上半年，基金公司的銷售人員們非常辛苦。為了拼命發(fā)產(chǎn)品，基金公司的員工們大都成為了空中飛人，但基金業(yè)的規(guī)模還在下降，他們做了無用功。

　　銀河基金研究中心統(tǒng)計，截至2011年6月30日，共有62家基金管理公司管理了902只基金、23599.66億元資產(chǎn)凈值和24279.24億份的份額規(guī)模。而截至2010年12月31日，共有60家基金管理公司管理了781只基金、25194.49億元資產(chǎn)凈值和24226.82億份的份額規(guī)模。兩相對比后我們發(fā)現(xiàn)，半年來，基金公司增加了兩家，產(chǎn)品增加了121只，份額規(guī)模增加52.42億份，但是資產(chǎn)凈值縮水1594.83億元。

　　盡管新產(chǎn)品不斷吸引基民進入申購，但同時老產(chǎn)品也在不斷流失自己的客戶。吆喝賺到了，錢卻沒有。

　　我們知道，基金公司的管理費用是根據(jù)基金規(guī)模按比例提取的，無論基金公司發(fā)了多少新產(chǎn)品，只要總規(guī)模在減少，他們能從基民那里得到的錢也在減少。而且，新發(fā)基金對基金公司來說成本更高，需要分給渠道的錢也更多。對基金公司來說，發(fā)產(chǎn)品不但不掙錢，反而可能虧錢。而對于基金公司的銷售人員來說，他們也不愿意天天飛來飛去發(fā)基金，一位基金高管在一首詩中寫到：“銷售喪失了生活的權(quán)利，投資人員稀缺，也沒有了生活�！�

　　誰都沒好處，可是誰都在拼命的發(fā)產(chǎn)品。這是為什么呢？這是一種囚徒困境。

　　基金人面對三種情況：一、大家都拼命發(fā)產(chǎn)品，就是大家都賠本往下砸，大家都虧錢；二、別人發(fā)了我不發(fā)，我的占有率就被別人搶走，我大虧；三、大家都適可而止的發(fā)產(chǎn)品，那么大家賠的錢最少。理論上，第三種情況是對大家最好的選擇；而現(xiàn)實中，誰都擔(dān)心會出現(xiàn)第二種情況，于是，第一種情況成為最終選擇。

　　如今，基金業(yè)的狀況日益惡劣，該如何破局脫離囚徒困境，大家該好好想想了。

　　記者 陶煒