參與全球競爭已經成為中國基金公司實現自身蛻變的一個新的目標。當中國越來越以明星的姿態步入世界經濟格局時，國內基金業也迫切的需要通過國際化道路來推動自身的壯大發展，進而更好的提高國際競爭能力、服務投資者，而在這一宏大目標下，中國基金業的領軍者們如何定義國際化，怎樣做到國際化成為中國基金業實質競爭力顯然更為市場所關注，在本報主辦的“上證-首屆全球基金峰會”，基金業的領軍者們各自分享了自己的智慧。

　　主持人

　　晨星公司亞太區總裁 田勁

　　嘉賓

　　嘉實基金總經理 趙學軍

　　富國基金總經理 竇玉明

　　交銀施羅德基金總經理 戰龍

　　摩根士丹利華鑫基金總經理 于華

　　信誠基金總經理 王俊鋒

　　田勁：中國基金業已經邁入了一個全新的階段，一個飛躍的嶄新的時期，我們今天峰會的主旋律就是我們的基金業如何在這樣嶄新的階段中完成我們的國際化道路，從而參與全球基金業的競爭，現在我們的國內很多基金公司都已經把國際化納入到各自規劃中，國內市場也面向海外推出了36只基金產品，有10家基金公司在海外建立了分公司，那么直接推動我們基金公司國際化的直接動力是什么，其中最為重要的內涵如何去理解，在國際化的考量中，我們國內基金業希望獲取的目標又是什么？

　　趙學軍：發達市場在過去的20年間的回報在13%左右，而在最近的10年間，新興市場國家投資回報率有16%左右，而我們本土市場在最近的10年的年復合增長卻只有3%。投資當然要追求最好的回報，但我們發現本土市場并不能夠創造滿足這種投資需求。尤其是當一個社會步入老齡化以后，本土市場不具有競爭力以后，投資者便需要資產管理公司能夠在全球市場尋找投資機會，以便來滿足老齡化社會的各種需求和收入來源，這也就是說，我們中國未來的老齡人口需要從全球市場中獲取財富的補充，從這些方面而言，我們的資產管理公司需要走國際化的道路，當然我們不光要走出去，還要首先改變自己，具備國際化的眼光和理念。

　　竇玉明：就國內基金業的特點而言，如果我們的基金公司不具備國際化的路線，在未來的行業競爭中，基金公司很難生存下去。

　　國際化的道路要做到投資目標的國際化，客戶目標的國際化，員工來源的國際化。但其中最為重要的是基金公司有沒有國際化的競爭能力。目前在這一領域做的成功的都是歐美大型基金公司，而亞洲或新興國家的基金公司在全球化領域能夠非常成功的屈指可數，因此具備國際化的競爭能力是非常重要的，基金公司可以包裝為國際化公司，但能否真正做到成功，具備國際競爭能力是我們面臨的一個比較大的挑戰。

　　戰龍：我認為中國基金公司走向國際化的之時，海外的管理經驗和條例并非都能適用，就具體的投資而言也將是如此，海外市場可能更適合做被動投資，而我們的市場中牛市來得太快太猛，熊市就變得非常長，這個過程決定了我們的投資應以主動投資為主，特別是倉位的配置將會創造價值，的確比海外市場創造出更多的價值，顯然他們的投資理念在國內市場很難行得通，所以從公司經營到投資方式，我們的國際化一定要找到適合我們自己的路，國際化對中國基金業將是一個批判式的學習。

　　于華：我認為基金業走國際化的第一個原因是給客戶提供更好的服務，因為投資的重要理念就是要分散風險。此外，我們的管理能力和服務水平走上國際化，這也是體現競爭能力的重要指標。我們國際化道路的開始就是要讓我們服務水平、服務質量進一步滿足我們客戶需求，讓我們包括語言在內的各種服務國際化。以基金業績排名為例，我們基金業排名的時候根據收益風險，甚至經過風險調整過的收益評估各個表現，國外的企業因為很多是國際化公司，也都有這種方法。但是實際上很多外國基金公司更多的使用TE來進行排名，所以我們與海外相比，在很多方面還存在諸多差異，但是我們需要用國際化來彌補這些。

　　王俊鋒：我認為中國基金業的國際化需要三個階段來完成。首先是實現產品的國際化，這個階段我認為可能相對容易，比如說我們基金公司如果不具備全球投資能力，我們會請外國顧問協助我們做好被動投資。其次，我們需要實現業務能力上的國際化，這意味著我們除了要獲取海外市場的一些機會外，我們還要獲取額外收益，我們不但要獲取當地研究機構的支持，還要有自己的研究支持和投資支持，而這一領域需要我們花很多時間去完善，也將是一個較為長期的過程。再次，我們還要做到企業機制和文化的國際化，我們要思考我們究竟是一個什么樣的公司，我們的核心管理機制能否適應國際化的競爭格局，能夠成為全球基金業中的優秀分子，這可能是最為關鍵的一環，也是我們必須用更多更長的精力和時間去做到這一點。 (記者安仲文 整理)