樣，我們總是要一遍遍地梳理、回顧、總結、排名、比較，試圖看到某些征兆、某些規律。

　　甚至在數字出現之前，我已經可以告訴你某些關鍵詞，比如上半年，有多少位總經理出現了變更；有多少基金經理離開了崗位；基金行業規模又縮水了多少；行業總體收益率比大盤低多少、陽光私募低多少、券商集合理財低多少。

　　所有的結論都已經寫好，你只需要填入數字。

　　某一些基金公司，某一些人，甚至會比你更加渴望這些數字，他們說，這些數字可以充分地證明，這個行業在一個瓶頸期。

　　比如制度、比如監管、比如行業、比如市場，每一個都是正確答案。

　　而具體到每一家公司的高管和員工，他們都如嬰兒一般清白無辜。業績差是由市場造成的，與基金經理不努力無關；規模小是因為銀行太可惡、其他基金公司發行又太多，與產品設計無亮點無關；人員變動正是行業特色，與公司內部管理必定無關。

　　如新基金發行的問題，我曾經請教一位業內老人：現在是不是新基金發行最艱難的時候？

　　他說，不是的，你沒有見過我們2003年、2004年的時候，新基金成立都很艱難。沒有老百姓知道基金，知道基金的人，知道的也是基金黑幕。

　　他說，以前就是每個基金公司每年至多發兩只新基金，很多小公司都拿不到批文，天天都在跟監管部門磨。

　　他說，當時基金那么少，所以有的人明明很優秀，卻輪不到當基金經理，就只好離開了這個行業。

　　如你所知，近一年來，撒嬌風正在向高管層蔓延。幾個月前，金元比聯的前總經理公開說，新公司沒法活了。

　　但他永遠不會告訴你，自己為何要屈從股東意志，為何要在一條明明錯誤的道路上反復碰壁，為何在耽誤了那么多時間之后，保本產品業績仍然排不到第一。

　　我總是勸一些朋友，投資基金要有平常心，指望一個全市場最低門檻的投資工具，收益總是超過其他投資工具，顯然是不合適的。

　　我也總是勸另一部分朋友，在基金行業要有平常心。作為資產管理市場的一部分，這個行業擁有最廣泛的投資者，所以需要最多的監管，除此之外，不會比其他行業或者其他人更加委屈。

　　讓我們承認，即便在一個牌照壟斷的行業，也有一些公司賺不到錢，也有一些產品賣不出去，這起碼能夠讓人相信，還有市場這回事。

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