華夏基金管理有限公司總經理范勇宏

　　新浪財經訊 4月12日上午消息，華夏基金總經理范勇宏在2011(第六屆)中國證券投資基金業年會上談及“破解基金行業規模難題”，他表示，應把業績作為一個重中之重的任務，把重心放在基金管理上，解決業績問題，在業績能夠保證的情況下，實現規模的合理增長。以下為華夏基金管理有限公司總經理范勇宏在論壇上部分發言實錄。

　　范勇宏：大家都在談規模，我借這個話題談點看法。10多年來，大家對規模看的非常重，因為沒有規模就沒有收入，沒有收入就找不到好的投資人才，沒有好的投資人才，就不可能有業績，這是一個很簡單的一個邏輯關系。這是一個一直困擾整個公募基金的一個普遍性的問題，而且全世界都普遍共同存在的問題，就是追求規模。我們13年前在學習西方基金制度的時候，我們也是這么學習過來的，他們也是追求規模，而且拼命地追求規模，我想這是移植過來的。

　　這里確實有一個問題，就是怎么樣正確處理好規模和業績之間的關系。不光是基金，所有的行業都講規模，比如說銀行，一年下來我的存款增加的多少，我的報紙今年發行了多少，比去年增長了10%，那就很高興，發的越多越好，一個記者也希望我的稿子越多越好，老百姓的錢也希望越多越好，有一些東西是確實是越多越好，但是對有一些東西不是越多越好，比如說一個教授帶博士生，一般過去一個教授帶一個博士比較好，現在有的教授可能帶兩個博士，有的還帶三個，現在還有博士班，一個人帶十幾個，那就是說一個教授的精力很有限，天天做研究，還要去演講，他有多少精力帶那么多的博士，還有搞藝術的，比如說一個畫家，他畫了很多畫，不一定都值錢的。

　　所以基金就像藝術品一樣，不是說越多越好，一個藝術品花了半年的時間，把這個藝術品做起來，最后成為一個非常好的藝術品。有的畫了一輩子，有的畫的半年或者是兩年，那么確實要處理好兩者的關系。我的理解，我10多年的體會，做基金，做管理，無論是公募還是私募，現在很多私募我發現有這樣一個現象，也是想著把規模做起來，確實有這么一種傾向，值得深思。我感覺業績優先，始終把業績作為一個重中之重的任務，沒有了業績，一個基金經理不能夠去戰勝基準，不能為投資者創造長期的合適的回報，而不是王老講的什么越多越好，原話就是足夠多的回報，是20%？300%？我的理解就是長期的、適度的、合理的回報，比如說戰爭通貨膨脹，比如說戰勝存款，戰勝固定收益，常年下來10%、15%，這都是很好的回報。有了業績，得到投資者的認可，這樣投資者就更加認同。因為基金不是銀行存款，也不是保險，如果說不能創造長期的業績，只是老百姓把錢放在銀行買了保險，我覺得更加安全。他投基金的唯一理由就是希望收益更高一些。這是基金經理、資產管理人在整個金融鏈條中存在的一個唯一的原因。

　　所以，我一直在講基金是管理出來的，不是賣出來的。后來很多人不高興，大家也知道是搞營銷的人員不高興，你這么一講，我們在基金管理公司沒有地位了，基金是管理出來的，而不是賣出來的，本來我們收入就不太高，這樣的話獎金不更沒有了嗎？我講的意思是，為什么叫資產管理公司，叫基金管理公司，它是管理公司，它的核心應該放在管理上，而不是說成立一個基金銷售公司，我們會成立基金銷售公司，但是那個銷售公司主要是管銷售的，但是我們現在的管理公司主要是做管理的，而不是說業績不好拼命地去賣，賣完了之后很快又流失掉。我講的意思是說怎么能夠把重心放在管理上，解決業績問題。

　　在業績能夠保證的情況下，實現規模的合理增長。我的體會是，過去我們在這個過程當中有好的地方，也有不好的地方。好的地方，比如說2007年10月份，大家知道全世界是牛市，股市特別好，每天都在漲，所有的人都非常高興。當時基金發行非常好，每天幾十億。當時2007年8月、9月、10月、11月，大概從7月份開始，每天有幾十億，有的一天幾百億，認購特別特別好，這個就是開放式基金的特點，你做的好，它錢來的就很快，做的不好，流失也很快。大家知道當時是6100多點，現在看來不可思議，當時講牛市還有什么紅利十年、1萬點，至少8000點，大家可以翻一翻2007年的證券報，都是一些大專家的意見，至少8000，還有1萬點的，在那個時候確實大家非常看好，因為每天規模都在增長。在這種情況下，發基金確實是黃金時代。