國投瑞銀基金管理有限公司總經理尚健（新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊 2011年4月12日，由中國證券投資基金年鑒主辦的“2011(第六屆)中國證券投資基金業年會”在北京隆重召開，本次年會的主題是“基金業轉型與可持續發展”。國投瑞銀基金管理公司總經理尚健在論壇發言實錄。

　　尚健：轉型王主任講的，我是非常贊同的。現在國內基金業確實經歷了07年的發展以后，現在確實在一個非常痛苦的過渡狀態。現在基金業總的規模，應該是2.5億到3億左右。其中1.7億到1.8億是從07年這一年里聚集起來的。以前大家是做規模，不斷把大家的錢歸起來。現在在規模上，大家看到了一個非常飛速發展的契機，現在又轉向服務，轉向更加有增值的這種新的業務上。我非常贊同。剛剛臺灣的劉總也講到了，現在在臺灣的基金數量也很大，我們現在數量也到了七八百支了，有一天基金數量可能會超過股票數量，這種情況在美國已經發生了。在這種情況下，競爭會越來越激烈。我們現在如果說錢緊的話，各個基金公司都在試圖做一個全面型的基金管理公司定位，到了現在這個程度，大家在找自己的優勢，找差異化的增長點。

　　基金發展到現在，我們現在能夠投資海外，我們現在推出投資性的期貨，誕生了很多業務點，而且經過前幾年社會財富的積累，現在民間財富也越來越大，特別是這種管理的需求也越來越高了。這種情況下對基金管理公司如何定位，如何發展，如何差異化的尋找增長點，也提供了很大的機會。我想對每個基金管理公司來講，無外乎兩點：第一點，作為一個資產管理公司，你的作用就是來投資產生收益，給大家提供投資收益的價值。你的投資能力，研究能力，這是你最核心的能力，這是你最根本吃飯的工夫，就是守正。那么你還要通過創新，通過尋找新你的競爭優勢的業務點來尋求你區別于別人的增長路徑。

　　主持人：國投瑞銀下一步要轉型的話，哪個方面會出奇？

　　尚健：我們剛才說核心競爭力，我們實際上是把創新放在公司發展的一個比較重要的位置上。但是我們沒有說創新是我們吃飯的家伙，我們吃飯還是要靠我們的投資能力。我們在創新上也做了一些努力，也取得了一定的成效，我們會堅持把這個創新，在業務創新，在一些業務模式的創新上，爭取在這個方面做出一些區別于其他公司的嘗試。

　　主持人：尚總，覺得現在需要解決的最大問題是什么？

　　尚健：行業問題大部分是老聲常談，無外乎就是人才、機制，還有就是創新的能力。剛剛徐總也講了人才機制的問題，這確實是一個很大的問題。但是這個問題，包括我跟每個老總都一樣，每年到這個時候，或者是更早一點，就要商量獎金問題，老總每年在這個時間是最困難的時間，要為大家來討利益。比如說在深圳，深圳對金融企業也有很好的政策，金融企業的高管，他已經賺了很多錢了，已經在社會的最頂端了，為什么還要再補貼？金融機構的高管，你們已經拿了這么多錢，還要拿納稅人的錢來給補貼。在良心和責任之間也是掙扎的很劇烈。對于這個問題，你在這么一個競爭的環境當中，最頂端的人才畢竟是稀缺的，你現在是在跟私募，跟其他別的行業在這個層面競爭。可能是沒有什么解決方案。

　　現在基金行業在這種沒有解決方案的情況先一步一步往前走，面臨的情況就是高端人才不斷流失，剩下的就是沒有長大的年輕人上來挑戰，這種情況在美國也是普遍問題，這個事情非常常見。這個問題是沒解的，就是不斷呼吁，不斷來尋求解決方案，看看再過多少年我們能不能找到這么一個答案。

　　主持人：你希望在有生之年能夠看到。看你對這個問題很無奈。

　　尚健：很無奈。

　　主持人：需要解決的問題暫時解決不了，其他的問題都不是大問題在你看來？

　　尚健：這個問題，我們現在要思考為什么拿了這么多錢。現在你付了很多錢，但是跟你現在提供的服務是不對稱的。這個行業它本身是行業的一個很大問題，本身這個行業的盈利模式、商業模式就決定了這樣。