王泓

　　投研，集中體現的是華夏基金的資產管理能力�？偨浝碇�理吳志軍談到，公司規模的不斷發展，始終堅持執行了范總的一個理念：“基金規模是管出來的，不是賣出來的”。

　　而現實中，有的基金公司往往一旦出現短期業績好的產品，就拼命宣傳，結果業績跟不上，持有人不滿意，對整個行業亦造成不良影響。2007年，華夏基金頂住重重壓力對王亞偉的華夏大盤精選進行暫停申購，結果，從備受攻擊到爭相效仿。今年初，華夏基金判斷市場并不樂觀，再次“關閉”了部分股票、偏股基金，事實證明，這些舉措又一次保護了持有人利益。雖然連年業績上佳，與華夏基金的溝通中，他們心中仍有對持有人賠錢的愧疚和壓力。

　　持有人僅僅是銷售對象，還是真正的衣食父母？這是必須從內心審視的問題。目前業內盛行的快餐文化令人憂慮。范勇宏拿唐詩作比喻：數量不多，但流傳千古。任何快餐式發展因其積累欠缺，必有后患。求量不求質，求規模不求回報，就是基金業普遍存在的問題。當然，這背后有股東壓力和行業慣性。

　　“以人為本”，是范勇宏多年來談及行業的核心詞。很顯然，他心中的以人為本，絕不僅僅指基金經理的激勵制度。接受持有人的信任，就有回報的責任，這是職業道德的“以人為本”；放松管制釋放潛能，良性競爭優勝劣汰，這是制度的“以人為本”；包容、共享、尊重不同風格的投研平臺，是投資流程的“以人為本”；各類投資者增進理財知識、克服沖動和忽悠，購買適合自己的、風險可控的基金產品，這是投資者自身的“以人為本”；基金公司及其股東、銷售渠道及媒體輿論，切實摒棄急功近利，真正為持有人的長期利益著想，從而換取自身的長期利益，這是社會各界的“以人為本”。

　　一家境外專業投資雜志對華夏基金這樣評價：“通過看到即將來臨的宏觀經濟轉變，通過市場領先的研究對其進行分析，并且通過行業中一些最好的基金經理對這些想法進行實施。華夏基金不僅可以應對中國經濟的變化，而且可以在變化中繁榮�！�

　　我國正面臨經濟轉型的挑戰，基金業也恰在一個重要的過渡期，而且必須經歷一些關鍵的變化。華夏基金也在不斷地改變。新的股東，新的市場，新的機制，新的競爭……水無常勢，兵無常形，華夏基金在不斷思考行業與自身發展中的變與不變，力圖在其中演繹其曼妙舞姿。